問(wèn)題1：“摸著石頭過(guò)河” “摸著石頭過(guò)河”是中國(guó)改革開(kāi)放的一句名言，也是目前我們中國(guó)企業(yè)管理中一個(gè)很大的問(wèn)題。改革開(kāi)放以來(lái)，我們經(jīng)常講這句話，走到哪兒是哪兒，愛(ài)誰(shuí)是誰(shuí)。企業(yè)贏了是賺的，輸了是“交學(xué)費(fèi)”
1. “重要人的人物是不帶手機(jī)的，jiangzeming 有帶手機(jī)嗎? ”——管理商數(shù) 2. 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個(gè)才叫本事。 3. 管理就是讓別人完成事情。 4. 優(yōu)
五年前，資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家余世維演講的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》已經(jīng)廣為流傳，被眾人所熟悉，近日，在《益策·名師大講堂》上，余世維再次演講了《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》，不過(guò)與時(shí)俱進(jìn)，余世維
●生于上海，解放前全家舉家遷往臺(tái)灣高雄，高中畢業(yè)考入臺(tái)灣政治大學(xué)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，后赴美國(guó)深造，美國(guó)舊金山大學(xué)工業(yè)工程碩士，佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士，美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后。 ●他曾任日本航空公司臺(tái)區(qū)
著名管理培訓(xùn)大師余世維博士在椰城開(kāi)壇論道提升管理者執(zhí)行力，他結(jié)合自己長(zhǎng)期高層經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)歷，講述了大量生動(dòng)案例，其深刻的見(jiàn)解及精彩的言論博得聽(tīng)者掌聲如潮。 從老板開(kāi)始檢討執(zhí)行力差 余世維說(shuō)，中國(guó)的企
跨國(guó)公司習(xí)慣選“苗”不選“樹(shù)”，挖掘“早期人才”，就是從高等院校畢業(yè)生中選才。國(guó)內(nèi)許多公司對(duì)選用優(yōu)秀的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生也很重視，但如何去培養(yǎng)他們，并不是每個(gè)公司都做得很好。 培養(yǎng)人才從選“苗”開(kāi)始 寧波
●W•錢•金和勒妮•莫博涅教授合著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書，提出了藍(lán)海戰(zhàn)略這個(gè)概念。 ●藍(lán)海戰(zhàn)略越來(lái)越被企業(yè)界重視，并成為近期全球范圍內(nèi)管理界的一個(gè)關(guān)鍵詞。藍(lán)海戰(zhàn)略也正從
哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士。曾任美國(guó)雅黛公司副總裁、日航副總裁，現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理。其《成功經(jīng)理人》講座在網(wǎng)上廣為流傳，成為中國(guó)
作者：余世維 現(xiàn)在回到我們另外一個(gè)專有名詞。上節(jié)課我們講到另外一個(gè)名詞，就是菲德勒權(quán)變理論。權(quán)變是看情況的意思，什么時(shí)候應(yīng)該用什么方法。這種觀念是菲德勒權(quán)變理論，雖然也是一個(gè)外國(guó)人的名字，你不要去管他
執(zhí)行力有三個(gè)核心，人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)，這三個(gè)核心里，到底誰(shuí)應(yīng)該在前面，一會(huì)兒再說(shuō)，先用案例來(lái)解釋。有兩個(gè)人物，一個(gè)是華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧，一個(gè)是上海申沃執(zhí)行副總干頻。這兩個(gè)先生對(duì)人、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)有關(guān)執(zhí)行力的
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