金融風(fēng)暴已經(jīng)一周年，全球金融市場(chǎng)開(kāi)始重新洗牌與整合，「New Normal」時(shí)代的來(lái)臨，一個(gè)新的游戲規(guī)則已經(jīng)出現(xiàn)，大家真正體會(huì)到——只有創(chuàng)新才是競(jìng)爭(zhēng)的王道。 從去年九月開(kāi)始到今年九月，金融風(fēng)暴已經(jīng)一周年了，哈佛國(guó)際顧問(wèn)黃力泓提醒「New Normal」時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。根據(jù)調(diào)查報(bào)告顯示：看到大部分企業(yè)也都已經(jīng)找到了在不景氣中提升獲利的方法，而且值得慶幸的是，現(xiàn)在已經(jīng)有80%的企業(yè)高層認(rèn)為，未來(lái)幾個(gè)月的時(shí)間里景氣比較好。就是“New Normal”時(shí)代的來(lái)臨。一個(gè)新的游戲規(guī)則已經(jīng)出現(xiàn)。理由有三： 第一，對(duì)于長(zhǎng)期成長(zhǎng)的曲線(xiàn)普遍悲觀。也就是說(shuō)，大家對(duì)未來(lái)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)趨保守，認(rèn)為過(guò)去10%的成長(zhǎng)常態(tài)已經(jīng)降到個(gè)位數(shù)。 第二，更重視成本的控制。各個(gè)企業(yè)在成本與財(cái)務(wù)控制上更有紀(jì)律，有戒心。 第三，對(duì)于政府角色介入的態(tài)度轉(zhuǎn)變。大家在制定策略和運(yùn)營(yíng)時(shí)，會(huì)開(kāi)始把政府的介入考慮進(jìn)來(lái)。例如政府的的租稅政策、投資方向、管制項(xiàng)目等等。大家在過(guò)去的一年里體會(huì)到的是，我們并不是一個(gè)完完全全的自由市場(chǎng)，必要時(shí)還要有政府對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參與。 那么未來(lái)五年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)又將如何呢？向來(lái)善于分析預(yù)測(cè)的哈佛國(guó)際顧問(wèn)黃力泓表示： 第一， 區(qū)域性的金融市場(chǎng)角色日漸重要。大家談到對(duì)全球化趨勢(shì)的看法時(shí)，普遍都提到全球金融市場(chǎng)重新洗牌與更多的整合。而紐約或者倫敦也都不再獨(dú)大，區(qū)域金融市場(chǎng)角色越來(lái)越重要。 第二， 更多的貿(mào)易壁壘出現(xiàn)。而且每個(gè)國(guó)家對(duì)于自由貿(mào)易的承諾會(huì)減少。這其實(shí)跟政府的介入有關(guān)系。 第三， 全球化擴(kuò)展的腳步不會(huì)因此減低。在企業(yè)成長(zhǎng)的前提下，每家公司都會(huì)繼續(xù)全球擴(kuò)張的策略，并對(duì)營(yíng)收來(lái)自于海外的依靠程度越來(lái)越高。 第四， 對(duì)于組織國(guó)際化的要求也越來(lái)越高。各個(gè)企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)的多元文化，不同的經(jīng)管風(fēng)格，以及對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)的熟悉程度會(huì)越來(lái)越高 第五， 國(guó)際性組織的影響力會(huì)比以前來(lái)得大。在接下來(lái)的時(shí)日里，我們會(huì)看到更多關(guān)于氣候變遷的組織，例如在日內(nèi)瓦開(kāi)的第三屆世界氣候會(huì)議，還有今年十二月在根本哈召開(kāi)，將討論聯(lián)合國(guó)氣候變化公約和京都議定書(shū)的下一回合，聯(lián)合國(guó)氣候大會(huì)等。 過(guò)去的一年內(nèi)，市場(chǎng)需求都降低，大家的產(chǎn)品和服務(wù)都很難推出去。當(dāng)繼續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)能不大，大家在壓縮成本，保獲現(xiàn)金的同時(shí)，也真正的體會(huì)到唯有真正的創(chuàng)新才能幫助公司勝出。隨著政府介入角色的變大，加之由氣候變遷所產(chǎn)生的新規(guī)定。在此時(shí)間點(diǎn)上，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先順序可做如下參考： 第一，持續(xù)管理運(yùn)營(yíng)成本。繼續(xù)把成本做得更精實(shí)、可控性更高。 第二，確保組織有足夠的彈性，可以快速因應(yīng)景氣的榮衰。這要求企業(yè)產(chǎn)品興衰的生命周期，不同市場(chǎng)的輪轉(zhuǎn)速度，都比以前要求來(lái)得快。公司也會(huì)要求原本在公司只負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作的員工，能夠更有彈性的快速適應(yīng)新工作的變換。 第三，開(kāi)發(fā)新的，具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，來(lái)因應(yīng)不同消費(fèi)者不同的消費(fèi)類(lèi)型。 追根究底，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的沉淀后，大家最深的體認(rèn)還是來(lái)自怎樣加強(qiáng)組織彈性設(shè)計(jì)，做出創(chuàng)新，因?yàn)槲ㄓ袆?chuàng)新，才是生存的王道。