Intel的新員工培訓(xùn)基本上不涉及技術(shù)方面的內(nèi)容，在開(kāi)始的課程中會(huì)告訴員工薪金的情況，Intel公司的基本情況，這個(gè)過(guò)程有一個(gè)星期，是封閉式培訓(xùn)，也叫新員工整體培訓(xùn)。培訓(xùn)的課程包括Intel的成立過(guò)程
微軟公司的學(xué)習(xí)理念是：70%的學(xué)習(xí)在工作中獲得，20%的學(xué)習(xí)從經(jīng)理、同事那里獲取，10%的學(xué)習(xí)從專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)中獲取。微軟上海分公司人力資源部經(jīng)理陸華介紹：“一般來(lái)說(shuō)，新員工進(jìn)入微軟的第一年被設(shè)計(jì)為學(xué)習(xí)期。
上班第一天，玫琳凱新員工都會(huì)收到第一份“大禮”——醒目的立牌上有中英文的歡迎詞。另外，培訓(xùn)專(zhuān)員會(huì)交給她一個(gè)文件袋，裝有公司資料、規(guī)章制度、電腦及E-learning系統(tǒng)的用戶(hù)名和密碼。電腦、電話(huà)、文件
職能部門(mén)介紹：例如會(huì)給新員工講到產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等，每個(gè)部門(mén)的職能是什么。在這方面，寶潔的做法是請(qǐng)到當(dāng)時(shí)這個(gè)部門(mén)在中國(guó)最高級(jí)別的人，這些新員工會(huì)很榮幸地看到很多在寶潔工作15年的人，這讓
康寧玻璃公司（Corning Glass）的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)正面入職培訓(xùn)的新員工三年后繼續(xù)留在公司工作的可能性比沒(méi)有受過(guò)類(lèi)似培訓(xùn)的員工高 69%。研究指出：“如果入職培訓(xùn)計(jì)劃做得出色，新員工會(huì)覺(jué)得自
按客戶(hù)需求定制生產(chǎn)手機(jī)，是一個(gè)廠家接到客戶(hù)定單后，將已有的零部件經(jīng)過(guò)再配置組裝后，為單個(gè)客戶(hù)或小批量多品種市場(chǎng)提供定制產(chǎn)品的生產(chǎn)方式?？简?yàn)的還是批量成本和速度。要成功實(shí)現(xiàn)有幾個(gè)要點(diǎn)：一、模塊標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)
最近，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)派大佬們頻頻出鏡——張小龍談“微信”技驚四座，李彥宏講“狼性、去小資”點(diǎn)爆互聯(lián)網(wǎng)，周鴻祎說(shuō)“要像懷胎一樣懷產(chǎn)品”又一次將產(chǎn)品推向更高的位置。不知不覺(jué)中，產(chǎn)品從車(chē)間、廠房里跨越到互聯(lián)
從前有一個(gè)叫化子每天出門(mén)乞討他很想過(guò)正常人的生活，于是他總要乞討一些糧食積攢起來(lái)。可是他積攢了好多年，他的糧倉(cāng)還是只有那么一點(diǎn)米。他不明白是怎么回事，于是他打算弄個(gè)明白。 一天夜里他悄悄
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