TTT企業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證課程課程（應(yīng)用篇，中級(jí)） 歡迎隨時(shí)聯(lián)系我13316122888。 第一天上午：專(zhuān)業(yè)理解環(huán)節(jié) 1.培訓(xùn)師的記憶是怎么煉成的。 2.融入TTT理念的自我認(rèn)知 3.參與性很高的游戲—
主講老師: 樂(lè)載兵博士 領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理技能、執(zhí)行力 訓(xùn)練專(zhuān)家 課程受眾: 總經(jīng)理，企業(yè)中高層管理人員，核心團(tuán)隊(duì)，及有培養(yǎng)價(jià)值的優(yōu)秀員工 課程時(shí)間: 2天 歡迎隨時(shí)聯(lián)系我13316122888。 授課
歡迎隨時(shí)聯(lián)系我13316122888。 課程大綱 第一單元 什么是談判 什么是談判 衡量談判的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 1．結(jié)果是明智的——明智 2．有效率——有效 3．增進(jìn)或至少不損害雙方的利益——友善 競(jìng)爭(zhēng)型談判
第一講 高效溝通概述 •決定業(yè)績(jī)的三方面：態(tài)度、知識(shí)、技巧 •溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一 •高效溝通概述 第二講 有效溝通技巧 •完整的溝
《麥肯錫7S模型與應(yīng)用》培訓(xùn)大綱 歡迎隨時(shí)聯(lián)系我13316122888。 一）模型簡(jiǎn)介 麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model)，簡(jiǎn)稱(chēng)7s模型，是麥肯錫顧問(wèn)公司研究中心設(shè)計(jì)的企業(yè)組織七要素
歡迎隨時(shí)聯(lián)系我13316122888。 第一、什么樣的下屬最受上司賞識(shí) 忠誠(chéng)可靠的下屬讓上司最放心 勤奮踏實(shí)的下屬讓上司刮目相看 上司更愿意培養(yǎng)積極主動(dòng)的下屬 了解并超越上司的期望 以上司的心態(tài)對(duì)待工
歡迎隨時(shí)聯(lián)系我13316122888。 中層管理五法課程大綱： 一、領(lǐng)導(dǎo),而不僅是管理 1.如何培養(yǎng)影響力而不是命令式 2.如何培養(yǎng)權(quán)威而不是權(quán)力 3.怎樣做好部門(mén)的教練 4.不要濫用權(quán)力 5.要“領(lǐng)
歡迎隨時(shí)聯(lián)系我13316122888。 破冰游戲：目標(biāo)對(duì)提升績(jī)效的顯著意義 第一部分 目標(biāo)管理是企業(yè)永恒的命題 1．幾乎所有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中都面臨的重要問(wèn)題 2.目標(biāo)不僅僅是兩個(gè)字這么簡(jiǎn)單 ——目標(biāo)的
課程收益 面臨名片、通訊簿、客戶名單數(shù)字化的難題嗎 ? 不知如何有效名片計(jì)算機(jī)化輸入、分類(lèi)與關(guān)鍵詞查詢規(guī)劃? 你希望一舉完成你的數(shù)字名片資源營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)嗎? 不知如何充分利用數(shù)字人脈管理(eSales
歡迎隨時(shí)聯(lián)系我13316122888。 目錄 序章 學(xué)習(xí)為善學(xué)者提供領(lǐng)先對(duì)手的機(jī)會(huì) 為什么猶太人是世界上最富有的民族 為什么狼在惡劣環(huán)境下能夠生存下去 為什么中國(guó)企業(yè)平均年齡只有3.5歲 第一章 學(xué)
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