精益落地3.0創(chuàng)始人。理論實(shí)踐不斷融合創(chuàng)新，通過(guò)10余年的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)痛點(diǎn)，總結(jié)出一套符合國(guó)情的管理方式。
   1、圍繞共贏，做員工、管理者、高層和公司利益一致，人人都舒服的精益管理，
   2、工具極簡(jiǎn)，對(duì)人員的管理技能要求不高，
   3、完全是根據(jù)自己和團(tuán)隊(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行邏輯分析，打破管理“常識(shí)”，
   4、可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的自主維持和改善，
   5、參與人員能力可以快速得到提升。所學(xué)習(xí)的方法可以順利解決目前民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理的絕大多數(shù)問(wèn)題，
   6、實(shí)現(xiàn)公司不花錢(qián)，人人都賺錢(qián)，同時(shí)公司也賺錢(qián)的精益，
   7、幫助企業(yè)形成管理構(gòu)架，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主維持，同時(shí)自主改善。
        針對(duì)戰(zhàn)略方針落地，通過(guò)建立方策，獨(dú)特的數(shù)據(jù)體系，找到內(nèi)部標(biāo)桿，復(fù)制企業(yè)人財(cái)。解決了市場(chǎng)上高層不滿(mǎn)，基層難受，中層拼命卻最終傷害企業(yè)利益的指標(biāo)管理方式。
        其擅長(zhǎng)以快打快的質(zhì)量管理、精益流下的PMC，TOC結(jié)合精益，提高效率和人人支持的5S管理，TQM下的TPM管理、變更管理及新供需關(guān)系下的人力資源管理等，把精益人力資源融合到企業(yè)的實(shí)際管理中。
        實(shí)戰(zhàn)落地型咨詢(xún)師，企業(yè)管理提升，為多家企業(yè)成功導(dǎo)入精益生產(chǎn)及品質(zhì)管理、數(shù)據(jù)體系、人力資源等管理項(xiàng)目。
        實(shí)戰(zhàn)型落地培訓(xùn)師，培訓(xùn)場(chǎng)次500+，培訓(xùn)人次15000+。培養(yǎng)出一批競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的管理升級(jí)企業(yè)和優(yōu)秀管理人“財(cái)”。
典型案例列舉：
      ※輔導(dǎo)某集團(tuán)公司PMC項(xiàng)目：通過(guò)兩年推進(jìn)，梳理了整合生產(chǎn)和物料管理流程，完成了整體流暢化制造現(xiàn)場(chǎng)的打造，整體效率提升了60%，UPPH提升100%。
      ※輔導(dǎo)某大型民營(yíng)企業(yè)品質(zhì)管理項(xiàng)目：一年的項(xiàng)目合作，報(bào)廢產(chǎn)品下降92%（在第三個(gè)月減少65%）。
      ※輔導(dǎo)某中小型民營(yíng)企業(yè)全面綜合管理項(xiàng)目：三年的系統(tǒng)推進(jìn)，幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)自主管理和自主提升，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)減員57%（同時(shí)領(lǐng)料改配送）；庫(kù)存金額降低63%，效率提升19%（不增人）；空間占用率節(jié)約30%，品質(zhì)不良降低75%，交期縮短28%。建立了良性循環(huán)的績(jī)效管理系統(tǒng)。