一級建造師，PMP，28年建筑工程及裝飾工程施工現(xiàn)場管理經驗，善于把國內施工管理方式同ISO管理理念及美國項目管理理念融合貫通講解，提高項目管理人員的實際管理水平，讓項目部管理人員愿意把ISO認證管理制度和文件運用到實際工作中，與外企、合資企業(yè)合作，能溝通順暢，理解外企管理要求，并熟練應對。
鏈式績效考核是針對建筑企業(yè)所做的績效考核程序，完整運用，可以使企業(yè)留住人才，提高經濟效益和團隊凝聚力（不需要另外進行團隊建設培訓），就能達到項目管理團隊擰成一股繩創(chuàng)造最佳效益的效果。