引子案例1：破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題？現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：你對(duì)前三位問(wèn)題怎么看？結(jié)論：企業(yè)各級(jí)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)人力資源知識(shí)和技能引子案例2：面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？分組討論：如果你是王經(jīng)理，你該如何解
員工忠誠(chéng)度與職業(yè)化張錫民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 從基本問(wèn)題講起：1.企業(yè)追求的是什么？2.績(jī)效管理為什么重要？3.最終決定績(jī)效的是什么？ 引子案例：購(gòu)買(mǎi)土豆
員工忠誠(chéng)度培訓(xùn) 引言：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)呼喚員工忠誠(chéng)度變員工奉獻(xiàn)為員工忠誠(chéng) 第一章 員工職業(yè)化的正確理念一．職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型1.冰山模型2.兩則故事西點(diǎn)軍校的故事案例：致加西亞的信GE成功的故事二．企
員工職業(yè)生涯規(guī)劃 第一章 人生幸福與職業(yè)生涯規(guī)劃一.人生幸福的三大前提事業(yè)成功、家庭和睦、身心健康案例：令人羨慕的楊瀾女士二.職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)致事業(yè)成功1.職業(yè)與事業(yè)什么是職業(yè)已經(jīng)消失和正在消失的職業(yè)有
員工任用（三天課） 引子案例：破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題？現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：你對(duì)十大難題的前三位問(wèn)題怎么看？結(jié)論： 第一章 員工任用的正確理念—戰(zhàn)略HRM一.人力資源及其特點(diǎn)二.人力資源管理及其目標(biāo)三.企業(yè)中
員工管理 引子案例：破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題？現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)：你對(duì)十大難題的前三位問(wèn)題怎么看？啟示：什么是經(jīng)理人的首要技能？ 第一章.員工管理的正確理念—戰(zhàn)略人力資源管理一.人力資源及其特點(diǎn)二.企業(yè)中誰(shuí)對(duì)
員工的職業(yè)化素質(zhì)提升 從基本問(wèn)題講起：1.企業(yè)追求的是什么？2.績(jī)效管理為什么重要？3.最終決定績(jī)效的是什么？ 引子案例：購(gòu)買(mǎi)土豆的故事討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？啟示：?jiǎn)T工的職業(yè)化水平導(dǎo)致成
引子案例：購(gòu)買(mǎi)土豆的故事討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？啟示：?jiǎn)T工的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功 第一章 職業(yè)理念----有效執(zhí)行之基石從兩則故事談起：西點(diǎn)軍校的故事GE成功的故事一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)
引言：從三則故事談起：1.西點(diǎn)軍校的故事2.GE成功的故事3.諾基亞手機(jī)的興旺，愛(ài)迪信手機(jī)的衰敗啟示：企業(yè)執(zhí)行力體系與細(xì)節(jié)管理決定成功 第一篇 執(zhí)行力體系與細(xì)節(jié)管理的總體塑造方略 第一章 執(zhí)行力與細(xì)
有效授權(quán)與工作輔導(dǎo)張錫民教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 引子案例：王安電腦的敗落與微軟的昌盛結(jié)論：有效授權(quán)是基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵調(diào)查結(jié)論：中國(guó)經(jīng)理人授權(quán)現(xiàn)狀 一.為什么要授
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