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翁向東 2020年度中國50強(qiáng)講師
實(shí)戰(zhàn)品牌營銷大師
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判斷一個(gè)市場成熟度的標(biāo)準(zhǔn)是該行業(yè)中是否已有了不可撼動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌,就發(fā)達(dá)國家而言,目前絕大多數(shù)行業(yè)都已步入了成熟期,而我國由于市場經(jīng)濟(jì)起步較晚,很多行業(yè)還處于市場導(dǎo)入期和成長期,這就決定了我國企業(yè)在規(guī)劃
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許多人認(rèn)為所謂戰(zhàn)略是很長遠(yuǎn)的,一談到戰(zhàn)略就聯(lián)想到許多財(cái)大氣粗的跨國公司動(dòng)則先虧上三年五年、虧個(gè)幾億美圓,把競爭對手打趴在地上以后再去獲得利潤。如西門子、伊萊克斯、寶潔完全可以先虧五年后再獲利。因此,不
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品牌與做營銷的區(qū)別與聯(lián)系——相當(dāng)于憲法與在憲法框架下的公民的自由社會活動(dòng)之間的關(guān)系 做營銷與做品牌的區(qū)別在于: 做營銷的目的是銷量的提升,主要采用的手段是在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上定位好最適合自己的目標(biāo)市場,
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其實(shí),只要深刻地領(lǐng)悟品牌戰(zhàn)略的基本規(guī)律,通過規(guī)劃一流的品牌戰(zhàn)略并在營銷傳播中貫徹品牌戰(zhàn)略,就能有效降低營銷成本。 一、規(guī)劃個(gè)性化的品牌核心價(jià)值能低成本提升銷量與品牌資產(chǎn) 在生活多姿多彩的當(dāng)今社會,消費(fèi)
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中國營銷界曾經(jīng)有一種觀點(diǎn)甚囂塵上,“銷量上來了,品牌自然就做出來了”、“做銷量,不做品牌”、“終端為王、渠道制勝”。其實(shí)這種觀點(diǎn)是非常荒謬的,沒有品牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)與統(tǒng)帥,常規(guī)營銷傳播恰恰是只能短暫提升銷
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如今的中國企業(yè)面對以下困境束手無策:如火如荼的價(jià)格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)與終端會戰(zhàn);競爭對手降價(jià)和促銷,不跟進(jìn)降價(jià)和加大促銷力度,銷量就會馬上下滑;營銷費(fèi)用與品牌創(chuàng)建成本總是居高不下。往往是,辛辛苦苦一整年,銷售
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七、洋理論錯(cuò)誤地將產(chǎn)品本身看作是品牌定位的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。 消費(fèi)者購買任何產(chǎn)品,目的往往是滿足自身的特殊需求,而絕非產(chǎn)品本身——消費(fèi)者購買電風(fēng)扇不是想要電風(fēng)扇本身,他需要的是夏天室內(nèi)涼爽的感覺——這是一個(gè)
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四、洋品牌理論抱著教條式的誤讀,對現(xiàn)象不屑一顧,傲慢地要求改變現(xiàn)象適應(yīng)教條。 如今,很多務(wù)實(shí)進(jìn)取的企業(yè)把握時(shí)機(jī),通過品牌延伸,在資金很有限的前提下,大大擴(kuò)張了品牌的影響力,提升了企業(yè)在行業(yè)中為威望,為
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大師特勞特的品牌定位理論以一種“投之四海而皆準(zhǔn)”的真理般的姿態(tài)來到了中國大地。 理想狀態(tài)下,理論是為了解釋現(xiàn)象并指導(dǎo)實(shí)踐而存在的;然而遺憾的是,很多大師理論,由于它過于耀眼的光環(huán),往往令初學(xué)者迷離了理
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由于對品牌的本質(zhì)缺乏深刻理解,再加上中國企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略成熟度。故品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與落地中容易陷入以下誤區(qū): 1、沒有真正理解品牌戰(zhàn)略的精髓,對維護(hù)品牌核心價(jià)值長期不變的“重要性”沒有深刻認(rèn)識。 品牌戰(zhàn)略
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