未來企業(yè)將從原本的發(fā)跡地拔根而起，不再只安定于一個(gè)地方或傳統(tǒng)，這是時(shí)間，也是空間的變化，如何建立「立即的信任關(guān)系」，是企業(yè)與個(gè)人面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的最大挑戰(zhàn)。 信任可以創(chuàng)造一樣非常重要的企業(yè)能力，就是應(yīng)變
什么是小人? 認(rèn)清楚喔！莫讓小人成為我們的絆腳石 口舌是傳達(dá)人們思想心念的關(guān)卡，而一般人開口動(dòng)舌都是在談?wù)撌欠??！S力泓 懂得如何與小人相處 每個(gè)地方都有`小人，通常，小人做人處事不厚道，常以不良手段
開放民營競(jìng)爭(zhēng) 中國產(chǎn)業(yè)才能加速升級(jí)也有人質(zhì)問我：但今天開放內(nèi)資，對(duì)外資會(huì)不會(huì)造成排擠的作用？把投資縫隙填補(bǔ)住了？我的回答：實(shí)際上，臺(tái)灣中下游的企業(yè)，為什么在中國做得這么好呢？就是在中國，本來可以跟臺(tái)灣
被辦公室綁架的大忙人，如何不再只是啃餅干，慘兮兮？ 忙碌上班族往往匆忙打發(fā)一頓午餐，抽得出半小時(shí)的人，就近到便利商店填肚子，有些大忙人卻連想走出辦公室都難，只能窩在位子上吃蘇打餅干當(dāng)一餐。也有人在趕跑
《村上隆》從出租車司機(jī)之子到世界級(jí)大師 村上隆的作品創(chuàng)下1億日?qǐng)A天價(jià)的紀(jì)錄，讓他一躍成為國際級(jí)藝術(shù)家的轉(zhuǎn)變，正是「找對(duì)欲望方向，向前奔跑！」 十九歲以前，他是個(gè)出租車司機(jī)的小孩，家里貧窮，書讀不好，只
1993/2/22到1994/1/18），「臺(tái)灣龍卷風(fēng)」三百集（2002/6/8到2003/7/22），「臺(tái)灣霹靂火」則是二百八十五集（2004/2/28到2005/6/22）。現(xiàn)在民視正在播映的「意
獨(dú)尊外資 卻不給內(nèi)資同等機(jī)會(huì)因?yàn)槿魏蔚钠髽I(yè)，依賴外來投資者，首先他對(duì)你不是非常了解，因?yàn)樗顿Y你，是看在中國概念；「你是什么企業(yè)」，他根本不關(guān)心。你可能是很好的民營企業(yè)，旁邊是非常差的國營企業(yè)，同樣在
當(dāng)日本趨勢(shì)大師大前研一，碰上已退休的奇異公司傳奇執(zhí)行長(zhǎng)杰克．威爾許（Jack Welch），他們都聊些什么？ 這兩人是認(rèn)識(shí)二十年的老朋友，威爾許每次見到大前研一，總是急切的問：「研（大前研一的昵稱），
軟件環(huán)境優(yōu)越 印度民營企業(yè)進(jìn)軍全球投資需要資金，假設(shè)儲(chǔ)蓄率不高，便很難有投資，印度的儲(chǔ)蓄率只有中國的五○％，吸引到的外資也只有中國的一○％；可以說印度每年吸引的外資，還不如一個(gè)上海。雖然吸引外資不如中
印度可能靠民營企業(yè)打敗中國！ 印度基礎(chǔ)硬件建設(shè)差、文盲率高、又有階級(jí)種姓制度，使得吸引外資的能力遠(yuǎn)不如中國。 但印度自一九九一年進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革，不靠外資，而在金融體系、法律制度上大力扶持民營企業(yè)發(fā)展，雖
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