高揚(yáng),高揚(yáng)講師,高揚(yáng)聯(lián)系方式,高揚(yáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、敏捷(項(xiàng)目)管理的資深專(zhuān)家
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高揚(yáng)資歷背景
   高揚(yáng)

個(gè)人簡(jiǎn)介:
從事IT行業(yè)30多年,獲得國(guó)務(wù)院頒發(fā)的政府特殊津貼,中國(guó)電科15所研究員、碩士生導(dǎo)師、原副所長(zhǎng)。曾任中國(guó)電子質(zhì)量管理協(xié)會(huì)理事會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)防科技工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)理事會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)和平利用軍工技術(shù)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)電子學(xué)會(huì)電子系統(tǒng)工程分會(huì)委員、全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員等。
教育背景
1979-1983,南京大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系,獲學(xué)士學(xué)位
日本AOTS研修生(1985-1987)CAD軟件研發(fā)
2005年6月,在清華大學(xué)公管院舉辦的中組部-科技部-清華大學(xué)科研院所長(zhǎng)現(xiàn)代管理高級(jí)研修班第四期完成420學(xué)時(shí)的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)
2009年-2012年參加“清華大學(xué)-英國(guó)格拉斯哥大學(xué)國(guó)際聯(lián)合高級(jí)研修班” 的學(xué)習(xí)
研究領(lǐng)域
創(chuàng)新管理理論,信息化管理,數(shù)字化轉(zhuǎn)型,領(lǐng)導(dǎo)力,敏捷(項(xiàng)目)管理
社會(huì)兼職
中國(guó)電子質(zhì)量管理協(xié)會(huì)第八屆、第九屆理事會(huì)副理事長(zhǎng);
中國(guó)計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)第八屆、第九屆理事會(huì)理事;
中國(guó)電子學(xué)會(huì)電子系統(tǒng)工程分會(huì)委員;
中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)理事會(huì)第四屆常務(wù)理事;
中國(guó)國(guó)防科技工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常務(wù)理事;
中國(guó)和平利用軍工技術(shù)協(xié)會(huì)第四屆常務(wù)理事。
榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)
國(guó)防科技一等獎(jiǎng)和軍隊(duì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)(4項(xiàng))
中國(guó)國(guó)防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各1項(xiàng)
國(guó)務(wù)院頒發(fā)的政府特殊津貼(2000年)
國(guó)防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會(huì)授予的“511人才工程”學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人

個(gè)人簡(jiǎn)歷
有著30多年的IT經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任IT企業(yè)高管10多年,負(fù)責(zé)單位的戰(zhàn)略、創(chuàng)新、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、信息化等工作,幫助單位建立了完善的管理體系。
在清華大學(xué)參加了2個(gè)管理高級(jí)研修班累計(jì)1000多學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)。近幾年,結(jié)合全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審等工作,對(duì)創(chuàng)新管理進(jìn)行了深入的研究,構(gòu)建了“342創(chuàng)新模型”,打造出“創(chuàng)新之樹(shù)”綜合模型——果樹(shù)模型和果園模型,并在“喜馬拉雅FM”上開(kāi)播了108集的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程,共計(jì)40多小時(shí)。還在時(shí)代光華錄制了近20小時(shí)的線(xiàn)上課程。
總結(jié)了三十余年的企業(yè)成長(zhǎng)、創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),逐步形成了一套組織管理成熟度模型,內(nèi)容包括戰(zhàn)略、創(chuàng)新、市場(chǎng)、績(jī)效、管理變革和領(lǐng)導(dǎo)力等內(nèi)容。
在講課的同時(shí),注重學(xué)習(xí)和運(yùn)動(dòng)。近十年來(lái),閱讀書(shū)籍2000+本,年均閱讀量200+;堅(jiān)持每天運(yùn)動(dòng)一小時(shí)以上,2000年中期,開(kāi)始跑步,現(xiàn)周跑量30-50公里,繼2022年北京馬拉松4:47完賽后,2023年西安馬拉松4:34更進(jìn)一步。

知識(shí)體系
隨著進(jìn)入二十一世紀(jì),VUCA時(shí)代的到來(lái)了,即進(jìn)入了易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的時(shí)代。
榮登亞馬遜超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)總榜的《第二次機(jī)器革命》在扉頁(yè)寫(xiě)著:“這是一個(gè)萬(wàn)物復(fù)蘇、萬(wàn)物迸發(fā)、萬(wàn)物生長(zhǎng)的時(shí)代。一年是一年,那是200年前;一月是一年,屬于20年前;一天是一年,那就是現(xiàn)在……數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化、摩爾定律、棋盤(pán)的另一半……重組式創(chuàng)新、指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)……有一種力量可以重塑、改寫(xiě)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程,更有一種力量可以左右你的世界,預(yù)判你的未來(lái),第二次機(jī)器革命時(shí)代來(lái)臨了!”
我對(duì)上述這段文字的解讀為:面對(duì)加速變化的環(huán)境,組織將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型和組合化創(chuàng)新的方式來(lái)應(yīng)對(duì),目標(biāo)是指數(shù)化的增長(zhǎng),而未采取數(shù)字化轉(zhuǎn)型和組合化創(chuàng)新方式應(yīng)對(duì)的組織最終將會(huì)被時(shí)代所淘汰;指數(shù)化的增長(zhǎng)又進(jìn)一步加速了環(huán)境的變化,直到所有的組織完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型,最終決定勝負(fù)的關(guān)鍵取決于組織創(chuàng)新的能力。
 我國(guó)能否在這個(gè)創(chuàng)新能力決定勝負(fù)的世紀(jì)中,實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng),最終也取決于國(guó)內(nèi)每個(gè)組織的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新能力。面對(duì)這樣的VUCA時(shí)代,我國(guó)的各種組織準(zhǔn)備好了嗎?

主講課程
創(chuàng)新系列
《創(chuàng)新的方法》   1天
《創(chuàng)新方法與實(shí)施》  2天
《創(chuàng)新方法及ISO 56002創(chuàng)新管理體系指南》   2天
《精益管理》               1-2天
《數(shù)字創(chuàng)新》        2天
《數(shù)字化創(chuàng)新從戰(zhàn)略到落地》 2-3天
《數(shù)字創(chuàng)新》         540分鐘(線(xiàn)上錄課)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型
《數(shù)字化變革》                                 4-5天
《打造精益-敏捷組織》                          2-3天
《開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打造數(shù)字企業(yè)》                 2-3天
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》    1天
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略到落地》                   2-3天
《數(shù)字時(shí)代的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》         2-3天
《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》             1天
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與標(biāo)準(zhǔn)解讀》   2天
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)解讀》    240分鐘(線(xiàn)上錄課)
《數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)》    1-2天

敏捷(項(xiàng)目)管理
《敏捷項(xiàng)目管理》               1-4天
《打造創(chuàng)新的敏捷型組織》   1天

其它
《卓越績(jī)效模式介紹》   1-2天
《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)   1-2天

【服務(wù)客戶(hù)】
清華大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、中國(guó)國(guó)電、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心、中國(guó)司法大數(shù)據(jù)研究院、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司、中電太極測(cè)評(píng)認(rèn)證中心、宿遷市煙草公司、重慶市風(fēng)景園林學(xué)校、神州視翰、未爾科技、北京科瑞思科技發(fā)展有限公司、融智通科技(北京)股份有限公司、榮科科技、上海拓為信息科技有限公司等

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高揚(yáng)主講課程
創(chuàng)新的方法、數(shù)字創(chuàng)新、ISO56002創(chuàng)新管理體系指南、創(chuàng)新從戰(zhàn)略到落地、數(shù)字化變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略到落地、數(shù)字時(shí)代的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力、打造精益-敏捷組織、打造數(shù)字企業(yè)、敏捷項(xiàng)目管理
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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