2012年的開(kāi)春，飽受業(yè)績(jī)下滑之困的李寧迎來(lái)了一個(gè)好消息，擁有豐富零售行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及人才的TPG作為戰(zhàn)略投資者入資李寧。

2008年，借助李寧在北京奧運(yùn)會(huì)上震撼全球的“飛翔”點(diǎn)火儀式，李寧在當(dāng)年超越阿迪達(dá)斯，成為行業(yè)冠軍，這一波“政策走勢(shì)”輔助李寧延續(xù)到2009年。但2010年財(cái)年結(jié)束后，李寧卻被安踏在盈利上超出6億多元，于是李寧在2011年試圖通過(guò)兩輪不同幅度的漲價(jià)，來(lái)挽回局面，價(jià)格逼近阿迪達(dá)斯和耐克。漲價(jià)并沒(méi)有給李寧帶來(lái)利好。

2011年6月，李寧公司提出品牌重塑計(jì)劃，并喊出Make the Change的新口號(hào)。但接踵而來(lái)的改變，卻是產(chǎn)品庫(kù)存積壓、渠道不暢等原因?qū)е碌挠唵蜗陆?。?/SPAN>“90后李寧”的新品牌訴求也被不少營(yíng)銷(xiāo)人士認(rèn)為操之過(guò)急。在品牌、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面都還沒(méi)有做得足夠好的時(shí)候，李寧就在去年提出了十年內(nèi)成為全球五大運(yùn)動(dòng)品牌之一的目標(biāo)。

2012年2月3日，李寧宣布裁員。

近年來(lái)，李寧的首席執(zhí)行官、首席市場(chǎng)官、電子商務(wù)部的總監(jiān)三大主將換帥，內(nèi)部管理上陷入分權(quán)與集權(quán)之困，由此引發(fā)的權(quán)利糾紛、責(zé)權(quán)不明等問(wèn)題，

2012年3月30日，李寧公司發(fā)布年報(bào)顯示：凈利潤(rùn)同比大降65.2%，毛利率下滑至46.1%。在五大體育用品商中無(wú)奈墊底。

2012年，李寧最新春款上架就打折。

綜合來(lái)看，李寧的經(jīng)營(yíng)困局來(lái)自?xún)?nèi)外交困，外部受到國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和國(guó)際品牌的沖擊，尤其源于自身，關(guān)鍵出在李寧于2008年至2011年間的粗放式擴(kuò)張模式以及自2010年6月底李寧公司主動(dòng)求變，進(jìn)行品牌重塑以來(lái)，一直致力于提升運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化及人員調(diào)整。但是時(shí)至今日，產(chǎn)品定位、與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系、銷(xiāo)量下滑、核心的管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定等問(wèn)題依然存在，影響了李寧公司的運(yùn)作。

引入投資基金會(huì)是幫助其擺脫困境的一個(gè)重要手段，但是李寧要真正走出困境還得依靠自身的努力。解決內(nèi)部危機(jī)只能靠自己！