研發(fā)項(xiàng)目管理-王景山 1.職能管理與項(xiàng)目管理 1.1 什么是職能管理 1.2 什么是項(xiàng)目管理 1.3 項(xiàng)目管理的三個(gè)模式 1.4 項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域 研討題目:項(xiàng)目管理可能應(yīng)用在公司的哪些業(yè)務(wù)？ 2.研發(fā)層次與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 2.1 MIT定義的研究開(kāi)發(fā)三層次 2.2 產(chǎn)品的概念形成與樣品開(kāi)發(fā) 2.3 生產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)與新市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 2.4 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺(tái)與快速設(shè)計(jì) 研討題目:本企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 3.新品類(lèi)型與生產(chǎn)方式 3.1 新產(chǎn)品的五種類(lèi)型 3.2 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的四種方式 3.3 研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 3.4 研發(fā)項(xiàng)目門(mén)徑管理流程 研討題目:本企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的不同類(lèi)型 4.研發(fā)論證與訂單評(píng)審 4.1 研發(fā)論證與訂單評(píng)審 4.3 論證評(píng)審與關(guān)鍵鏈識(shí)別 4.3 管理六角形與立項(xiàng)PID 4.4 項(xiàng)目過(guò)程與綜合計(jì)劃 研討題目:本企業(yè)典型項(xiàng)目論證與PID 5.范圍定義與工作分解 5.1 產(chǎn)品定義與項(xiàng)目范圍定義 5.2 產(chǎn)品分解與項(xiàng)目工作分解 5.3 階段評(píng)審與項(xiàng)目范圍驗(yàn)證 5.4 研發(fā)產(chǎn)品配置與配置管理 課堂演練:本企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的工作分解 6.日程計(jì)劃與進(jìn)度控制 6.1 作業(yè)的時(shí)間估計(jì)方法 6.2 內(nèi)部邏輯與外部約束 6.3 關(guān)鍵路徑方法CPM與關(guān)鍵鏈方法(CCM) 6.4 進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法 課堂演練:本企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的日程計(jì)劃 7.資源配置與費(fèi)用控制 7.1 落實(shí)計(jì)劃與資源配置 7.2 配置方法與均衡方法 7.3 研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用科目 7.4 估算方法與預(yù)算控制 課堂演練:本企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算 8.產(chǎn)品成本與成本控制 8.1 產(chǎn)品的財(cái)務(wù)成本科目 8.2 產(chǎn)品成本的預(yù)測(cè)方法 8.3 全生命期產(chǎn)品成本控制LCC 8.4 不同類(lèi)型產(chǎn)品的LCC應(yīng)用 課堂演練:本企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品成本預(yù)測(cè) 9.質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量控制 9.1 研發(fā)項(xiàng)目與質(zhì)量三部曲 9.2 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量 9.3 質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量控制 9.4 研發(fā)質(zhì)量門(mén)與階段評(píng)審 課堂演練:本公司典型研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量門(mén)識(shí)別 10.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略 10.1 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與影響程度 10.2 研發(fā)典型風(fēng)險(xiǎn)與管理過(guò)程 10.3 風(fēng)險(xiǎn)分析方法與等級(jí)矩陣 10.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略應(yīng)用 課堂演練:本企業(yè)典型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表與等級(jí)矩陣 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答與討論