作為營(yíng)銷咨詢顧問(wèn)，我曾參與過(guò)一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的董事會(huì)議。 董事會(huì)提出加強(qiáng)企業(yè)的制度管理，比如合同簽訂程序管理，比如付款程序管理，比如人事管理…… 以前的一些反面事例給了企業(yè)教訓(xùn)，比如有些簽訂的合同有漏洞，有些人離開(kāi)公司時(shí)帶走了企業(yè)的文件等。 集團(tuán)聘任新總經(jīng)理，毫無(wú)選擇地執(zhí)行董事會(huì)的要求。 這位總經(jīng)理找我溝通：“對(duì)我的權(quán)限要加以控制？董事會(huì)不信任我？” 我說(shuō)：“信任是需要有條件的，在條件具備時(shí)，才會(huì)有真正的信任?！? 沒(méi)有無(wú)條件的信任，這就好比你家請(qǐng)了一個(gè)保姆，如果你家的錢隨手亂放，這地方500 元，那地方600 元，你甚至自己都不清楚家中有多少放錢的地方，你就不會(huì)真正信任保姆。 你不信任保姆的原因，是你自己對(duì)錢的管理太差，你心中沒(méi)底。你懷疑保姆面對(duì)到處都是，且沒(méi)有數(shù)的錢，會(huì)不動(dòng)心? 相反地，如果你將錢存放得井井有條，大錢存到銀行中，小錢放到抽屜里鎖好，你對(duì)保姆還有什么不放心的呢?