余世維,余世維講師,余世維聯(lián)系方式,余世維培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
被譽(yù)為“中國(guó)管理教育導(dǎo)師”
53
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
余世維:中外打造團(tuán)隊(duì)的案例
2016-01-20 97209
【案例1】  珠江三角洲頂端是廣州,兩腰是東莞、南海、順德、中山和深圳,還包含珠海,底邊是澳門(mén)和香港,中間流過(guò)一條珠江。中國(guó)的珠江三角洲號(hào)稱(chēng)世界10大三角洲之一,未來(lái)人口將超過(guò)6,000萬(wàn),密集時(shí)可能會(huì)達(dá)到1億。這么大的一個(gè)珠江三角洲,如果好好整合一下,將會(huì)開(kāi)啟中國(guó)南方的門(mén)戶(hù)。香港特區(qū)首長(zhǎng)董建華先生呼吁香港要和廣東合創(chuàng)奇跡,希望能盡快地加快通關(guān)速度。這件事情,如果發(fā)生在德國(guó),或是在日本,一個(gè)工商局的局長(zhǎng)和一個(gè)海關(guān)的關(guān)長(zhǎng)或副關(guān)長(zhǎng)坐下來(lái)就可以解決了。但中國(guó)要出動(dòng)特首,要出動(dòng)市委、省委書(shū)記,況且一兩次會(huì)議還解決不了,還需要多次商議才能解決,這就是合作性不強(qiáng)的一個(gè)典型例子。也許香港比較像一個(gè)團(tuán)隊(duì),整個(gè)香港在努力想要和內(nèi)地共同開(kāi)啟這個(gè)南方的門(mén)戶(hù),打開(kāi)珠江三角洲的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),但內(nèi)地由于體制、機(jī)制的原因,不能很好地合作。如果內(nèi)地每個(gè)省市、每個(gè)地方合作性很強(qiáng),內(nèi)地的快速發(fā)展比現(xiàn)在的情況應(yīng)該還要樂(lè)觀?!景咐?】  有一次,去化妝品公司檢查,經(jīng)過(guò)一個(gè)調(diào)色師的桌子,一個(gè)美國(guó)的女調(diào)色師在調(diào)口紅的顏色,口紅的樣本正好擺在她的桌上。一位檢查者無(wú)意中說(shuō)了一句話:“這紅色好看嗎?”那個(gè)女的站起來(lái)講話了,說(shuō)口紅的顏色現(xiàn)在還沒(méi)有完全定案,定案后會(huì)一定拿給領(lǐng)導(dǎo)看,她是專(zhuān)業(yè)調(diào)色師,有自己的眼光,另外口紅是給女人抹的,男人喜歡的顏色,女人不一定喜歡?! ∵@位員工發(fā)揮了她的思考性、自主性和合作性。如果領(lǐng)導(dǎo)老這樣講廢話,就無(wú)意中讓員工變得不自主,不思考,也不合作了,不利于水平溝通。 【案例3】  在日本航空公司工作時(shí),發(fā)現(xiàn)日本人不太敲門(mén),日本干部經(jīng)常有事不愿意麻煩領(lǐng)導(dǎo)。原來(lái)日本人有個(gè)習(xí)慣,盡量不要去敲領(lǐng)導(dǎo)的門(mén),這一敲就表示自己很無(wú)能,所以日本人盡量先在外面水平溝通,自己先解決問(wèn)題,實(shí)在萬(wàn)不得已就去敲領(lǐng)導(dǎo)的門(mén),這一敲就要準(zhǔn)備一個(gè)可怕的后果。如果一個(gè)日本人去敲領(lǐng)導(dǎo)的門(mén),就是這件事想了很久想不起來(lái),讓領(lǐng)導(dǎo)教教吧,后果必然是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很厲害地教導(dǎo)這位請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)的敲門(mén)者。日本人不敲主管的門(mén),是害怕主管以為他無(wú)能;美國(guó)人不敲主管的門(mén),是希望擁有自己的創(chuàng)意。也就是美國(guó)人自己展開(kāi)自己的合作水平來(lái)激發(fā)自己的創(chuàng)意,日本人則是盡量展開(kāi)自己的合作水平,來(lái)讓主管安心,表示我很有能力,不要讓主管覺(jué)得我無(wú)能。這個(gè)就是團(tuán)隊(duì)的概念。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師