期貨現(xiàn)貨，投資，套期保值，投機(jī)采購(gòu)，戰(zhàn)略采購(gòu)等已經(jīng)成為采購(gòu)人員不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)生活。在供應(yīng)鏈最低層是初級(jí)的原材料，用過(guò)山車來(lái)形容這個(gè)市場(chǎng)一點(diǎn)都不過(guò)分。這個(gè)市場(chǎng)是投機(jī)者追逐血?dú)⒌膶?duì)象。近年，人民幣的加速
1.供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)6個(gè)階段 牛鞭效應(yīng)(Bullwhip) 為什么要搞供應(yīng)鏈管理？ 供應(yīng)鏈成本的分解 供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響 2. 供應(yīng)鏈管理中
供應(yīng)鏈管理的核心 業(yè)務(wù)流程管理 供應(yīng)鏈管理的框架 供應(yīng)鏈管理的管理組元 實(shí)施供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理前后級(jí)管理 客戶關(guān)系管理流程 客戶服務(wù)管理流程 產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化 退貨管理流程 需求管理流程 作為一個(gè)
一． 供應(yīng)商審核的關(guān)注點(diǎn) 1. 審核的特點(diǎn) 2. 審核目的： 3. 審核的對(duì)象 4. 一方，二方及三方審核的各自關(guān)注點(diǎn) 5. 現(xiàn)場(chǎng)審核的時(shí)機(jī) 6. 現(xiàn)場(chǎng)審核的工具 二． 供應(yīng)商的選擇評(píng)估流程 1. 資
1.采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容 公司質(zhì)量與采購(gòu)戰(zhàn)略 采購(gòu)的層次 采購(gòu)戰(zhàn)略工具：供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好 供應(yīng)商關(guān)系和合同類型 供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容 2.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量 成本 交期 技術(shù) 靈活性/響應(yīng) 法規(guī)/
采購(gòu)流程 ――采購(gòu)的角色是什么? 未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng) 采購(gòu)和供應(yīng)管理的對(duì)生產(chǎn)的影響 采購(gòu)和供應(yīng)商管理的角色 采購(gòu)流程概述 請(qǐng)購(gòu)流程――需要什么及何時(shí)需要？ 請(qǐng)購(gòu)流程 規(guī)格書(Specificatio s
第一主題： 組織戰(zhàn)略和外部資源獲得價(jià)值最大化 供應(yīng)商市場(chǎng)的變化 采購(gòu)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致化 組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力 穩(wěn)健與激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略 投資及擴(kuò)張戰(zhàn)略 第二
第一主題： 戰(zhàn)略采購(gòu)和市場(chǎng)環(huán)境的變化 供應(yīng)商市場(chǎng)的變化 供應(yīng)商數(shù)量的減少 E－采購(gòu) 全球化 第二主題： 外部資源獲得價(jià)值最大化 戰(zhàn)略采購(gòu)的角色 戰(zhàn)術(shù)購(gòu)買與戰(zhàn)略采購(gòu)流程之間的比較 采購(gòu)流程的重建 第三主
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