我們來研究一下執(zhí)行力不佳的8個原因。 執(zhí)行力不佳的8個原因。 第一，管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。上海的街上掛了七不規(guī)范12年，到現(xiàn)在也沒有做到，第一是不能隨地吐痰，沒有幾個人認真抓這個事，都是雷聲大
我們來看一個問題，從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力。歐萊雅原來檔次并不高，在法國一直做的并不怎么樣，后來他們請來一個英國總經(jīng)理，將歐萊雅弄成世界化妝品第一名，所以被選為全球最佳總
分析《致加西亞的信》，國內(nèi)看的人非常多，很多公司是大量的購買，我前一陣子在深圳富安娜上課，老總覺得不錯就給全公司每個員工買了一本，非常便宜，一本才20塊錢。美國在19世紀，因為加州和佛州的事情跟西班牙
上一節(jié)課講的是問題，從韓國三星看看我們的態(tài)度。接下來進行分析，我其是很關(guān)心我們自己的問題，如何檢查部屬的執(zhí)行力。 誰是總指揮，他是否授權(quán)調(diào)度一切？ 有一個名詞叫做項目主管或者是項目經(jīng)理，我觀察很多公司
大家早上好。大家都是好朋友了，我直接切入今天的話題。 講課一般分為三個階段，第一階段是有關(guān)于觀念的改造，以及人思想的改造，這個地方?jīng)]有做好，第二個階段通常做不好，叫做工具，很多人問我能不能提供一些工具
你的思想正確，你的決策判斷正確，再緊緊的盯著底下的舉措，就是有用。合起來就是三大能力，我這三大能力有提到學(xué)歷嗎？沒有，其實我們讀個高中就夠了，讀個中專就綽綽有余了，讀到大學(xué)本科就叫做OVER了，超過了
二個例子，我們舉個近代的例子。古代的例子就是剛才講的關(guān)羽。近代的例子講的是淮海戰(zhàn)役。臺灣那個地方叫個徐蚌會戰(zhàn)，因為是徐州跟蚌埠打。打淮海戰(zhàn)役的時候其中這邊出動的是劉伯承跟鄧小平，有名的二野，臺灣那邊中
我們應(yīng)該說，我們有的東西可以先做，我們部門可以先講SOP，你管他整個人壽SOP有沒有？你自己部門先寫嗎？你自己管理自己的部門，譬如說，我是臺州的，管他整個人壽，浙江分公司有沒有SOP，我把臺州的SOP
結(jié)果唐太宗到了幽州，把那個破破爛爛的袍子換下了，心中難過得很，因為3/4的兵馬都報銷了。他就叫底下的人蓋所廟，來紀念這些死掉的兵馬。給那個廟取了個名字，叫鳴鐘寺，就是可憐那些為國盡忠的人。這個廟在北京
可是話講回來，我們中國是個有文化的國家，從漢唐時候到現(xiàn)在二千年，我們應(yīng)該說有悠久的文化，哪怕就是再餓，也不要表現(xiàn)在臉上，再窮也不要表現(xiàn)在心中。我小時候跟我媽媽出去拜年，我爸爸也是這樣子，他小的時候也是
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