客戶(hù)：新宙邦科技股份有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/8/30 0:00:00 平衡計(jì)分卡 模塊一：平衡計(jì)分卡的核心思想及理念 1. 案例分析：為什么傳統(tǒng)的績(jī)效管理方式會(huì)失??？探究深層次原因？ 2. 平衡計(jì)分卡如何實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到行動(dòng)的轉(zhuǎn)換，確保戰(zhàn)略落地 3. 平衡計(jì)分卡的方向思維、責(zé)任思維與動(dòng)力思維 4. 案例分享：華為績(jī)效管理的責(zé)任思維 5. 初次實(shí)施平衡計(jì)分卡常見(jiàn)的問(wèn)題及解決 6. 平衡計(jì)分卡與激勵(lì)機(jī)制掛鉤的核心思想 7. 案例：阿里巴巴的績(jī)效管理案例特色分享。 模塊二：公司的BSC 指標(biāo)如何制定 1. 基于BSC 的KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練 2. 基于BSC 的KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì)的重要原則； 3. 基于BSC 的KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì)的三種方法 ? 戰(zhàn)略地圖法講解及演練 ? KPA+CS 法講解及演練 ? 流程五要素法講解及演練 4. 基于BSC 的KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì)的步驟 5. 合格指標(biāo)的八大標(biāo)準(zhǔn) 模塊三：部門(mén)的BSC 指標(biāo)如何制定 1. 公司級(jí)BSC 指標(biāo)分解部門(mén)級(jí)指標(biāo)的方法 2. 價(jià)值樹(shù)分解方法及演練 3. CSF 分解法及演練 4. 職能部門(mén)的指標(biāo)開(kāi)發(fā)和選取的注意事項(xiàng) 5. 以項(xiàng)目為管理單位的部門(mén)的KPI 指標(biāo)該如何選取 6. 研發(fā)單位或者部門(mén)該如何設(shè)定KPI 指標(biāo) 模塊四：目標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重設(shè)計(jì)等 1. 設(shè)定KPI 的目標(biāo)值四種方法？ 2. 目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的六大技巧。 3. 如何確定KPI 評(píng)價(jià)尺度（制定的5 種方法） 4. KPI 指標(biāo)權(quán)重設(shè)定的方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)值法講解及演練 ? 交互式分析法 5. 平衡計(jì)分卡實(shí)施過(guò)程中的其他注意事項(xiàng)。