在任何一個(gè)領(lǐng)域，我們幾乎都可以用“價(jià)格戰(zhàn)”來(lái)描述中國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。有人說(shuō)“降價(jià)”是對(duì)中國(guó)消費(fèi)者最大的善意，還有的報(bào)紙公開對(duì)廠商們呼吁：歡迎價(jià)格戰(zhàn)。 那么，價(jià)格戰(zhàn)給企業(yè)和消費(fèi)者帶來(lái)的是什么樣的“戰(zhàn)果
聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是它對(duì)分銷系統(tǒng)增值能力的把握，也就是通過(guò)分銷渠道的管理將生產(chǎn)商、大經(jīng)銷商與零售店、消費(fèi)者之間關(guān)系變成“三贏”，實(shí)現(xiàn)分銷增值。在這一點(diǎn)上，聯(lián)想堪稱“世界級(jí)”。與這種模式相對(duì)應(yīng)的是，Ｉ
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)：為什么強(qiáng)者反而失敗 ·IBM公司對(duì)戴爾的挑戰(zhàn)與結(jié)果 八十年代初IBM開創(chuàng)了PC市場(chǎng)，但是就全球市場(chǎng)份額而言，它現(xiàn)在淪落到后幾位，但I(xiàn)BM公司仍然是世界上最大的信息技術(shù)公司，提供十分齊
娃哈哈獨(dú)創(chuàng)性的“三個(gè)一”成功模式 娃哈哈的成功模式可以歸結(jié)為“三個(gè)一：一點(diǎn)，一網(wǎng)，一力”：一點(diǎn)是廣告促銷點(diǎn)，一網(wǎng)指的是娃哈哈精心打造的銷售網(wǎng)，一力則指“經(jīng)營(yíng)”經(jīng)銷商的能力。 娃哈哈的成功是很富于傳奇
如果推舉學(xué)習(xí)的榜樣，我通常會(huì)推舉兩家公司：GE和戴爾。 從GE你可以學(xué)習(xí)到百年老店如何獲得持續(xù)，而從戴爾你卻可以學(xué)習(xí)如何成功。但戴爾更值得中國(guó)企業(yè)家學(xué)習(xí)。 成功自有道理，成功來(lái)自加倍的努力。我相信，戴
國(guó)美是一家很優(yōu)秀的公司，國(guó)美的優(yōu)秀體現(xiàn)在兩個(gè)方面： 第一，國(guó)美有著明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，早期以薄利多銷做差異化，后期以規(guī)模做低成本的“價(jià)格戰(zhàn)”，而從頭至尾只專注做家電的“集中化”，將一批批習(xí)慣“國(guó)有商業(yè)”
在今年《商業(yè)周刊》評(píng)出的年度最佳及最差經(jīng)理人名單上，日本索尼公司的出井伸之名列最差經(jīng)理人榜。與此對(duì)應(yīng)的是，韓國(guó)三星公司的尹鐘龍，卻與阿爾卡特公司的謝瑞克(Serge Tchuruk)、蘋果電腦公司的
由對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)主辦的“中國(guó)O2O高峰論壇”于2014年11月14日在北京舉行。上圖為海星會(huì)會(huì)長(zhǎng)、錫恩集團(tuán)董事長(zhǎng)姜汝祥。 我?guī)缀跤袃赡瓴簧瞎_講堂了，上一次應(yīng)該是在06年，那時(shí)在學(xué)習(xí)型中國(guó)，排在我前面有
5月20日下午，中國(guó)海洋大學(xué)“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大講堂”之《移動(dòng)互聯(lián)——大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)時(shí)代》在嶗山校區(qū)大學(xué)生活動(dòng)中心多功能廳舉行。本活動(dòng)由共青團(tuán)中國(guó)海洋大學(xué)委員會(huì)、海星會(huì)、玫瑰聯(lián)盟主辦，大牛村、海大百科等協(xié)辦。
本周五（25日）下午兩點(diǎn)半，首位自掏腰包200萬(wàn)成立專門機(jī)構(gòu)揭露出版市場(chǎng)上的“偽書”、暢銷書《差距》的作者、國(guó)內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專家姜汝祥博士將做客人民網(wǎng)文化論壇，就“中國(guó)圖書市場(chǎng)上‘偽書’橫行”的主題與
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