標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競爭優(yōu)勢的最佳工
無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，傳承都是非常重要的，直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。對于大多數(shù)企業(yè)而言，每換一任領(lǐng)導(dǎo)人就換一種發(fā)展方式的現(xiàn)象是非常普遍的。如果，領(lǐng)導(dǎo)人能力突出，戰(zhàn)略眼光獨(dú)到，可能也會帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)
我在和客戶交流過程中，常會遇到在問題未搞清楚之前就做解決方案。方案實(shí)施過程中，項(xiàng)目組的成員會產(chǎn)生困惑：什么是做得到位，何時能結(jié)題？ 本人認(rèn)為產(chǎn)生這樣的困惑的原因是未明晰問題主因的情況下，沒有基準(zhǔn)目標(biāo)
俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”，這句話在企業(yè)管理中表現(xiàn)的尤為突出，很多容易被忽略的小細(xì)節(jié)，很可能成為吸干企業(yè)利潤的細(xì)小傷口，這就需要管理者具有對細(xì)致問題的把握能力。某大型企業(yè)在接受國際權(quán)威標(biāo)桿管理專家陳泓冰
前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的零部件和整體電子化水準(zhǔn)與同時期的美國戰(zhàn)斗機(jī)相比要落后很多，但因?yàn)樵O(shè)計者考慮了整體性能，對各個零部件進(jìn)行了協(xié)調(diào)的設(shè)計，使得該機(jī)在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面達(dá)到了世界
標(biāo)桿環(huán)又稱為泓冰環(huán)，是陳泓冰老師根據(jù)標(biāo)桿管理的內(nèi)在邏輯和發(fā)展要求總結(jié)提煉出來的。泓冰環(huán)指出，企業(yè)在實(shí)施標(biāo)桿管理時一般按照立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，螺旋上升的路徑進(jìn)行。 標(biāo)桿環(huán)是整個標(biāo)桿管理理論的重要內(nèi)
標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競爭優(yōu)勢的最佳工
當(dāng)前中國企業(yè)發(fā)展整體利好期已然過去，全面市場化的時代已經(jīng)到來，所有公司面對的都是有限的市場份額和大量超出市場容量的對手，大浪淘沙，輸贏只在一瞬間，標(biāo)桿管理為企業(yè)的改革和發(fā)展提供了一劑良藥。 近幾年，
2016年3月下旬，泓冰標(biāo)桿咨詢組赴某上市公司下屬工廠，對對標(biāo)工作中的優(yōu)秀輔導(dǎo)員進(jìn)行標(biāo)桿管理課題檢查和輔導(dǎo)。 該工廠有數(shù)十位優(yōu)秀標(biāo)桿輔導(dǎo)員參加了本次課題輔導(dǎo)工作。各部門對標(biāo)課題的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場聽取了多個
6月28日，由國家發(fā)展改革委主辦，遼寧省、吉林省、黑龍江省人民政府承辦的“標(biāo)桿企業(yè)東北行”活動在遼寧省沈陽市啟動首站活動，包括國企、民企在內(nèi)的六家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)向東北地區(qū)企業(yè)介紹科技創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新
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