l學(xué)員能在這門(mén)課中學(xué)到什么？ ?建立全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)架構(gòu)，形成對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)理解，能夠體系化地看待數(shù)字化在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用。 ?理解8個(gè)維度全面助力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從頂層設(shè)計(jì)的高度布局
規(guī)?；l(fā)展是指市場(chǎng)占有的規(guī)模，而非成本的規(guī)模，沒(méi)有規(guī)模實(shí)力的企業(yè)在談判桌上沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。 企業(yè)的發(fā)展必然是經(jīng)營(yíng)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)遇到規(guī)?；鲩L(zhǎng)瓶頸的技術(shù)解決方案與綜合競(jìng)爭(zhēng)能力重構(gòu)，在現(xiàn)在及
連鎖直營(yíng)、招商加盟、分級(jí)經(jīng)銷(xiāo)、直銷(xiāo)模式等等這些商業(yè)模式都可以看做是“聯(lián)合經(jīng)營(yíng)范式”的一種。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的成功有什么核心秘訣嗎？怎樣讓企業(yè)的下級(jí)合作伙伴能同企業(yè)“力出一孔”？怎樣讓合作伙伴像烈士一樣忠誠(chéng)？
你的企業(yè)是否遇到了這樣的問(wèn)題： 企業(yè)發(fā)展三四年，卡在當(dāng)前規(guī)模上不去 天天壓KPI、換銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人，業(yè)績(jī)?nèi)匀粵](méi)有起色 剛起步的一兩年挺順利的，現(xiàn)在越來(lái)越不好干 一線銷(xiāo)售忙于救火，但終端還是抱怨連連 如果
你的產(chǎn)品力能打嗎？ 不管是開(kāi)小店還是開(kāi)公司，還是開(kāi)大工廠，一切商業(yè)的核心是產(chǎn)品。 實(shí)物、項(xiàng)目、服務(wù)，甚至一只基金都是產(chǎn)品。 很多人會(huì)說(shuō)，我的產(chǎn)品很好的，只是賣(mài)不動(dòng)，但是就有那么些你看不上的產(chǎn)品，你覺(jué)
為什么有的連鎖品牌一年不到就消失了？ 企業(yè)發(fā)展多年，卡在30家店死活上不去規(guī)模怎么辦？ 一年新開(kāi)十家八家倒閉八家九家利潤(rùn)覆蓋不過(guò)企業(yè)運(yùn)行成本怎么辦？ 總部無(wú)論怎么做，加盟商都無(wú)法滿(mǎn)意怎么辦？ 招商人
產(chǎn)業(yè)規(guī)?；绞街皇鞘召?gòu)。收購(gòu)的目的不是品牌和技術(shù)，更多考慮的是區(qū)域覆蓋能力、銷(xiāo)售能力、渠道能力以及本土的銷(xiāo)售人員。盡量用最少的員工實(shí)現(xiàn)最大程度的規(guī)模化。詳解實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鲩L(zhǎng)的三條路徑：增量戰(zhàn)略、零創(chuàng)
老板很累，管理層很閑 團(tuán)隊(duì)總是有借口完不成預(yù)定業(yè)績(jī)目標(biāo) 老板感覺(jué)只有自己在奮斗像光桿司令 基層員工理解不了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法力出一孔 老板制定的戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)無(wú)法有效執(zhí)行 忙于做事卻沒(méi)有做成什么事 方案寫(xiě)
產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重怎么辦？ 我們的產(chǎn)品很好，但客戶(hù)就是不買(mǎi)賬怎么辦？ 企業(yè)卡在當(dāng)前規(guī)模無(wú)法突破，怎么辦？ 產(chǎn)品上市不溫不火，一促就銷(xiāo)不促不銷(xiāo)怎么辦？ 天天壓KPI、銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人換了好幾個(gè)，業(yè)績(jī)?nèi)匀粵](méi)有起色
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