愛他就考核他 任正非在公司內(nèi)部無數(shù)次強(qiáng)調(diào)：你的下屬能力差不是你的問題,不能提升你下屬的能力就是你的問題。如果真的愛你的員工或者你的下屬，就要考核他，要求他，通過機(jī)制逼迫他成長(zhǎng)。放眼看全世界任何長(zhǎng)期優(yōu)秀
武林高手ZARA 天下武功無堅(jiān)不破 唯快不破。郎咸平曾指出：“2000年后成功的企業(yè)，成功不是靠創(chuàng)新，而是靠快速反應(yīng)?！逼渲胁浑y看出，對(duì)市場(chǎng)的“快速反應(yīng)能力”將成為衡量現(xiàn)代化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而對(duì)
新加坡淡馬錫的績(jī)效管控機(jī)制新加坡政府委托淡馬錫公司管理新家坡航空、勝寶旺造船廠、新加坡開發(fā)銀行等36家國(guó)有企業(yè)。政府賦予它戰(zhàn)略宗旨是：“通過有效的監(jiān)督和商業(yè)性戰(zhàn)略投資來培育世界級(jí)公司，從而為新加坡的經(jīng)
劉邦歷史上的績(jī)效大師 西漢建國(guó)后，劉邦為了盡快穩(wěn)定來之不易的大好局面、避免再起戰(zhàn)火，立即根據(jù)將士們的績(jī)效貢獻(xiàn)進(jìn)行封賞。首先，他對(duì)在打敗項(xiàng)羽的戰(zhàn)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)突出、相對(duì)獨(dú)立的各路軍事統(tǒng)帥進(jìn)行分封，給予最高封賞
績(jī)效管理工具之活力曲線（又稱“區(qū)分工具”）活力曲線亦稱區(qū)分工具，指根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果的不同，對(duì)不同的人用不同的政策，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿活力。由 GE公司前CEO杰克·韋爾奇提出。 韋爾奇所推崇的“活力曲線
績(jī)效制度的力量第一個(gè)故事：合格率的檢查制度（逆向思維）二戰(zhàn)期間，美國(guó)空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個(gè)跳傘的士兵中會(huì)有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭?。軍方要求廠家必須讓合格率
績(jī)效文化一個(gè)不能回避的問題績(jī)效及績(jī)效管理都是“舶來品”。要想讓它在我們的企業(yè)生根、發(fā)芽和開花結(jié)果、我們必須要培育適合其生長(zhǎng)的土壤。這里所謂的土壤就是績(jī)效文化。專注績(jī)效管理超過12年的上海行隆咨詢認(rèn)為績(jī)
為難的新任經(jīng)理 年輕干練的王明大學(xué)畢業(yè)后從事HR工作至今已經(jīng)五、六年了，勤奮踏實(shí)的他從基層崗位開始做起，期間一邊工作一邊攻讀了兩年的MBA，一路走來，總算每次都能夠把任務(wù)圓滿完成。今年32歲的他剛剛跳
日本房地產(chǎn)企業(yè)如何保證項(xiàng)目質(zhì)量近期戰(zhàn)略績(jī)效專家上海行隆咨詢?cè)谘芯糠康禺a(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程中發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量管理值得我們學(xué)習(xí),現(xiàn)拿出來跟大家分享,希望大家可以師夷長(zhǎng)技。日本地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)桿東京建
阿里的績(jī)效管理阿里對(duì)績(jī)效管理的定義績(jī)效管理(performance management,PM)是確保企業(yè)的目標(biāo)得以貫徹實(shí)施，確保企業(yè)資源和全體員工的工作全部貢獻(xiàn)給企業(yè)目標(biāo)的過程。阿里績(jī)效管理的前提n
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