在提升企業(yè)人力資源同時(shí)，相信人力資源管理者也不斷地尋找適當(dāng)人力資源衡量指標(biāo)，例如：大部分的HR專業(yè)工作者都會(huì)負(fù)責(zé)一些基礎(chǔ)的人力資源統(tǒng)計(jì)譬如聘用一個(gè)人需要多久的時(shí)間，決定應(yīng)征者到讓應(yīng)征者報(bào)到前需要花多久
謀生記 如果你渴望得到那些利益，你也就要預(yù)備去接受損失。我決心要開始我的自立生活了，要用我的雙手證明我能行。在思想上，我已經(jīng)做了十分充足的準(zhǔn)備，也給自己定了非常明確而向往的目標(biāo)：我要掙足夠的錢繳學(xué)費(fèi)并
日前，美林、花旗一度面臨執(zhí)行長(zhǎng)難求的困境，凸顯企業(yè)董事會(huì)隨時(shí)都必須準(zhǔn)備好一份明確可行的接班人計(jì)劃。 「與眾不同」暢銷書作者黃力泓（RichYounker）2007跨國(guó)金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論壇，指出接班計(jì)劃
了解是接納的開始，它的本質(zhì)是建立在善的層面，是人類生命演化中最精奧又必經(jīng)的心靈過(guò)程。 父親也不相信狀元是我。但這次得了狀元，讓父親真正揚(yáng)眉吐氣，它似乎證明了父親最初的判斷：1977年，14歲的我，用實(shí)
美國(guó)全球競(jìng)爭(zhēng)力研院研究員麥法蘭（KeithMcFarland）他花了五年時(shí)間，深入研究分析世界最大的成長(zhǎng)企業(yè)績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)，并拜訪分布四大洲、逾1,500位成長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，以找出企業(yè)破繭而出的秘訣。 結(jié)
信心是所有問(wèn)題的解藥 多虧了這個(gè)年輕的女老師！在她的誨人不倦的耐心輔導(dǎo)下，一段時(shí)間后，我的功課越來(lái)越進(jìn)步，成績(jī)真的相當(dāng)不錯(cuò)，但還沒(méi)有好到讓大家注目的程度。 真正讓人刮目相看的是在高中聯(lián)考的時(shí)候。那可是
腦力衰退并非不可挽救，稍加調(diào)整生活習(xí)慣，就能換回一顆高效率腦袋。 我的第一個(gè)博士學(xué)位拿的是神經(jīng)生理﹐主要專研在腦與認(rèn)知。這么多年在企業(yè)管理咨詢外﹐我還擔(dān)任國(guó)際腦力及腦醫(yī)學(xué)的研究工作﹐我常常跟人分享如
第一份愛(ài) 援助的手比祈禱的手更加圣潔。 有一段時(shí)間我們的老師懷孕請(qǐng)了產(chǎn)假，新來(lái)了一位剛大學(xué)畢業(yè)的女老師。我記得她給我們上的第一課是讓我們好好學(xué)習(xí)，將來(lái)好實(shí)現(xiàn)人生理想，報(bào)效祖國(guó)。 她的聲音很甜美，剪著齊
他們都是中高階經(jīng)理人，他們的年薪至少百萬(wàn)、年齡卻不超過(guò)40歲，他們?yōu)槭裁纯梢猿晒Γ?美國(guó)全球競(jìng)爭(zhēng)力研究院針對(duì)臺(tái)灣地區(qū)56位成功經(jīng)理人進(jìn)行調(diào)查，在他們身上，我們找到四組關(guān)鍵密碼。這五十六位，來(lái)自各行各
那個(gè)女孩 心把東西分開，愛(ài)把東西結(jié)合起來(lái)。 我不是愛(ài)因斯坦，但我和他一樣，在學(xué)校時(shí)都是被歧視的對(duì)象——我的學(xué)習(xí)成績(jī)并不好，好多學(xué)校都不收我，總算留我下來(lái)的學(xué)校，也把我分配到所謂的“放牛班”，隨班跟著讀
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