格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。 提出者：美國(guó)企業(yè)家h.格瑞斯特。 點(diǎn)評(píng)：好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)。 吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。 提出者：美國(guó)通用汽車
?？颂m定律：沒有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。 提出者：法國(guó)管理學(xué)家d.l.?？颂m。 點(diǎn)評(píng)：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。 王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失
波克定理：只有在爭(zhēng)辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。 提出者：美國(guó)莊臣公司總經(jīng)理詹姆士。波克。 點(diǎn)評(píng)：無磨擦便無磨合，有爭(zhēng)論才有高論。 韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反，
列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷?duì)自己的能力沒有把握。 提出者：法國(guó)管理學(xué)家p.列文。 點(diǎn)評(píng)：如果沒有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。 弗洛斯特法則：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去
巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)摹?提出者：美國(guó)股神巴菲特。 點(diǎn)評(píng)： 1、善于走自己的路，才可能走別人沒走過的路。 2、特色不特，優(yōu)勢(shì)無優(yōu)。 古特雷定理：每一處出口都是另一處的
羅杰斯論斷：成功的公司不會(huì)等待外界的影響來決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看。 提出者：美國(guó)IBM公司前總裁p.羅杰斯。 點(diǎn)評(píng)：只想隨波逐流，難有理想彼岸。 薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴兩塊
特伯論斷：在數(shù)字中找不到安全。 提出者：美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家w.s.特伯。 點(diǎn)評(píng)：數(shù)字是死的，情況是活的。 摩斯科定理：你得到的第一個(gè)回答，不一定是最好的回答。 提出者：美國(guó)管理學(xué)家r.摩斯科。 點(diǎn)評(píng)：刨根得
馬蠅效應(yīng)：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。 點(diǎn)評(píng)：有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。 倒u形假說：當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作做得最好。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒有時(shí)，也就沒有
奧格爾維法則：如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人，我們就能成為巨人公司。 提出者：美國(guó)奧格爾維。馬瑟公司總裁奧格爾維。 點(diǎn)評(píng)：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。 皮爾。卡
近因效應(yīng)：最近或最后的印象對(duì)人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。 提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家洛欽斯。點(diǎn)評(píng)：結(jié)果往往會(huì)被視為過程的總結(jié)。 酒井法則：在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才
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