有些員工工作非常努力，也出力不少成績，但總是得不到領導的青睞，也得不到重用，就其根本原因是因為不懂職場規(guī)則，不按規(guī)則做事，所謂出力不討好。 我有個學生，工作比較努力，領導也比較欣賞，準備委以重任。但
“贊美”是對他人成績的認可，對他人的價值的高度肯定。真誠的贊美，可以產生一種親近感，縮短彼此之間的心理距離，是一種有效的激勵方式，在提倡人性化的現(xiàn)代管理中，“贊美”也開始受到重視。一些企業(yè)家在企業(yè)管理
一、基層主管的角色分類 二、基層主管應扮演的角色1、面對上級面對上級是執(zhí)行者 ——不折不扣地完成任務是你的義務。正確領會上級的意圖；服從上級的指揮；就如何完成任務提出你的建議和所需要的幫助；盡力克服困
職業(yè)生涯規(guī)劃，應從一生的發(fā)展寫起，然后分別定出十年計劃，五年、三年、一年計劃，以及訂出一月、一周、一日的計劃。計劃定好后，再從一日、一周、一月計劃實行下去，直至實現(xiàn)你的一年目標、三年目標、五年、十年
一、制定個人職業(yè)計劃的原則 1、實事求是 準確的自我認識和自我評價是制定個人職業(yè)計劃的前提。對自己要有四方面清醒的認識： （1）價值取向、自我確定的整個人生之路和生活方式； （2）本人知識、技能水平
職業(yè)規(guī)劃——職業(yè)晉升的前提 一、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃 簡單來說，職業(yè)規(guī)劃是指一個人對他在一生的工作時間內所承受工作發(fā)展歷程的計劃。 具體來說，職業(yè)規(guī)劃工作的主要內容是個人對職業(yè)生涯的主、客觀條件進行分析
與上司相處的藝術 ——節(jié)選我即將出版的《職業(yè)素質修煉》 1、領導錯了，要懂得應對◆不要當場指出上司的錯誤人活一張臉，樹活一張皮 。老板若不慎做了錯誤事，如果下屬直接指出或揭露上司的錯誤，會讓他很
有效向下屬授權 授權就是讓別人做一些決定，完成一些事情。授權不是你的權力喪失，而是將整個工作擔子進行分擔，主管承擔的責任仍在，而在授權后還要隨時對工作進行監(jiān)控和協(xié)助，并在工作完成后對下屬的成績給予評
如何制定企業(yè)人力資源規(guī)劃 在人力資源管理職能中，人力資源規(guī)劃最具戰(zhàn)略性和積極的應變性。組織發(fā)展戰(zhàn)略及目標、任務、計劃的制定與人力資源戰(zhàn)略及計劃的制定緊密相連。人力資源規(guī)劃規(guī)定了招聘和挑選人才的目的、
前些天為孩子辦了一個手機號碼，昨天上午繳費50元，今天下午截止到17:01分費用為0.23元，網上營業(yè)廳打印出了話費清單，給移動公司10086客服熱線。工作人員詳細聽完我的介紹后，說：“孟先生通過查詢
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