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孫瑞:唐山郵政對(duì)標(biāo)案例之保障系統(tǒng)標(biāo)桿化
2016-09-13 2766

唐山郵政對(duì)標(biāo)案例之保障系統(tǒng)標(biāo)桿化


一、 課題問(wèn)題

2015年4月以前,某傳統(tǒng)國(guó)企的信息中心和其他的老牌國(guó)企一樣,人治重于法治,管理混亂。就信息系統(tǒng)、設(shè)備報(bào)障這一工作來(lái)講,報(bào)障流程不清晰,出現(xiàn)設(shè)備故障的單位或部門(mén)往往會(huì)找關(guān)系走后門(mén),直接打給信息中心主任,靠關(guān)系“遠(yuǎn)近”來(lái)決定哪個(gè)部門(mén)的設(shè)備首先派出維修人員,主任的電話24小時(shí)都不敢關(guān)機(jī),工作之余還要處理各路人際關(guān)系。每月信息中心的滿意度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)總是不高,認(rèn)為他們不能及時(shí)處理自己的報(bào)障信息。維修人員同時(shí)也有諸多抱怨,認(rèn)為有些故障比如電腦死機(jī)等常見(jiàn)故障根本不需要信息中心專(zhuān)業(yè)人員上門(mén)維修,每月下來(lái)信息中心工作壓力繁重還得不到其他部門(mén)諒解。部門(mén)內(nèi)部與該工作有關(guān)的制度文件嚴(yán)重滯后,有些指標(biāo)甚至還沿用二十年前的數(shù)據(jù)。為改變這一現(xiàn)狀,該國(guó)企請(qǐng)泓冰標(biāo)桿的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)為該部門(mén)進(jìn)行標(biāo)桿化管理,提升部門(mén)的基礎(chǔ)管理水平。


二、 方案形成

在咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的幫助下,信息中心成立了“報(bào)障系統(tǒng)標(biāo)桿化”課題小組,利用“責(zé)任層級(jí)法”深入分析了課題現(xiàn)狀,利用“要素建模法”分析了該課題標(biāo)桿化的要素,最終確定了“故障上報(bào)處理流程”和“人員管理”、“考核管理”三個(gè)個(gè)一級(jí)要素。每個(gè)一級(jí)要素進(jìn)行延伸分解,“故障上報(bào)處理流程”分解出“上報(bào)途徑”、“故障分級(jí)”、“故障排查”和“跟蹤回訪”四個(gè)二級(jí)要素。人員管理方面,則主要從人員培訓(xùn),人員調(diào)配和經(jīng)驗(yàn)交流方面著手加強(qiáng)??己斯芾矸矫妫瑒t對(duì)故障上報(bào)處理時(shí)間、滿意度調(diào)查等指標(biāo)進(jìn)行管理。為落實(shí)標(biāo)桿化的成果,信息中心編制了故障分級(jí)處理手冊(cè),對(duì)于簡(jiǎn)單的三級(jí)故障將處理辦法手冊(cè)下發(fā)至各單位設(shè)備管理員,提高簡(jiǎn)單設(shè)備故障的處理速度。信息中心還著手準(zhǔn)備研發(fā)報(bào)障的信息系統(tǒng),所有的故障均通過(guò)系統(tǒng)上報(bào),每個(gè)故障的處理進(jìn)度也通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控和通報(bào),使其他部門(mén)理解并監(jiān)督信息中心的工作。


三、 課題效益

通過(guò)幾個(gè)月的標(biāo)桿管理,故障處理工作有了明顯成效。主任的私人電話不再是各單位上報(bào)故障的請(qǐng)求維修電話,工作壓力減輕了很多。設(shè)備使用人員也掌握了一些簡(jiǎn)單的設(shè)備處理辦法,而不是出現(xiàn)故障就上報(bào)等待維修。通過(guò)故障分級(jí)管理,維修人員能夠按照故障的輕重緩急上門(mén)維修,最大限度的保障基層工作的順利開(kāi)展。通過(guò)多層次的員工培訓(xùn),故障的處理效率大幅度提高。通過(guò)標(biāo)桿管理工作,課題組還理清并完善了部門(mén)的相關(guān)制度,大大提高了管理水平。


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