美國(guó)著名商業(yè)雜志《INC.》的總編輯曾評(píng)論一位管理理論之父：“20世紀(jì)90年代存在唯一一名處于管理尖端領(lǐng)域的人，這個(gè)人就是伊查克·艾迪思?！彼?jīng)因其被The Library Journal評(píng)論為十大最佳商業(yè)書(shū)籍之一的著書(shū)《公司的生命周期：公司是如何成長(zhǎng)和滅亡的及其處理方式》而獲得企業(yè)生命周期理論之父之稱(chēng)。這本書(shū)在1988年問(wèn)世，但直到2004年才來(lái)到中國(guó)，周期理論是全世界企業(yè)持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的共通基礎(chǔ)理論，不存在文化差異，但此理論在中國(guó)企業(yè)卻未善用。
 
 
在曾經(jīng)的調(diào)查記錄里，1970年躋身《財(cái)富》全球500強(qiáng)之列的企業(yè)，到1983年就有1/3已經(jīng)漠然消失。人們從排行榜上分析企業(yè)從產(chǎn)生到衰亡，平均壽命只有40～50歲。而依國(guó)家不同來(lái)分的話(huà)，日本和歐洲，其企業(yè)的平均生命周期為12.5年。在美國(guó)，有62%的企業(yè)平均生命周期不到5年，只有10%的企業(yè)存活能超過(guò)20年，鮮有2%的企業(yè)能活50年，而中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有區(qū)區(qū)7～8歲，尤其是民營(yíng)企業(yè)，不僅平均壽命只有2.9歲，而且生存超過(guò)5年的不到9%、超過(guò)8年的不到3%。
 
你會(huì)說(shuō)這是數(shù)據(jù)的不真實(shí)和危言聳聽(tīng)，有成功的，就會(huì)有失敗的，存在的是一個(gè)相對(duì)比例問(wèn)題，而你只不過(guò)是將所有企業(yè)生命周期的存活率所反映的意義都集中并聚焦放大和數(shù)據(jù)化了，事實(shí)是那么可怕，但成為那9%、3%或者被列入隨著中國(guó)企業(yè)更多失敗而逐年遞增的百分比中的幾率有多大，他聽(tīng)起來(lái)就像《2012》一樣，貌似近在咫尺，卻永遠(yuǎn)遠(yuǎn)在天涯，前者是因?yàn)橹鹉甑臑?zāi)難事實(shí)，后者是因?yàn)槿说慕?jīng)驗(yàn)法則和長(zhǎng)久處于舒適圈或穩(wěn)定心理下的思維。
 
分析各期間：孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、后貴族期、官僚期、死亡期，我們?cè)?jīng)對(duì)各國(guó)的企業(yè)生命周期群落分布進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，單單中國(guó)來(lái)講，群落分布大范圍就停留在學(xué)步期及官僚期兩者，學(xué)步期靈活有余控制不足，而兩者的狀況程度從當(dāng)時(shí)分析的五六年前到現(xiàn)在，還是未有太大變化。同時(shí)中國(guó)企業(yè)盛年期和穩(wěn)定期的缺失和持續(xù)性很差的狀況也是在不同國(guó)家企業(yè)生命周期分析中鮮有比較嚴(yán)重凸顯的。
 
正如艾迪思所說(shuō)企業(yè)如同人在靈活性與可控性?xún)蓚€(gè)因素之間的關(guān)系來(lái)表現(xiàn)。嬰兒靈活得可以把自己的腳趾頭伸到嘴里，他這種動(dòng)作和行為卻非常不可控。同時(shí)他提出管理的本質(zhì)不是使問(wèn)題消滅掉，而是使問(wèn)題不要成為在企業(yè)進(jìn)入盛年的阻礙，同時(shí)把問(wèn)題解決的注意力放在企業(yè)目前的生命階段所存在的問(wèn)題上，企業(yè)才能成熟起來(lái)面對(duì)下一個(gè)生命階段的問(wèn)題。
 
 
按照生命周期理論，不同企業(yè)生命階段有不同的管理關(guān)鍵和問(wèn)題解決的關(guān)鍵。首先需要的是風(fēng)險(xiǎn)管理，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況十大病因及關(guān)鍵指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)者處在全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要隨時(shí)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最好能夠定時(shí)進(jìn)行企業(yè)健檢，（就像人一樣）就能更早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，讓公司持盈保泰，順利過(guò)渡到下一個(gè)階段。具體有：
 
1，組織的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題：不確定核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至衰退
病因1：產(chǎn)品在創(chuàng)新、品質(zhì)上失去競(jìng)爭(zhēng)力——指標(biāo)1：本業(yè)長(zhǎng)期投資占總資產(chǎn)比
病因2：從開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、通路到客戶(hù)，內(nèi)部流程控制不良——指標(biāo)2：研發(fā)創(chuàng)新占總營(yíng)收比率
病因3：大客戶(hù)臨時(shí)抽單——指標(biāo)3：產(chǎn)品的成本、品質(zhì)與交貨
2，組織的人才競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題：
病因4：人才缺乏競(jìng)爭(zhēng)力——指標(biāo)4：顧客滿(mǎn)意度
病因5：人才嚴(yán)重流失，且招募困難——指標(biāo)5：投資教育費(fèi)用占營(yíng)收比
3，外在經(jīng)營(yíng)環(huán)境問(wèn)題
病因6：產(chǎn)業(yè)變化快速，企業(yè)應(yīng)變不及——指標(biāo)6：?jiǎn)T工滿(mǎn)意度
4，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題
病因7：財(cái)務(wù)不健全，資金周轉(zhuǎn)不靈——指標(biāo)7：現(xiàn)金流量
病因8：重大決策錯(cuò)誤，如大型投資案或購(gòu)并案——指標(biāo)8：長(zhǎng)期投資占凈值比
病因9：替人背書(shū)保證——指標(biāo)9: 背書(shū)保證總額占凈值比
 
 
以此，對(duì)于各問(wèn)題就要有效的施行變革管理。除此還包括效能管理和價(jià)值管理，兩者都偏重于從初期上升到成熟期的管理，同時(shí)這兩個(gè)管理力隨環(huán)境因應(yīng)的應(yīng)變力是使企業(yè)穩(wěn)定盛年期延長(zhǎng)的關(guān)鍵。效能管理包括國(guó)際視野、應(yīng)變力、領(lǐng)導(dǎo)力（特別強(qiáng)調(diào)決策力）、個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力、組織智能。而在價(jià)值管理上我很看重也特別強(qiáng)調(diào)中國(guó)企業(yè)應(yīng)該重視的EVA——企業(yè)附加價(jià)值以及中國(guó)現(xiàn)有商業(yè)思維中很欠缺的創(chuàng)新管理、服務(wù)工程學(xué)和在運(yùn)用上還無(wú)法落地的品牌力。
 
此一哈佛國(guó)際管理觀點(diǎn)中的管理模式，從四個(gè)管理力構(gòu)成企業(yè)針對(duì)不同生命周期上的成長(zhǎng)力，是中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期忽視的關(guān)鍵。