培訓(xùn)專(zhuān)題 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（二） 中層經(jīng)理的擇訣 是左右為難還是上下逢源？ 培訓(xùn)目的 當(dāng)今企業(yè)相當(dāng)中層管理干部，很多原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，單兵作戰(zhàn)；后來(lái)時(shí)勢(shì)造化被推到“管理”這個(gè)位置，從業(yè)務(wù)一把好手
培訓(xùn)主題 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（三） ——中層經(jīng)理怎么做-談管理藝術(shù)十八部 培訓(xùn)目的 企業(yè)的總經(jīng)理是企業(yè)文化的締造者、戰(zhàn)略規(guī)劃者，而中層管理干部是企業(yè)文化、戰(zhàn)略的執(zhí)行者、示范者。如何建立一支高效的團(tuán)隊(duì)取決于
全球金融海嘯來(lái)勢(shì)兇猛，引發(fā)各行各業(yè)紛紛調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇…… 但是，調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇的條件及程序非常嚴(yán)格，操作不慎則會(huì)給用人單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)賠償與負(fù)面影響，甚至連鎖反應(yīng)…… 基于調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇
課程背景： 一.為什么有許多人花很多的成本卻招不到合格的人才？ 1、換湯不換藥——依舊是人事管理時(shí)期的招聘方法； 2、想到哪做到哪——沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃和招聘體系建設(shè)； 3、只有人力資源部門(mén)忙——其他部門(mén)
培訓(xùn)大綱 一、 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性 1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn) 2、新勞動(dòng)合同法實(shí)施后，員工的主要心理訴求——個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的“蘇醒” 3、“員工關(guān)系管理危機(jī)”的處理
培訓(xùn)收益1、解除角色轉(zhuǎn)換的困惑，清晰定位管理者角色2、掌握有效擔(dān)當(dāng)管理職位職責(zé)所需的方法，技能，態(tài)度3、掌握管理的基本方法4、有效規(guī)劃時(shí)間，提升管理效率5、掌握如何管理和培育下屬，有效溝通的方法6、掌
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