手表定律：多不如精 如果你只有一塊手表，你能很準(zhǔn)確地知道現(xiàn)在的時(shí)間，而如果你同時(shí)拿著多塊手表，你就不敢肯定了，因?yàn)槊繅K表的時(shí)間都不同，你反而失去了對(duì)手表指示時(shí)間的信心。手表定律告訴我們對(duì)同一件事情不能
木桶原理：劣勢(shì)部分決定整體水平 用幾塊長(zhǎng)短不一的木板圍成一只木桶，這只木桶能裝多少水呢？這與最長(zhǎng)的木板，或木板的平均長(zhǎng)度無(wú)關(guān)，它完全取決于它最短的那塊木板。這就是說(shuō)任何一個(gè)組織，可能面臨一個(gè)共同問(wèn)題，
酒與污水定律：警惕破壞者把一杯酒倒進(jìn)一桶污水中，得到的是一桶污水，如果把一杯污水倒進(jìn)一桶酒中，得到的還是一桶污水。這就是著名的“酒與污水定律”。企業(yè)中往往是魚(yú)龍混雜、良莠不齊，這種現(xiàn)象幾乎沒(méi)有一個(gè)組織
“刺猬”法則：合理距離，和諧人際關(guān)系的法定 兩只困倦至極的刺猬，因?yàn)楹涠鴵碓谝黄?，可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L(zhǎng)著刺，刺得對(duì)方怎么也不舒服，于是，它們離開(kāi)了一段距離，但又冷得受不了，于是又湊到一起。幾經(jīng)折騰，它
“金魚(yú)缸”效應(yīng)：早一步監(jiān)控，多一份保證 金魚(yú)缸是玻璃做的，這不僅僅是為了美觀，因?yàn)椴Ａ~(yú)缸有很好的透明度，這就使得養(yǎng)魚(yú)者無(wú)論從哪個(gè)角度觀察都能對(duì)魚(yú)缸里面的情況了如指掌，所有魚(yú)兒的活動(dòng)，都盡收養(yǎng)魚(yú)者的眼
彼得原理：晉升是最糟糕的激勵(lì)措施彼得原理：晉升是最糟糕的激勵(lì)措施在層級(jí)組織里，每個(gè)人都會(huì)由原本能勝任的職位，晉升到他無(wú)法勝任的職位，無(wú)論任何階層中的任何人，遲早都會(huì)有同樣的經(jīng)歷。這是加拿大的管理學(xué)家勞
一、創(chuàng)新要思路不要套路 思路決定出路，似乎漸成共識(shí)，可是套路卻更流行，特別是他人運(yùn)用成功的套路，總有人在后面趨之若鶩。由于未加思索，脫離自己企業(yè)的實(shí)際，結(jié)果不是東施效顰，就是邯鄲學(xué)步。見(jiàn)賢思齊好，見(jiàn)異
一、把困難告訴人們 某些企業(yè)管理人認(rèn)為不能把存在的問(wèn)題告訴別人。他們想，如果他們不說(shuō)，員工就會(huì)把問(wèn)題忘記。這種想法是非?；闹嚨?。對(duì)困難采取守口如瓶的辦法往往會(huì)把矛盾推向沸點(diǎn)而爆炸。告訴員工現(xiàn)實(shí)的困難
直覺(jué) 眼光有多遠(yuǎn)，格局有多大，事業(yè)就有多大！格局決定命運(yùn)，遠(yuǎn)見(jiàn)決定高度；格局決定命運(yùn)，膽識(shí)打磨人生；擁有怎樣的格局，就擁有怎樣的成功！近來(lái)流行一個(gè)詞“格局”，也有出版社約稿，請(qǐng)我寫上一寫；在我理解，成
精神 作為管理者，你為什么要關(guān)心這個(gè)問(wèn)題呢？因?yàn)榫礃I(yè)的員工總是竭盡全力做好他們的工作，員工的敬業(yè)度對(duì)企業(yè)的最終績(jī)效有重大影響。敬業(yè)的員工為提高產(chǎn)品質(zhì)量、為改善顧客服務(wù)或?yàn)橄鳒p成本總是用竭盡所能把工作做
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