課程引言：

管理的重心是經(jīng)營，經(jīng)營的核心是決策；

企業(yè)成在經(jīng)營，敗在管理！

靶向痛點：

      1、事務(wù)型管理 ——  經(jīng)營型管理         2、靜態(tài)化管理 ——   動態(tài)化管理

      3、非理性經(jīng)營 ——  理性化經(jīng)營         4、內(nèi)向型經(jīng)營 ——  外延型經(jīng)營

      5、拍腦門決策 —— 科學化決策          6、經(jīng)驗型決策 ——   創(chuàng)新型決策

《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓課程

旨在運用先進的體驗式教學方法，

樹立管理者的理性經(jīng)營思想和科學決策意識，

切實提升管理者分析環(huán)境、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、落地執(zhí)行、改進績效、正確決策的能力。

一、經(jīng)營團隊建設(shè)

1、學習培養(yǎng)高效、務(wù)實、團結(jié)的經(jīng)營管理團隊

2、深度領(lǐng)會公司宗旨和經(jīng)營理念

3、建立科學溝通機制，提升團隊凝聚力

4、理解經(jīng)營管理團隊八大角色的作用和特點

5、構(gòu)建團隊成員的信任基礎(chǔ)，破解經(jīng)營團隊建設(shè)中的信任困惑

6、體驗不同類型的管理模式對經(jīng)營團隊能力提升的影響

7、學習組織扁平化改造技術(shù)，縮短反饋周期，擴展反饋維度

8、基于團隊承諾，制定經(jīng)營目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

二、總體戰(zhàn)略規(guī)劃

1、學習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法

2、通過內(nèi)、外環(huán)境分析，識別市場機會與威脅、優(yōu)勢和劣勢

3、制定、實施企業(yè)中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

4、設(shè)計適合戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和競爭定位

5、學習企業(yè)核心競爭力確立與競爭優(yōu)勢締造策略

6、公司總體戰(zhàn)略目標的分解、職能戰(zhàn)略設(shè)計與實施

7、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

8、根據(jù)經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

三、年度經(jīng)營計劃

1、演練制定“公司”各業(yè)務(wù)單元年度經(jīng)營計劃決策方案

2、學習細化、貫徹、執(zhí)行“公司”年度經(jīng)營方案

3、演練“公司”年度經(jīng)營計劃的檢驗、調(diào)整和驗收

4、解析理性決策邏輯，遵循理性決策的四項基本原則

5、運用群體決策方法，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

6、借助經(jīng)營團隊充分溝通，實現(xiàn)各職能間的計劃共識

7、確定各類經(jīng)營活動優(yōu)先級，把握輕重緩急，協(xié)調(diào)行動

8、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，暴露決策中的盲點、短板和誤區(qū)

四、經(jīng)營活動優(yōu)化

1、運用經(jīng)營團隊強反饋機制，進行及時客觀的里程碑成果檢視

2、通過關(guān)鍵經(jīng)營績效指標（KPI）對比，發(fā)現(xiàn)量化差異

3、采用深度溯源和即時分析思路，設(shè)計改進方案

4、利用全面預(yù)算管理方法，優(yōu)化經(jīng)營中的各項資源配置

5、借助相對成本控制，優(yōu)化融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本

6、強化企業(yè)現(xiàn)金流管理，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展與安全性的平衡

7、統(tǒng)計歸納團隊決策失誤，進行組織能力評估，彌補團隊稟賦缺陷

8、通過每個年度的橫向?qū)Ρ龋￠L補短，持續(xù)進行經(jīng)營決策優(yōu)化