學員在把握人力資源發(fā)展前沿的基礎上，通過引導實現對人力資源三支柱的充分認知，掌握人力資源支柱的組織設置與職責定位，同時深度學習HRBP的關鍵技能，進一步驅動業(yè)務成長，構建COE的知識框架，推動組織發(fā)
通過掌握股權治理的基礎理論與操作，促進組織快速成長的同時，同時有效規(guī)避股權發(fā)展中的風險，其中包括股權布局、合伙人制度、動態(tài)股權機制、企業(yè)股權控制、股權防火墻、股權激勵、股權運營、股權投資等內容，通過
學員在掌握結構化思維原理的基礎上，學習結構化思維的工具與方法，重點學習金字塔原理與MECE原則等經典思維方法，掌握結構化思維的應用技巧，并重點提升報告文案的結構化設計，通過現場演練，將結構化思維模式
學員在對計劃達成情況充分認知的基礎上，對組織面臨的新的內外部環(huán)境進行分析，對業(yè)績達成的影響關鍵原因進行深入分析，應用整合思維采取行動，并對下一周期的關鍵戰(zhàn)略行動進行管理，最后應用AAR（行動后反思）
學員在對績效管理認知的基礎上，通過培訓講師的引導，學習掌握績效管理的理論基礎與知識，了解績效管理的全過程，學習使用績效管理的工具，具體包括KPI,BSD,OKR等當下應用廣泛的績效管理方法，最終對企
學員在學習戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具的基礎上，通過引導實現對企業(yè)所處內外部環(huán)境的充分認知，并把握企業(yè)核心資源與能力，在此基礎上進行企業(yè)發(fā)展的整體定位與發(fā)展規(guī)劃，打造企業(yè)核心競爭力，明確業(yè)務組合與業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略
學員在學習組織變革理論的基礎上，通過引導實現對企業(yè)組織變革環(huán)境的充分認知，掌握組織變革的準備，在此基礎上進行組織變革的模式選擇與路徑設計，同時關注變革過程中人的情感、行為、能力因素，以推動組織變革的
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