楊思卓,楊思卓講師,楊思卓聯(lián)系方式,楊思卓培訓師-【中華講師網(wǎng)】
北大匯豐領(lǐng)導力研究中心執(zhí)行主任
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北大匯豐領(lǐng)導力研究中心執(zhí)行主任

廣東,深圳 60歲以上
(1)六維領(lǐng)導力 (2)統(tǒng)馭:新經(jīng)濟領(lǐng)袖六驅(qū)系統(tǒng) (3)九段企業(yè)導師
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楊思卓 
   著名管理學家,中國領(lǐng)導力學術(shù)帶頭人,北京大學匯豐商學院領(lǐng)導力研究中心執(zhí)行主任。
   具有黨政領(lǐng)導、企業(yè)家、咨詢顧問和大學執(zhí)教的四重經(jīng)歷。他率先提出“以強企之行實現(xiàn)強國之夢”的理念,以前沿性的學術(shù)成果培育了數(shù)萬名企業(yè)家和領(lǐng)導者,成功輔導了兩位中國首富和數(shù)十家行業(yè)標桿企業(yè)。咨詢業(yè)評價:系統(tǒng)、精準、實用、速效;培訓業(yè)評價:有道、有料、有趣、有效。
   楊思卓致力于管理理論與管理實踐的貫通,得益于東方智慧與西方技術(shù)的融匯,成為后MBA時代的中國管理理論的創(chuàng)新者。他的著作《中國管理顧問手冊》成為咨詢師的教材;《培訓師的8堂私房課》成為培訓師的范本;《六維領(lǐng)導力》成為領(lǐng)導者的經(jīng)典;《六驅(qū)統(tǒng)馭系統(tǒng)》成為企業(yè)家的必修課。其 “六驅(qū)”企業(yè)冠軍系統(tǒng)理論(6Drive),不僅成為企業(yè)提升績效的利器,而且得到了國際管理學界的高度認可。他首創(chuàng)“九段私董會”模式,推動企業(yè)家持續(xù)成長和資源共享
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[楊思卓]360°領(lǐng)導力的修煉
【課程概述】越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導能力擺上了重要日程,那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導力呢? 本課程依據(jù)領(lǐng)導學理論和360°領(lǐng)導力模型,全面解析企業(yè)領(lǐng)導面臨的種種問題,通過企業(yè)管理中的情境案例,讓領(lǐng)導者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別。并就領(lǐng)導如何學習成長、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等給出了一系列科學而實用的方法。與一般領(lǐng)導力課程相比,理論架構(gòu)嚴謹,可操作性極強
2010-08-25
[楊思卓]中外名商經(jīng)營之道
【課程概述】您的企業(yè)是否會天長地久?您的企業(yè)是否前景廣闊?您的企業(yè)是否能在激烈的市場競爭和不斷變化的環(huán)境中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢?這是一個競爭的時代,優(yōu)勝劣汰、適者生存,成大事者,首先要“明道”。 本課程融匯中國傳統(tǒng)文化精神,以全面的視角透視商業(yè),對中外從商之道做了深入探討和生動解讀,解碼了中外商業(yè)精神精髓,可以指引您的財富之路。 【課程對象】企業(yè)高層的領(lǐng)導人(董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級)、職業(yè)經(jīng)理
2010-08-25
[楊思卓]總裁統(tǒng)馭之道
【課程概述】 如何決策?如何馭人?如何保證組織的執(zhí)行力?在企業(yè)管理中這些問題是管理者不得不思考的問題。 本課程以中西文化比較研究入手,明確統(tǒng)馭之道在于治心,由心及體,形成治理5位體系,是提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導素質(zhì)的靈丹妙藥,同時課程以問題討論和實戰(zhàn)案例分析結(jié)合,使授課效果達到最佳。 【課程對象】 企業(yè)管理者。 【課程目標】 目的在于提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導力。 【授課方式】 教授演講,互動分析,問題討論
2010-08-25
[楊思卓]經(jīng)濟危機下的企業(yè)求生策略
【 課程概述】 危機期來臨,常態(tài)下的領(lǐng)導方式不僅無效,反而延誤時機。這里需要的是非常領(lǐng)導與非常智慧,正如在大海上航行的船只,風平浪靜時,大副足可勝任;遭遇險灘惡浪,船長必須到位一樣,危機期需要企業(yè)最高領(lǐng)導人全力以赴,以企業(yè)家精神領(lǐng)航經(jīng)理人的素質(zhì)。北大領(lǐng)導力中心與深圳中商國際管理研究院合作,通過對發(fā)達國家和領(lǐng)軍企業(yè)在經(jīng)濟危機下的成功應對模式研究,清晰地解答了:非常時期,領(lǐng)導人應有怎樣的非常思維模式?
2010-08-25
[楊思卓]藍海戰(zhàn)略及案例剖析
【課程概述】 為了謀求競爭優(yōu)勢,企業(yè)往往與其對手針鋒相對。然而在目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場中,與對手爭搶日益縮減的利潤額。這種硬碰硬的戰(zhàn)略只能令企業(yè)陷入血腥的“紅?!?,“藍海戰(zhàn)略”就是對這種傳統(tǒng)戰(zhàn)略模式創(chuàng)新——跳出紅海,開辟獲利性增長的新領(lǐng)域。 那么,什么是紅海,什么是黑海,什么又是藍海?怎樣在這些海中開拓新的利潤空間呢?如何突破已有的贏利模式,找到自己的藍海呢?藍海戰(zhàn)略的執(zhí)行重點解決什么問題呢?本課
2010-08-25
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