TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃——企業(yè)問(wèn)題整體解決方案（第三版）

作者：李澤堯

1、利潤(rùn)倍增不是夢(mèng)——【TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃】

開(kāi)過(guò)酒樓的人就知道：一個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額25萬(wàn)，可能剛好持平、一分錢(qián)都沒(méi)得賺！如果提高到30萬(wàn)，則可以有3萬(wàn)塊利潤(rùn)，要是銷(xiāo)售額35萬(wàn)，利潤(rùn)就有6萬(wàn)——翻番了！那么請(qǐng)問(wèn)：銷(xiāo)售額從30萬(wàn)提高到40萬(wàn)，利潤(rùn)豈不是翻了3倍！

由此可見(jiàn)：組織效率提高20-30%的時(shí)候，企業(yè)利潤(rùn)就翻番了！而【結(jié)構(gòu)效率】會(huì)告訴你，個(gè)人效率提高10%、組織效率就能提高30%。

再看照相的例子：一個(gè)家族，一家公司，要照一張大合影。你告訴我，需要多長(zhǎng)時(shí)間？有經(jīng)驗(yàn)的知道，半小時(shí)不一定夠。但是，10分鐘卻也“可能”。請(qǐng)問(wèn)：5分鐘行不？2分鐘行不？就那么“咔擦”一下，為何要那么長(zhǎng)時(shí)間？結(jié)論是：各行其是，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，效率低下。而整合、標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)一致，則效率大大提升。

由此可見(jiàn)，個(gè)人效率提高10%、組織效率提高30%，并不難！

試想想：一些人的月收入是另一些人的好幾倍，這個(gè)很普遍。澤堯每天思考的問(wèn)題、寫(xiě)出的文字，也是很多人的好幾倍，這個(gè)你也得信。同樣，一些人心靈手巧，他的工作效率，也是另一些人的好幾倍，你信吧？

請(qǐng)不要以為“心靈手巧”是天生的，有一門(mén)叫做“工業(yè)工程”（英文縮寫(xiě)IE，也有說(shuō)IE工程）的，它就能“復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化”，讓全世界成千上萬(wàn)的農(nóng)村姑娘，或許初中還沒(méi)有畢業(yè)，就能在東莞、廣東、不，全世界的電子廠生產(chǎn)計(jì)算器、蘋(píng)果手機(jī)，等等！

化學(xué)反應(yīng)需要配方，中藥西藥能夠治病，也在于【配方】。一套系統(tǒng)的企業(yè)問(wèn)題解決方案，與東一榔頭西一棒子，效果截然不同，【TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃】靠的就是系統(tǒng)化、和【配方】。

所以：企業(yè)利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)不是夢(mèng)！

接下來(lái)的問(wèn)題就是：有沒(méi)有一套系統(tǒng)的方法和工具？本叢書(shū)【TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃及配套課程】，正是要給你一套系統(tǒng)的方法和模板。

2、事都是人做出來(lái)的——【如何讓員工欣喜若狂、像老板一樣工作】

事在人為，事兒都是人做出來(lái)的。管理從老板開(kāi)始，老板從帶人開(kāi)始。

帶人？老板們煩惱著呢！——問(wèn)題就是：如何讓員工欣喜若狂、像老板一樣工作？

先看例子：

“我每次來(lái)到這里不會(huì)太久，總能發(fā)現(xiàn)有許多地方可以減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)量和增加利潤(rùn)，而你卻整天坐在這里無(wú)動(dòng)于衷?！?/span>

米勒說(shuō)出了他的顧慮和想法：“那是您的油田，油田上的一切都跟您有切身的關(guān)系，所以您有如此銳利的眼光，能看出一切問(wèn)題來(lái)?！?/span>

米勒的回答大大震動(dòng)了蓋蒂，這話讓他想了好幾天。他想，人的行為動(dòng)機(jī)、動(dòng)力和利益是密切相關(guān)的，動(dòng)機(jī)和利益一致了就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。據(jù)此，蓋蒂?zèng)Q定在用人上進(jìn)行一次大膽的嘗試。他再次找米勒商談?！拔掖蛩惆堰@片油田交給您，從今天起我不付給您工薪，而付給您油田利潤(rùn)的百分比；這正如您所明白的，油田愈有效率，利潤(rùn)當(dāng)然愈高，那么您的收入也愈多。您同意這個(gè)做法嗎？”

米勒思索一番，覺(jué)得蓋蒂這一做法對(duì)自己雖然是個(gè)壓力和挑戰(zhàn)，但亦是一個(gè)展示自己才干和謀求發(fā)展的機(jī)會(huì)，于是欣然接受了。從那一天起，洛杉磯效外油田的面貌一天天地改觀了。

想讓員工欣喜若狂、像老板一樣工作嗎？其實(shí)方法很簡(jiǎn)單：如果你讓員工做老板，員工就會(huì)像老板一樣工作！

“讓一部分人先富起來(lái)”——鄧小平這樣治理國(guó)家、舉重若輕；老板，你不可以讓一部分員工“先富起來(lái)”嗎？

民不富，國(guó)何以強(qiáng)！員工不能發(fā)財(cái)，企業(yè)何以做大？

讓企業(yè)成為員工發(fā)財(cái)?shù)钠脚_(tái)，員工就會(huì)像老板一樣工作！

讓員工欣喜若狂、像老板一樣工作的做法有（詳見(jiàn)《管理的體系》）：

（1）、確定一個(gè)產(chǎn)量或銷(xiāo)售額基數(shù)，然后和員工約定超額部分拿出X%分配給他們?；虼_定一個(gè)成本基數(shù)，然后把降低部分的X%分給他，如在現(xiàn)有采購(gòu)成本基礎(chǔ)上，降低金額的30-50%作為獎(jiǎng)金。

（2）、遵循二八定律，讓有能力者的收入比其他人高出10倍以上！記住：一定要讓優(yōu)秀的員工能夠發(fā)財(cái)！因?yàn)椋阂患夜景l(fā)展的速度取決于前幾名員工的成長(zhǎng)速度和收入！

（3）、把優(yōu)秀員工作為撬動(dòng)團(tuán)隊(duì)的杠桿和支點(diǎn)，正所謂水漲船高！利益到位基礎(chǔ)之后，員工心態(tài)甚至連“臨門(mén)一腳”都不需要了。

3、做法決定心態(tài)——【TBC利益到位的三種做法】

“心態(tài)決定一切”已經(jīng)流行很久了！全國(guó)很多機(jī)場(chǎng)還在播放“員工心態(tài)的調(diào)整”視頻。其實(shí)，老板們都體會(huì)到了：感情管理、觀念調(diào)整，其作用極其有限、而且很快就沒(méi)了。

做人做君子，員工調(diào)整心態(tài)不是不可以。詳見(jiàn)本叢書(shū)《管理的藝術(shù)——TBC員工驅(qū)動(dòng)策略》；

但是，老板們何妨自己也調(diào)整一下做法？——管人管小人，做法決定心態(tài)——“回頭是岸立地成佛”，老板改變做法，效果會(huì)更好！詳見(jiàn)本叢書(shū)《管理的技術(shù)——TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系》及《管理的體系——TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃》。

為自己工作，還是為老板工作？

看在成長(zhǎng)和成才的份上，有上進(jìn)心的人為自己的未來(lái)而工作；看在工資的份上，員工、人們，為眼前的利益而工作。從根本上講，沒(méi)有人不是在為自己而工作?？墒菫槭裁磫T工會(huì)認(rèn)為自己在為老板工作呢？TBC利益到位，把公司變成大家賺錢(qián)的平臺(tái)是問(wèn)題的關(guān)鍵。

員工心態(tài)調(diào)整很困難嗎？

處于山崗上、斜坡前的小車(chē)，你只須輕輕一推，它就會(huì)滑向很遠(yuǎn)的地方。在企業(yè)利益分配到位的情況之下，員工心態(tài)的調(diào)整也是如此，只須臨門(mén)一腳（詳見(jiàn)本叢書(shū)之《管理的藝術(shù)——TBC員工驅(qū)動(dòng)策略》），即可大功告成。請(qǐng)看【TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃之“利益到位”】——簡(jiǎn)而言之，有三種做法：

1、從利益不到位到比較到位：“浮動(dòng)工資——管理驅(qū)動(dòng)”模式

從原來(lái)的“人治：大鍋飯、計(jì)時(shí)工資、死工資，拖拖拉拉、打工心態(tài)”；到“法治：績(jī)效考核、計(jì)件工資、30-50%浮動(dòng)工資，業(yè)績(jī)有壓力、有考核”，適合大多數(shù)企業(yè)。

本做法需要管理層有較高的管理智慧和能力，所以很多企業(yè)做不到位、流于形式，作者建議的對(duì)策是：導(dǎo)入以事實(shí)為依據(jù)的“中國(guó)式績(jī)效管理模式”，詳見(jiàn)本叢書(shū)《管理的技術(shù)——TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系》。

本做法，非常適合大中型民營(yíng)企業(yè)、國(guó)企及事業(yè)單位。

2、從利益比較到位到非常到位：“重獎(jiǎng)機(jī)制——利益驅(qū)動(dòng)”模式

有能力的人，往往是有企圖心、甚至有野心的，要用利益機(jī)制、重獎(jiǎng)有貢獻(xiàn)的人，公司拿大頭個(gè)人拿小頭，提高效益或降低成本的30-50%做獎(jiǎng)金，把有能力有激情的員工先調(diào)動(dòng)起來(lái)，用先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)。

本做法，適合所有企業(yè)，尤其中小民營(yíng)企業(yè)、智慧型、創(chuàng)新型企業(yè)。詳見(jiàn)本叢書(shū)之《管理的體系——TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃》介紹的系統(tǒng)做法。

3、利益絕對(duì)到位：“合伙機(jī)制、承包機(jī)制——利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)”模式

合伙人關(guān)系，公司及品牌有如農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，員工則是賣(mài)菜的個(gè)體戶，依據(jù)貢獻(xiàn)和價(jià)值獲得對(duì)應(yīng)的股份。

本做法，非常適合民營(yíng)企業(yè)高管、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、連鎖企業(yè)分店負(fù)責(zé)人。詳見(jiàn)本叢書(shū)之《管理的體系——TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃》介紹的系統(tǒng)做法。

4、一時(shí)一事與一生一世——【利益能否到位，契機(jī)在老板】

案例：

昨天，沿海某地《中國(guó)式績(jī)效考核》課堂上，一位四川籍職業(yè)經(jīng)理、某公司副總，就課堂上談到的一個(gè)公司、一個(gè)老板，一定要有“讓員工共同發(fā)展、發(fā)財(cái)、把公司打造成員工發(fā)財(cái)?shù)钠脚_(tái)、共贏”的企業(yè)文化和價(jià)值觀的話題，當(dāng)著全班同學(xué)（第七期、第八期學(xué)員合并班，以及第四期第六期重復(fù)聽(tīng)課學(xué)員）的面，“血淚控訴”他之前就職的“老板”：說(shuō)好產(chǎn)值提高多少、給員工多少獎(jiǎng)金，事后三個(gè)月的時(shí)候說(shuō)半年后再發(fā)，半年后說(shuō)年底再發(fā)，到了年底的時(shí)候，則說(shuō)“算了吧！”他說(shuō)，“總共效益增加了兩三百萬(wàn)，哪怕你拿出10%、20%出來(lái)，都好啊！”“結(jié)果現(xiàn)在，那家公司從當(dāng)初的2600余人，變成現(xiàn)在的兩三百人。員工都不信任老板了。招工招不到，現(xiàn)在是給介紹的人兩千塊去招人，很辛苦！”

原因分析：

1、  如果你去問(wèn)一個(gè)老板，在員工與公司之間，是要“雙贏【你好我好】”還是“雙輸【你不好我不好】”，他一定會(huì)說(shuō)“當(dāng)然是選擇‘雙贏’了！”

2、  可是事實(shí)上，上面這位老板選擇了“雙輸”！

3、  表面上、此時(shí)此刻、一時(shí)一事上，他選擇的是“我贏你輸”、“我好你不好”——承諾的獎(jiǎng)金不兌現(xiàn)、讓員工吃虧自己發(fā)財(cái)，“損人利己”，似乎很精明、很合算。

4、  可是，就其一生一世而言，員工不再信任他、偏偏員工又不是一下子全部離職而去，于是新老員工“口碑相傳”，五年、十年之后，全公司的人仍然記得他“說(shuō)話不算數(shù)”、企業(yè)的“文化場(chǎng)”完全沒(méi)有了！最后的結(jié)果就是“雙輸”??！

5、  即便你告訴他：“公司是大頭、員工拿的只是小頭”，有的老板也未必聽(tīng)得進(jìn)去。因?yàn)?，他?strong>見(jiàn)不得員工發(fā)財(cái)?。?/strong>”

結(jié)論是：一家公司利益能否到位，員工能否發(fā)動(dòng)起來(lái)，關(guān)鍵契機(jī)在于老板。

5、TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增——【不是行不行，而是要不要】

民不富，國(guó)何以強(qiáng)！員工不能發(fā)財(cái)，企業(yè)何以做大？問(wèn)題的關(guān)鍵在于：老板觀念的改變與調(diào)整，“大家爽才是真的爽！”——要把企業(yè)變成員工、尤其優(yōu)秀員工發(fā)財(cái)?shù)钠脚_(tái)！

老板有三個(gè)層次，如下表：

顯然，其中第一個(gè)層次的老板、即戰(zhàn)略型老板會(huì)比較容易來(lái)電：因?yàn)樗稚享?xiàng)目多，有足夠的訂單給到有能力的人、需要大量人才、需要發(fā)揮他們的創(chuàng)造力；對(duì)戰(zhàn)略型老板而言，“把人搞定就什么都搞定”這句話很有針對(duì)性！《管理的體系——TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃》之利益機(jī)制、利益到位，就是要解決“讓干部、員工激動(dòng)人心”的問(wèn)題！

6、成大事的三個(gè)條件——【TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃叢書(shū)】

吳稼祥先生的說(shuō)法值得參考：“在中國(guó)要做成任何一件大事，包括做好一家公司也是一樣的，必須具備三個(gè)條件：菩薩心腸、霹靂手段和如來(lái)智慧?！边@正與【TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃叢書(shū)】的三部曲暗合，請(qǐng)見(jiàn)下表：

其中，TBC強(qiáng)調(diào)：“成功=系統(tǒng)+細(xì)節(jié)”：系統(tǒng)包括“構(gòu)思、策劃、計(jì)劃、精明”；細(xì)節(jié)包括“落實(shí)、執(zhí)行、到位、操作”；系統(tǒng)的責(zé)任在于管理者；細(xì)節(jié)的責(zé)任表面看在于員工，但歸根結(jié)底還是在于管理者。

7、工具與導(dǎo)入——【TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃之載體】

【TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃】，是一個(gè)集系列叢書(shū)、總裁特訓(xùn)營(yíng)管理課程、及企業(yè)咨詢項(xiàng)目、管理機(jī)制及制度模板為一體的【企業(yè)問(wèn)題整體解決方案】。從利益機(jī)制調(diào)動(dòng)人的積極性開(kāi)始，從員工效率提升10-15%開(kāi)始，通過(guò)PK機(jī)制、團(tuán)隊(duì)機(jī)制，組織效率提高30-50%，然后實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)。吸納泰勒科學(xué)管理、德魯克目標(biāo)管理等現(xiàn)代企業(yè)管理方法和技術(shù)，倡導(dǎo)責(zé)任管理，使企業(yè)獲得綜合性、系統(tǒng)性的改進(jìn)，進(jìn)而執(zhí)行力大幅提升、見(jiàn)效快，尤其適合具有行業(yè)高速成長(zhǎng)性、競(jìng)爭(zhēng)激烈、逆水行舟環(huán)境下的成長(zhǎng)型中小民營(yíng)企業(yè)。

【一個(gè)課程（12-18小時(shí)）、一套200頁(yè)的機(jī)制模板、一套3000頁(yè)的制度模板，還有一本300頁(yè)的《老板秘笈》、一個(gè)咨詢輔導(dǎo)案】（高素質(zhì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，在購(gòu)得系列參考模板的情況下，可以自行自主導(dǎo)入）。

1、  啟動(dòng)：老板和他的3-5名核心干部了解、參與、參加學(xué)習(xí)與修煉

2、  機(jī)制模板：提供給需要導(dǎo)入的企業(yè)參考

3、  制度模板：提供給需要導(dǎo)入的企業(yè)參考

4、  干員、全員心態(tài)調(diào)適拓展訓(xùn)練及課程體系

5、  全面系統(tǒng)管理課程及管理咨詢服務(wù)

海納百川、博采眾長(zhǎng)、納細(xì)流以成江海之浩蕩；博大精深、深入淺出、聚零星鑄就日月之光華——TBC提出及研發(fā)者：李澤堯先生。助理QQ：1696326838，付老師。

8、工欲善其事必先利其器——把【TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃】拿回去

無(wú)論是老板，還是職業(yè)經(jīng)理人，手中握有一套【TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃】的《整體解決方案》，那都是一件令人神往的事情。本叢書(shū)《TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃》及配套的課程，正是要給你一套這樣的東西。其實(shí)，“令人神往”還真不是主要的，而，讓你嘗到“利潤(rùn)增長(zhǎng)”、“利潤(rùn)倍增”的甜頭，那才真正是令人激動(dòng)的事情！

如果你的企業(yè)不缺產(chǎn)品和技術(shù)、初具規(guī)模、如果你所在的行業(yè)市場(chǎng)前景無(wú)限，那么，擁有一套【TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃】利器，那真是恰逢其時(shí)！——老板足以讓你的企業(yè)騰飛！職業(yè)經(jīng)理，則有了建功立業(yè)、大顯身手的本錢(qián)！有《TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃》手段在手，你應(yīng)該要欣喜若狂、躊躇滿志！

春風(fēng)得意馬蹄疾，立即行動(dòng)、快意人生！

TBC實(shí)用知識(shí)點(diǎn)-視頻推薦：【WBS工作模式與學(xué)習(xí)型組織】

1、  如果你還沒(méi)有學(xué)過(guò)項(xiàng)目管理的WBS（工作分解結(jié)構(gòu)），或者學(xué)過(guò)但是沒(méi)有真正搞懂WBS的展開(kāi)運(yùn)用，那么，請(qǐng)你看看這三段視頻。

2、  如果你已45歲以上，你看了這三段視頻后或許會(huì)遺憾：哎呀！要是十年前就學(xué)會(huì)了“WBS工作模式”該多好！

3、  如果你還比較年輕，那么現(xiàn)在不看，五年八年之后，或許你就會(huì)后悔了。

4、  可以肯定的是，這三段視頻的知識(shí)含金量、實(shí)用程度，會(huì)高于你之前看過(guò)的“管理講座”的平均值。

視頻: 西南財(cái)大總裁班-李澤堯-《中國(guó)式管理》-18

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4NjQ0Nzc2.html

視頻: 西南財(cái)大總裁班-李澤堯-《中國(guó)式管理》-19

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4NzU4NDg0.html

TBC實(shí)用知識(shí)點(diǎn)-視頻推薦：【課堂互動(dòng)：“管理的最高境界”是什么？】

——風(fēng)趣幽默、喜怒笑罵、深刻而淺顯

1、  “管理的最高境界”是什么？你知道嗎？

2、 做老板的，他是喜歡“先做事后談錢(qián)”的人，還是“先談錢(qián)后做事”的人？你知道嗎？

3、 很多人都以為老板一定是喜歡“先做事后談錢(qián)”的人，李老師告訴你不是這樣呢！

4、 學(xué)員的問(wèn)題，會(huì)引出老師自己獨(dú)到的思想體系中的知識(shí)點(diǎn)、深入淺出，看看視頻就知道那是什么境界！

5、 人情不等于感情——用概念和知識(shí)點(diǎn)，讓學(xué)員真正能夠?qū)W習(xí)到位、理解到位——關(guān)鍵，跟中國(guó)文化、日常生活連接起來(lái)了?。?/span>

視頻: 西南財(cái)大總裁班-李澤堯-《中國(guó)式管理》-22

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE5MDU4MDMy.html

TBC實(shí)用知識(shí)點(diǎn)-視頻推薦：【帶團(tuán)隊(duì)必修：學(xué)習(xí)型組織——WBS模板】

復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，企業(yè)要用最笨的人？

1、  沒(méi)有WBS模板，就算一個(gè)比較老練的人，也容易漏掉某一個(gè)事項(xiàng)、某些環(huán)節(jié)而把事情做砸！

2、  如何讓比較“笨”的人幫你做事？如何降低用人成本？“企業(yè)要用最笨的人”嗎？

3、  模板化、模式化，組織效率提高的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。請(qǐng)看看這段視頻，告訴你一種很簡(jiǎn)單的工具：WBS模板方法。

4、  松下幸之助說(shuō)：“用平常的人才，做偉大的事業(yè)”。似乎“企業(yè)要用最笨的人”也有道理？

視頻: 西南財(cái)大總裁班-李澤堯-《中國(guó)式管理》-20

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4OTE1MDY4.html

視頻: 西南財(cái)大總裁班-李澤堯-《中國(guó)式管理》-21

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4OTY0Mjg0.html

總裁特訓(xùn)營(yíng)：《TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃》

TBC簡(jiǎn)介：李澤堯老師首創(chuàng)的《TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃——中國(guó)式績(jī)效管理模式》，是“一個(gè)集總裁特訓(xùn)營(yíng)管理課程、企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系和企業(yè)運(yùn)行體系、以及企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目體系為一體的管理模式”。從員工效率提升10-15%開(kāi)始，組織效率提高30-50%，然后實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)成倍增長(zhǎng)。吸納泰勒科學(xué)管理、德魯克目標(biāo)管理等方法和技術(shù)，倡導(dǎo)責(zé)任管理，使企業(yè)獲得綜合性、系統(tǒng)性的改進(jìn)，進(jìn)而執(zhí)行力大幅提升、見(jiàn)效快，尤其適合具有行業(yè)高速成長(zhǎng)性、競(jìng)爭(zhēng)激烈、逆水行舟環(huán)境下的成長(zhǎng)型中小民營(yíng)企業(yè)。

1、利潤(rùn)翻番不是夢(mèng)??！

照相的例子：一個(gè)家族，一家公司，要照一張大合影。你告訴我，需要多長(zhǎng)時(shí)間？有經(jīng)驗(yàn)的知道，半小時(shí)不一定夠。但是，10分鐘卻也“可能”。請(qǐng)問(wèn)：5分鐘行不？2分鐘行不？就那么“咔擦”一下，為何要那么長(zhǎng)時(shí)間？結(jié)論是：各行其是，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，效率低下。而整合、標(biāo)準(zhǔn)、致行動(dòng)，則效率大大提升。

開(kāi)過(guò)酒樓的人知道：一個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額25萬(wàn)，可能一分錢(qián)都不賺！而營(yíng)業(yè)額30萬(wàn)，則可以有3萬(wàn)塊利潤(rùn)，要是銷(xiāo)售額35萬(wàn)，利潤(rùn)就有6萬(wàn)，也就翻番了！那么請(qǐng)問(wèn)：銷(xiāo)售額從30萬(wàn)提高到40萬(wàn)，利潤(rùn)豈不是翻了3倍！結(jié)論：組織效率提高20-30%的時(shí)候，企業(yè)利潤(rùn)就翻番了?。?/strong>

2、TBC體系學(xué)習(xí)收益

1、學(xué)會(huì)適合中國(guó)企業(yè)的中國(guó)式績(jī)效考核實(shí)際運(yùn)作全套方法

2、掌握TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系，強(qiáng)化企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系、提高執(zhí)行力

3、員工效率提升10-15%，組織業(yè)績(jī)提升30-50%，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)倍增

4、課前調(diào)研，帶著問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí)、拿回去即可以運(yùn)用

3、TBC學(xué)習(xí)形式

1、三天兩夜特訓(xùn)營(yíng)：小班授課、每公司總經(jīng)理或總裁帶隊(duì)3-5名中高層參加，不但課堂上學(xué)會(huì)利潤(rùn)倍增的系統(tǒng)解決方案和行動(dòng)計(jì)劃，并能通過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)帶回去按照行動(dòng)秘笈運(yùn)用、推行。

2、操作手冊(cè)+學(xué)員互助推行+咨詢輔導(dǎo)+專(zhuān)家團(tuán)跟蹤輔導(dǎo)：參訓(xùn)企業(yè)互助推行、共同進(jìn)步、專(zhuān)家團(tuán)跟蹤輔導(dǎo)、共同尋找問(wèn)題解決方法。咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)——企業(yè)自行推行有困難、必要時(shí)引入咨詢項(xiàng)目

4、《TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃》課程大綱

一、企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃——利潤(rùn)倍增不是夢(mèng)；

二、目標(biāo)分解體系：從德魯克目標(biāo)管理到李澤堯責(zé)任管理

三、技術(shù)支持系統(tǒng)：工作節(jié)點(diǎn)改進(jìn)空間（員工工效提升10-15%）

四、結(jié)構(gòu)改進(jìn)系統(tǒng)：流程系統(tǒng)改進(jìn)空間（組織業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30-50%）

五、員工動(dòng)力系統(tǒng)：中國(guó)式績(jī)效管理模式與員工自動(dòng)自發(fā)

六、管理驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：TBC業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)與績(jī)效改進(jìn)體系；七、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)：TBC管理運(yùn)行體系

八、利潤(rùn)倍增計(jì)劃導(dǎo)入；九、小組演練；十、操作手冊(cè)：（僅對(duì)特訓(xùn)營(yíng)學(xué)員提供）

十一、《TBC利潤(rùn)倍增行動(dòng)秘笈》，380頁(yè)，即：TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃——中國(guó)式績(jī)效管理模式操作手冊(cè)

5、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每位學(xué)員三天兩夜，13800

6、講師簡(jiǎn)介：

李澤堯，中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家，清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)繼教學(xué)院、中山大學(xué)等高?？偛冒?、原廣州亞加達(dá)mini MBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授。五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn)，十年企業(yè)高管成功管理經(jīng)驗(yàn)。曾全權(quán)主導(dǎo)推動(dòng)實(shí)施某大型外資企業(yè)電腦化系統(tǒng)：獨(dú)立完成系統(tǒng)規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)，組織并參與相關(guān)電腦程序的編寫(xiě)，獨(dú)立撰寫(xiě)系統(tǒng)操作手冊(cè)。深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問(wèn)公司的首席顧問(wèn)和特邀高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師、多家企業(yè)的首席顧問(wèn)、常年管理顧問(wèn)。已出版發(fā)行包括《有效管理十八項(xiàng)技能》、《制度改變結(jié)果——中國(guó)式績(jī)效考核與實(shí)施方略》在內(nèi)的著作及光碟20余部。

7、TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃適合的企業(yè)：成長(zhǎng)型企業(yè)

企業(yè)有三種：A類(lèi)20%：團(tuán)隊(duì)素質(zhì)高，公司效率已達(dá)到80%以上；B類(lèi)40%：老總素質(zhì)不錯(cuò)，但團(tuán)隊(duì)效率打折，公司效率50—80%之間；C類(lèi)40%：老總無(wú)主見(jiàn)、企業(yè)管理混亂、效率在50-60%以下。A類(lèi)公司導(dǎo)入容易，但改進(jìn)空間??；C類(lèi)公司雖有很大改進(jìn)空間，但會(huì)遇到瓶頸。B類(lèi)公司導(dǎo)入本系統(tǒng)最為有效，整體業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)30—50%增長(zhǎng)一點(diǎn)不奇怪。

8、聯(lián)絡(luò)方式：

李澤堯授課風(fēng)采(視頻):https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eez8.html

李澤堯演講掠影(照片)：https://photo.blog.sina.com.cn/category/u/1562183207/s/537006

更多李澤堯講課照片：https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e90v.html

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8、【視頻：WBS—管理者必修】(西南財(cái)大總裁班《中國(guó)…

https://v.youku.com/v_show/id_XNjE4NjQ0Nzc2.html

9、管理者必讀：TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃——企業(yè)問(wèn)題整體解決方案（第二版）…

10、《百萬(wàn)年薪做講師》案例參考：【視頻：李澤堯課堂互動(dòng)】

https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eigh.html

B、看視頻學(xué)管理，值得搜藏——

0、李澤堯演講-授課風(fēng)采（視頻）:https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102eez8.html

0、李澤堯演講-授課掠影（照片）: https://photo.blog.sina.com.cn/category/u/1562183207/s/537006

0、更多李澤堯講課照片：https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e90v.html

1、李澤堯工作室發(fā)布視頻：https://i.youku.com/u/UNTU3ODY0MTEy

2、李澤堯講課視頻——1：https://i.56.com/mary0088/videos.html

3、李澤堯講課視頻——2：https://you.video.sina.com.cn/m/1562183207

4、李氏企業(yè)咨詢：https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e98r.html

5、李澤堯高點(diǎn)擊率文章：看看別人讀什么文章？…https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e2x1.html

C、李澤堯老師管理培訓(xùn)課程分享

1、調(diào)侃性演講視頻“億萬(wàn)富翁的遺囑公式設(shè)計(jì)”：

https://video.sina.com.cn/v/b/68540893-1562183207.html

2、調(diào)侃性演講視頻“1000萬(wàn)保險(xiǎn)要不要買(mǎi)？”

李澤堯-中國(guó)移動(dòng)大講堂-《中國(guó)式制度管理》-1

3、李澤堯課程資料下載：“西部管理前沿”QQ群：39423022

4、鄭永年(新加坡)：社會(huì)信任的解體及其結(jié)果

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9、怪論中的哲理：人的主觀能動(dòng)性—把黑說(shuō)成白

10、李澤堯老師講課視頻：https://mary0088.56.com

11、PPT下載、音頻資料下載及視頻試聽(tīng)地址一覽

12、李澤堯的博客：企管與人性:https://blog.sina.com.cn/lizeyao2003

13、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)-李澤堯老師講課視頻：學(xué)習(xí)的意義

地址：https://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1937.html

14、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)-李澤堯老師講課視頻：有效管理的八大要點(diǎn)

地址：https://blog.chinaceot.com/blog-htm-do-showone-uid-1005046-type-vod-itemid-1936.html

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0、深圳正中集團(tuán)-李澤堯語(yǔ)錄分類(lèi)-98條：

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1、李澤堯語(yǔ)錄-名言錄、李澤堯感悟、李澤堯管理心得：

https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102dvkv.html

2、李澤堯精品推薦 :https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017id9.html

3、澤堯老師常年送書(shū)：把書(shū)送給愛(ài)讀書(shū)… https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d062701017mjr.html

4、合作者參考 ：https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100m8bk.html

5、澤堯老師資料中心：https://iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish

6、李澤堯講課視頻， https://i.56.com/mary0088/videos.html，更多請(qǐng)百度搜索“李澤堯視頻”。

7、李澤堯的播客：https://you.video.sina.com.cn/m/1562183207。

8、歡迎參加澤堯管理著作學(xué)習(xí)群：33766751，或西部管理前沿①群：33478142

4、李氏企業(yè)咨詢：https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e98r.html

9、李澤堯講課照片：

https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102e90v.html

欲知《TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃》更多，請(qǐng)見(jiàn)：

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13、企業(yè)咨詢-合作需求，請(qǐng)點(diǎn)擊：李氏企業(yè)咨詢：管理顧問(wèn)聘任協(xié)議

1、TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃——中國(guó)式績(jī)效管理模式-錄音下載

2、TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃——中國(guó)式績(jī)效管理模式(1207版)

3、企業(yè)三種類(lèi)型：“TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃”適合的企業(yè)對(duì)象

4、TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃——中國(guó)式績(jī)效管理模式

5、企業(yè)咨詢-合作需求，請(qǐng)點(diǎn)擊：李氏企業(yè)咨詢：管理顧問(wèn)聘任協(xié)議

化繁為簡(jiǎn)，百度一下“李澤堯萬(wàn)歲”，就什么都找到了??！