談到細(xì)節(jié)這個(gè)話題，在如今是很熱門的。細(xì)節(jié)決定成敗啦、細(xì)節(jié)決定執(zhí)行力啦，等等。類似主題的書籍也是熱賣大賣。在企業(yè)內(nèi)部也是把細(xì)節(jié)管理作為工作中的響亮口號(hào)在喊，仿佛滿世界都彌漫著學(xué)細(xì)節(jié)做細(xì)節(jié)的氣氛。生意本質(zhì)
賣場做不好的原因分析---老板層面這里的“老板”不是指那些規(guī)模超大，職責(zé)明確的公司的大老板，我們更傾向于指的是負(fù)責(zé)銷售工作的副總或總監(jiān)這一級(jí)人物，實(shí)際上的管銷售的“老板”。當(dāng)然，對那些還沒有企業(yè)化發(fā)展
賣場做不好的原因分析---員工層面不想做好分析了不會(huì)做好的方面，再來看不想做好，賣場那么重要，還有不想做好的么？當(dāng)然有了，你以為人人都是極度具有責(zé)任感，以企業(yè)發(fā)展為己任的主人翁嗎？NO，人首先是自私的
賣場做不好的原因分析---員工層面員工不會(huì)做好-----公司原因1、 企業(yè)沒有對應(yīng)的培訓(xùn)體系。企業(yè)里那么多KA業(yè)務(wù)人員，而且還在不斷的進(jìn)進(jìn)出出，難免能力方面參差不齊，良莠有別。也都知道KA需要學(xué)習(xí)才能
作為一個(gè)在賣場工作了十幾年的老員工，最好的青春都在賣場這個(gè)行當(dāng)度過的，怎么來形容自己對零售行業(yè)對采購工作的感受呢，真是又愛又恨，難以言說，愛的是這個(gè)工作給了我充實(shí)感和成就感，看到負(fù)責(zé)的部門在自己的努力
黃靜在廠家口中，往往把大賣場稱為“KA”（Key Account），也就是“重點(diǎn)客戶”，很多廠家為賣場業(yè)務(wù)配置了專門的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、專門的政策和資源，對賣場業(yè)務(wù)的重視程度不言而喻。賣場為什么這么重要？只有
如何讓采購看中你的商品大賣場問題研究者/黃靜賣場難進(jìn)，商品難進(jìn)！作為供應(yīng)商來說，誰不想把自己的商品全都鋪進(jìn)賣場，在貨架上占據(jù)盡量多的品項(xiàng)和排面？可是大多數(shù)供應(yīng)商都會(huì)感覺到商品不好進(jìn)，采購太挑剔，條件太
走2條路，贏得賣場的支持賣場問題研究者/黃靜幾乎所有的廠家都在“絞盡腦汁”爭取大賣場對自己的支持。但無論廠家怎樣努力，由于賣場資源十分有限，最后能夠獲得大賣場支持的廠家，往往也就那么幾個(gè)。而且，這通常
業(yè)務(wù)人員習(xí)慣“用錢搞定”賣場怎么辦？賣場問題研究者/黃靜供應(yīng)商與賣場合作，自然會(huì)碰到許多問題。對于供應(yīng)商來說，要想與賣場合作，首先就得隨時(shí)做好應(yīng)對各種問題的準(zhǔn)備。而關(guān)鍵之處在于，這個(gè)解決問題的成本會(huì)有
KA經(jīng)理會(huì)給采購上課嗎？賣場問題研究者/黃靜KA經(jīng)理會(huì)時(shí)常犯難，總想借自己的職位與采購搞好關(guān)系，獲得后期賣場支持，卻總是成效不大。長而久之，自己也漸漸產(chǎn)生畏懼情緒，因?yàn)闀r(shí)間也耗了，想談的事也沒談好；有
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