每天的客流量不再增加甚至下降的時(shí)候，我們?nèi)绾尾拍芴嵘N售？如何提高客單價(jià)？即連帶銷售。 很多時(shí)候，我們都在為增加銷售額而絞盡腦汁，不知道怎么辦！其實(shí)，在我們身邊就有很多可以借鑒的例子。 每當(dāng)我在麥當(dāng)
某中高端女裝品牌X在上海的一家店鋪，位于上海某商業(yè)區(qū)的一家百貨內(nèi)，在前幾年生意最好做的時(shí)候，業(yè)績(jī)都在800-1000萬/年，近些時(shí)候出現(xiàn)了小幅下滑；就在幾個(gè)月前，該百貨商場(chǎng)內(nèi)某個(gè)品牌做了一次大型的VI
這樣賣怎么不斷貨!再也不能低調(diào)了......（圖）合肥桐城、獨(dú)山店鋪終端風(fēng)采展示（圖）株洲新化店鋪終端風(fēng)采展示（圖）南昌廣豐店鋪終端風(fēng)采展示（圖）北京淶水、盧龍店鋪終端風(fēng)采展示（圖）浙江績(jī)溪店鋪終端風(fēng)
每年圣誕，紐約各大百貨公司都會(huì)花費(fèi)很大的精力裝飾櫥窗，且每一年的規(guī)模都在遞增。也許紐約店家每年都要挖空心思想著怎么獨(dú)樹一幟，不過，這對(duì)消費(fèi)者而言，是一件大好事。圣誕購(gòu)物季里，各國(guó)游客和購(gòu)物者一半的樂
第一部分：主要強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)原理1、購(gòu)物者在商店里待的時(shí)間越長(zhǎng)，購(gòu)買的可能性越大;其中，購(gòu)物者在商店里花費(fèi)的時(shí)間取決于購(gòu)物經(jīng)歷是否舒適愜意。(這種時(shí)間不包含單純的等待時(shí)間;如果用戶等待超過2分鐘以上就會(huì)開
2012年某某培訓(xùn)過的一家服裝公司，到現(xiàn)在一直和他們老板有交流，得知他剛請(qǐng)了個(gè)副總，年薪120萬，按月發(fā)放，副總的一個(gè)重要作用，就是幫他解決庫(kù)存問題；該品牌現(xiàn)有庫(kù)存12億吊牌價(jià)，每均單價(jià)在1200元左
銷售不是賣，而是幫助顧客買!這條理論曾被無數(shù)人轉(zhuǎn)而相傳，很值得從事銷售工作的朋友看看。一、錢是給內(nèi)行人賺的——世界上沒有賣不出的貨，只有賣不出的貨的人。二、想干的人永遠(yuǎn)在找方法，不想干的人永遠(yuǎn)在找理由
“王者歸來·零售裂變”七波輝商學(xué)院第八屆零售督導(dǎo)特訓(xùn)營(yíng)已在中國(guó)泉州圓滿落下帷幕。商學(xué)院的老師們又將奔赴各自戰(zhàn)場(chǎng)，致力于為各區(qū)域事業(yè)伙伴提供最大化的營(yíng)銷服務(wù)輸出。并進(jìn)一步讓科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的終端運(yùn)營(yíng)模式切
又到了2014年年底，各地市場(chǎng)紛紛抓住時(shí)機(jī)沖刺，抓銷售，沖任務(wù)，各種促銷，各種政策，各種活動(dòng)紛紛出臺(tái)，結(jié)果卻不盡然，有的公司收獲得盆滿缽滿，有的公司卻是相差甚遠(yuǎn)，同樣的努力卻有不同的結(jié)果，究其原因，就
1、為什么要主推看報(bào)表“05系列直營(yíng)系統(tǒng)銷售款號(hào)排名與暢銷款分析”——“30%左右的暢銷款創(chuàng)造了70%的營(yíng)業(yè)額。”——也就是說，店鋪70%的利潤(rùn)來自于暢銷款。這給我們什么啟示？——充分發(fā)揮暢銷款的潛力
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
