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中國店長培訓(xùn)導(dǎo)師
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格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。 提出者：美國企業(yè)家h.格瑞斯特。 點評：好事干實更好，實事辦好愈實。 吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。 提出者：美國通用汽車
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?？颂m定律：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。 提出者：法國管理學(xué)家d.l.?？颂m。 點評：當(dāng)不知如何行動時，最好的行動就是不采取任何行動。 王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會，但也失
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波克定理：只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。 提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士。波克。 點評：無磨擦便無磨合，有爭論才有高論。 韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，
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列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。 提出者：法國管理學(xué)家p.列文。 點評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去后悔了。 弗洛斯特法則：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去
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巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發(fā)財?shù)摹?提出者：美國股神巴菲特。 點評： 1、善于走自己的路，才可能走別人沒走過的路。 2、特色不特，優(yōu)勢無優(yōu)。 古特雷定理：每一處出口都是另一處的
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羅杰斯論斷：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。 提出者：美國IBM公司前總裁p.羅杰斯。 點評：只想隨波逐流，難有理想彼岸。 薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時間，戴兩塊
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特伯論斷：在數(shù)字中找不到安全。 提出者：美國經(jīng)濟學(xué)家w.s.特伯。 點評：數(shù)字是死的，情況是活的。 摩斯科定理：你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。 提出者：美國管理學(xué)家r.摩斯科。 點評：刨根得
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馬蠅效應(yīng)：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。 點評：有正確的刺激，才會有正確的反應(yīng)。 倒u形假說：當(dāng)一個人處于輕度興奮時，能把工作做得最好。當(dāng)一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有
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奧格爾維法則：如果我們每個人都雇用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。 提出者：美國奧格爾維。馬瑟公司總裁奧格爾維。 點評：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。 皮爾?？?/div>
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近因效應(yīng)：最近或最后的印象對人的認(rèn)知有強烈的影響。 提出者：美國社會心理學(xué)家洛欽斯。點評：結(jié)果往往會被視為過程的總結(jié)。 酒井法則：在招工時用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個好公司，這樣人才
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