客戶：義烏富佳飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時(shí)間：2012/11/1 0:00:00 質(zhì)量體系是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而建立的一套專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，具備了保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的人力、物力，還要明確有關(guān)部門(mén)和人員的職責(zé)和權(quán)力，以及規(guī)定完成任務(wù)所必需的各項(xiàng)程序和活動(dòng)。質(zhì)量體系是為保證滿足顧客要求，在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，因此質(zhì)量體系是一個(gè)組織落實(shí)有物質(zhì)保障和有具體工作內(nèi)容的有機(jī)整體。 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)愈來(lái)愈復(fù)雜，用戶、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，尤其對(duì)產(chǎn)品的可靠性、安全性要求也越來(lái)越高。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，是企業(yè)發(fā)展的重要支柱，企業(yè)在生產(chǎn)流程中每個(gè)成員都有自己工作崗位和職責(zé)，以及會(huì)遇到形形色色的問(wèn)題需要解決，企業(yè)必須要有一個(gè)完整的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)要制定一套符合組織生產(chǎn)活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量為中心的管理體系，嚴(yán)肅的規(guī)章制度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝程序流程，保證滿足顧客要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)。擁有一個(gè)健全的管理體系，一份有效的工作指導(dǎo)書(shū)，不僅能夠在工作上分清各個(gè)部門(mén)，各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，產(chǎn)品每道工序上都有個(gè)檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，指導(dǎo)員工正確的操作，從而貫穿生產(chǎn)線上的每一道流程，來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，減少質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，贏得市場(chǎng)。反之，企業(yè)缺乏一個(gè)可行性、適合性、可靠性的質(zhì)量體系來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)工作，企業(yè)生產(chǎn)工作就會(huì)出現(xiàn)雜亂無(wú)章，低效率、低品質(zhì)、員工工作態(tài)度也變得隨意，職責(zé)不明確，影響企業(yè)品牌形象。 一個(gè)強(qiáng)大健全的質(zhì)量管理體系，可以有效的管理企業(yè)內(nèi)部組織，使質(zhì)量管理制度化，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以質(zhì)量留住老客戶，吸引新客戶，讓消費(fèi)者買(mǎi)的放心，用的安心。 2012-11-01肯思特咨詢(xún)?yōu)榱x烏富佳飾品有限公司管理人員《質(zhì)量體系》的專(zhuān)題培訓(xùn)，執(zhí)行此次培訓(xùn)的是浙江省優(yōu)秀咨詢(xún)師，肯思特專(zhuān)家組成員胡永安，培訓(xùn)用時(shí)2小時(shí)，肯思特專(zhuān)家組成員現(xiàn)場(chǎng)支持。