企業(yè)如何制定2007年度商業(yè)計(jì)劃書(shū)（Business Plan） 就憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個(gè)字，日本從一個(gè)二戰(zhàn)殘破的國(guó)家，以驚人的速度在六十年的時(shí)間里，幾乎已經(jīng)成為全世界最強(qiáng)大的汽車(chē)制造國(guó)家。而PD
執(zhí)行力 課程目標(biāo) 闡述實(shí)戰(zhàn)管理的執(zhí)行力要素 管理者的角色扮演與功能的發(fā)揮 經(jīng)由案例的探討，深入剖析管理者心中的灰暗障礙 建構(gòu)企業(yè)
怎樣使你成為世界500強(qiáng)的銷(xiāo)售總監(jiān) —— 給早上十點(diǎn)種的太陽(yáng) 目 錄 一．如果你是早上八，九點(diǎn)鐘的太陽(yáng) 1. 在象牙塔里做好準(zhǔn)備 2. 英雄不怕出身低 二．初出茅廬，旭日東升 3. 去哪里，哪一家公司
在金融危機(jī)的市場(chǎng)困境下，如何打開(kāi)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)修煉“內(nèi)功“的九大關(guān)鍵盲點(diǎn) 企業(yè)在面對(duì)突如其來(lái)的世界金融危機(jī)，是不是還在思考我們過(guò)去經(jīng)常聽(tīng)到的“溫州模式“呢？假如美國(guó)一個(gè)國(guó)家在銀行金融體系的管理的錯(cuò)誤竟然
打造一支世界級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)？40個(gè)怎么做?。?1．銷(xiāo)售組織的規(guī)劃 層級(jí)越少越好 人越少越好，由小到大，分階段（全國(guó)？華南？全省？） 主管“百萬(wàn)大軍”的
如何提升員工總體工作素質(zhì) 課程學(xué)習(xí)對(duì)象：公司高，中，基層管理干部 課程學(xué)習(xí)時(shí)間：4 小時(shí) 課程目標(biāo)： 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)里人員素質(zhì)低落的現(xiàn)象與原因 解析人員素質(zhì)構(gòu)成的要素 &
5. 如何有效的激勵(lì)員工的士氣？ 如果我們?cè)偎伎家淮危瑸槭裁椿赜心切└S毛主席一起萬(wàn)里長(zhǎng)征，創(chuàng)建了中華人民共和國(guó)，原因應(yīng)該不會(huì)有人回答是金錢(qián)或是升官發(fā)財(cái)，只是一股氣罷了；在團(tuán)隊(duì)的管理當(dāng)中，也有許多人跟
5. 非人力資源主管的人力資源管理課程 在每一次與企業(yè)主的談話中，我們會(huì)聽(tīng)到大家是如何的感嘆人才難求，但是，問(wèn)題是，大家真的很重視人嗎？還是說(shuō)說(shuō)而已？絕大多數(shù)的公司做得是人力支援，不是人力資源。 成功
如何運(yùn)用目標(biāo)管理達(dá)成團(tuán)隊(duì)的整合與成長(zhǎng) 目標(biāo)管理是一家公司所有的管理工作中最致命的樞紐。管理所要探討的范疇太深，太廣了，其實(shí)許多公司并不知道究竟應(yīng)該從那里著手，但是如果有一家公司由于時(shí)間或經(jīng)費(fèi)的限制，要
高績(jī)效管理所必須具備的管理認(rèn)知 管理學(xué)是一門(mén)課，它可以寫(xiě)成一本書(shū)，也可以是一篇博士論文。 可惜的是我們的員工們不可能看得懂，也不可能用心去看。 我們?cè)囍米钌钊霚\出的辦法，從日常工作管理中經(jīng)常遭遇的問(wèn)
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