力泓心語(yǔ):行動(dòng)個(gè)體富，動(dòng)作致富，以時(shí)際行動(dòng)向理想投誠(chéng)。 長(zhǎng)袖善舞 格局決定成就---開(kāi)放的視野。 在通用公司謀到職務(wù)，讓我也可以輕松的在美國(guó)生活下去了，雖然尚在美國(guó)之外，也真真切切的在美國(guó)之內(nèi)?？粗渌瑢W(xué)仍在各個(gè)餐廳輾轉(zhuǎn)著端盤(pán)子，做洗碗工時(shí)。我終于實(shí)現(xiàn)了要坐在高級(jí)寫(xiě)字間成為舉止得體的白領(lǐng)的夢(mèng)想。 競(jìng)爭(zhēng),是進(jìn)步的根源。而且有效的競(jìng)爭(zhēng)必定建立在開(kāi)放的視野與信息上,擴(kuò)大自己的生活圈,才能接觸新的視野與刺激。用這樣的觀點(diǎn)在接下來(lái)的歲月中，我走得一帆風(fēng)順： 1987年，24歲的我獲得MBA碩士學(xué)位，并成為一名專業(yè)企管顧問(wèn)，以MPS（生產(chǎn)排程）、MRP（物料需求比例）以及MTM(方法時(shí)間術(shù)學(xué)）的“三M法”指導(dǎo)臺(tái)灣數(shù)十家企業(yè)建立最有效率的生產(chǎn)管制。 我基于當(dāng)國(guó)際管理顧問(wèn)以及自己從事企業(yè)投資的經(jīng)驗(yàn),這幾年我提倡研究「無(wú)形資源管理模型」我認(rèn)為企業(yè)彼此間的差異化表現(xiàn)在功能、文化、地位、法規(guī)四個(gè)層面上： 一、功能上的差異：主要在于知識(shí)、技術(shù)、員工經(jīng)驗(yàn)、其它價(jià)值煉上的活動(dòng)如供貨商、配銷(xiāo)商、股票經(jīng)紀(jì)人、律師、廣告代理商)。 二、文化上的差異：包含行為、態(tài)度、信念、價(jià)值觀等，應(yīng)用并滲透整各組織及個(gè)人。 三、地位上的差異：過(guò)去企業(yè)行動(dòng)的結(jié)果，是成果也具有防御功能。 四、法規(guī)上的差異：來(lái)自于法律保護(hù)下的實(shí)體所有權(quán)，例如智能財(cái)產(chǎn)權(quán)、契約、商業(yè)機(jī)密等。從事企業(yè)探討問(wèn)題最好的方法,就是直接走到問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)。而整合就成了致勝的關(guān)鍵,在變動(dòng)快速的新世界,最后的贏家,不在是經(jīng)驗(yàn)最豐富的人,而是調(diào)整速度最快,學(xué)習(xí)能力最強(qiáng)的人。 明日預(yù)告:預(yù)測(cè)未來(lái)最佳方式創(chuàng)造未來(lái)。 黃力泓文選集