管理人員與“問(wèn)題意識(shí)” 很多老板和老總抱怨自己的部下工作上太被動(dòng)、管理上無(wú)所作為，但卻沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的根源出在“問(wèn)題意識(shí)”那里。 作為管理人員自己卻又常常會(huì)“喊冤”！在他自己還沒(méi)有意識(shí)到的時(shí)候，作為管理人員就犯了一個(gè)非常致命的錯(cuò)誤，那就是：“得過(guò)且過(guò)，無(wú)所作為”。而治療此一毛病的藥方就是建立“問(wèn)題意識(shí)”。 “問(wèn)題意識(shí)”是我們超越現(xiàn)狀的前提。沒(méi)有“問(wèn)題意識(shí)”，我們就找不到創(chuàng)造性的窗口在那里，于是“不斷超越自我”“超越現(xiàn)狀”就成了一句空話。 本書(shū)的思維方式就是“問(wèn)題意識(shí)”。有了本書(shū)從而有了“問(wèn)題意識(shí)”，你可能就無(wú)法在辦公室里心安理得的“喝茶看報(bào)”了，除非職業(yè)良心本來(lái)就有問(wèn)題！ 我們?cè)?jīng)強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題去讀書(shū)，那是因?yàn)椴粠?wèn)題去讀書(shū)一定會(huì)打磕睡；同樣，我們今天強(qiáng)調(diào)帶著“問(wèn)題意識(shí)”去管理，那是因?yàn)椴粠е鴨?wèn)題去管理一定會(huì)“目光呆滯”。 沒(méi)有“問(wèn)題意識(shí)”的管理人員，他根本不認(rèn)為有問(wèn)題、事實(shí)上又沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，于是你叫他如何懂得去主動(dòng)呢？于是，他常常表現(xiàn)為工作上的被動(dòng)、管理上的創(chuàng)造性缺乏。 換句話說(shuō)，沒(méi)有“問(wèn)題意識(shí)”的管理人員，便一定只能是“得過(guò)且過(guò)，無(wú)所作為”的。 老板、總經(jīng)理是一個(gè)企業(yè)的責(zé)任終結(jié)者，他（她）當(dāng)然也是一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題終結(jié)者，他必須能面對(duì)企業(yè)所有的問(wèn)題，否則企業(yè)就會(huì)有“問(wèn)題”！為了能面對(duì)所有的問(wèn)題，他常用的方法就是將問(wèn)題從源頭處理掉。于是，你可以看到一個(gè)企業(yè)的老板、總經(jīng)理常常、也必須比他的部屬更具有“問(wèn)題意識(shí)”。 摘自李澤堯《中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)計(jì)劃（PMTP）叢書(shū)》之《執(zhí)行力》