美國管理學(xué)權(quán)威彼得杜拉克說，企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人的競爭，對企業(yè)來說，人是最寶貴的資源。新員工來到企業(yè)后，該如何避免出現(xiàn)“水
很多企業(yè)主說到品質(zhì)管理都很頭疼，認為生產(chǎn)線員工素質(zhì)低，缺乏主人翁精神，做事不到位，說了很多次都不悔改，除非招高素質(zhì)員工，但高素質(zhì)員工又不愿意做生產(chǎn)線的工作。似乎品質(zhì)責(zé)任全在員工身上，所以這個問
2014-10-20日，由《時尚飾品報》與粵海仰忠匯營運中心聯(lián)合舉辦的“中國時尚首飾高端品牌推廣對接會華東站”在義烏天恒國際大酒店隆重舉行！ 這是一次業(yè)界巔峰盛會，來自全國的百余名經(jīng)銷商，
三年的企業(yè)靠運氣，五年的企業(yè)靠老板，十年的企業(yè)靠管理，二十年的企業(yè)靠文化。這句話從理論上看雖不嚴謹，但卻形象地詮釋了企業(yè)文化建設(shè)對一個企業(yè)健康成長有多么重要。一個沒有優(yōu)秀文化的民族，不能自立于
2014年10月15日，肯思特管理咨詢有限公司第76期“經(jīng)理人大講壇”&“湖南商會管理大課堂”在商城義烏成功舉辦。本次經(jīng)理人大講壇的主題為《左手責(zé)任，右手執(zhí)行》，擔(dān)任此次活動的主講嘉賓是
工作效能，一般是指工作的投入與產(chǎn)出之比，通俗地講就是，在進行某個任務(wù)時，取得的成績與所用時間、精力、金錢等的比值。產(chǎn)出大于投入，就是正效率，產(chǎn)出小于投入，就是負效率。提高工作效率就是要求正效率值
2014年讓中國眾多飾品企業(yè)覺醒了，開始著急了，也開始彷徨了。產(chǎn)品越來越不好賣了，以前固有的商業(yè)模式失靈了。但是又沒有前車之鑒可參照，只有不再管用的過去經(jīng)驗。一個企業(yè)的成功，99%歸功于老板；
什么是市場導(dǎo)向？市場導(dǎo)向是企業(yè)以市場需求為中心來安排生產(chǎn)經(jīng)營活動的營銷新觀念。相對于過去以企業(yè)為中心的舊觀念而言。核心是事事處處以得到顧客的滿意為目標，從而擴大銷售，獲取最大利潤。 市場導(dǎo)
每個人在工作中都是否認真地想一想：“我是在為誰工作？”表面上你是在為公司工作，其實你是在為自己工作，因為你的付出不僅使公司獲得了利益，同時也創(chuàng)造了你的價值，成就了你自己，實現(xiàn)真實意義的自己。工
在未來的企業(yè)競爭中，更大程度的達成客戶滿意是每一個企業(yè)或組織存在的意義，所以品質(zhì)不僅僅是產(chǎn)品是否符合規(guī)格，更包括了客戶是否滿意這個大的方向，而客戶滿意又更廣義的包括了交期、服務(wù)、價格等多方面。
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