管理團隊建設不是各方面非常優(yōu)秀的人員組合在一起，而是需要發(fā)現(xiàn)優(yōu)劣，互補合作，并且用人所長，彌補自己所短，責任到崗位，責任到人頭。完成任務，肩負責任，達成使命。團隊的合力使得這個組織戰(zhàn)無不勝攻無
生活在這世界上，我們總是匆匆忙忙，如同一個行者，行路不止。希望在前方，夢想在遠方，我們一直在路上…… 回轉身來才發(fā)現(xiàn)， 8月已經不經意間從我們的身邊溜走了，成為永遠的過去了。子在川上曰：逝者如斯
A 一直以來，我都一個強烈的愿望，就是去華山走一走，去陜北看一看。了解那些風土人情，了解那些歷史文化，那些人那些事，那些山那些水…… 實現(xiàn)這個愿望，也許是極為簡單的事情，我卻始終沒有辦法完成。有一個朋
管理學大師湯姆彼得斯曾說過：“一切價值都是由專業(yè)服務創(chuàng)造的?！彪S著現(xiàn)代社會的發(fā)展，各行各業(yè)的分工也越來越細化。分工越來越細，專業(yè)化程度越來越高，是社會發(fā)展的必然趨勢。人員也是企業(yè)的資源。知識
現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為：先有目標才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標
訂單是企業(yè)生存的重要資本。訂單不能按時交付，按時打交率低；產品質量無保證，返工返修多；諸多問題現(xiàn)象，困擾制約企業(yè)主及經營決策層的有效工作，迫使他們忙于內部救火，卻放棄了思考、放棄了市場管理、產
在中國泳裝行業(yè),“夏艷泳裝”可以說無人不知，無人不曉。她不僅具有一定的知名度，也具有良好的美譽度，更有絕對的客戶忠誠度。陽光夏艷，健康生活 泳裝，雖是從服裝行業(yè)分離出來的一個小行業(yè)，即便在這
美國有一家公司非常重視安全工作，不管召開任何會議都堅持一個慣例，正式開會之前主持人必須說：“會前，我先向諸位介紹安全出口?！边@家公司還規(guī)定員工上下樓梯必須扶扶手、在辦公室里不準奔跑、筆芯要朝
現(xiàn)代管理學之父——彼得·德魯克在《管理未來》說到：我們必須以生產率和創(chuàng)新這兩座燈塔為指標。假如獲得利潤的代價是降低生產率或者沒有創(chuàng)新，那么，這些利潤就不是真正的利潤，而是在破壞資本。反之，假
企業(yè)的競爭本質上就是效率與成本的競爭，如何持續(xù)不斷地提高生產效率是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關鍵問題，提高生產效率也是降低制造成本的根本途徑。生產效率是指固定投入量下，制程的實際產出與最大產出兩者間的比率。
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