資歷背景：德勤咨詢首席咨詢顧問、技術總監(jiān)；四川大學本科、中山大學MBA；薪酬績效管理專家、戰(zhàn)略管理專家、阿米巴自主經(jīng)營體打造專家、精益管理革新大師、質(zhì)量管理專家、IPD研發(fā)集成系統(tǒng)專家；曾在世界500強企業(yè)任職人力資源總監(jiān)、高級企劃總監(jiān)、精益學院院長，任職過大型民營科技企業(yè)制造事業(yè)部總經(jīng)理；15年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，在大型裝備制造、鋼鐵、電子、機械五金、快消品、廚電、家居、醫(yī)藥、金融等行業(yè)有著多年的豐富實戰(zhàn)項目經(jīng)驗和成功案例，主要致力于企業(yè)薪酬績效管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行管理、精益運營管理、精益供應鏈管理、集團質(zhì)量管控、IPD研發(fā)集成項目管理；
自2004年開始從事管理咨詢，為眾多大型央企、國企、民營企業(yè)包括徐工集團、中航工業(yè)西飛、中國航發(fā)西航、海爾集團、聯(lián)想集團、東方汽輪機廠、東方電機廠、東方風電公司、哈爾濱汽輪機廠、哈爾濱鍋爐廠、南鋼集團、南方電網(wǎng)、華電集團、超威電池、福建九牧廚衛(wèi)、杭州老板電器在內(nèi)的知名企業(yè)提供系統(tǒng)專業(yè)咨詢服務。在薪酬績效管理咨詢方面幫助企業(yè)構建一整套定崗定編定員減員瘦身體系+崗位職等職級體系+職位晉升通道體系+薪酬寬帶體系+崗能效工資結(jié)構體系+平衡記分卡關鍵KPI指標體系+信息化平臺績效數(shù)據(jù)收集體系+積分制管理體系+績效管理持續(xù)改進體系，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略；在戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行管理咨詢方面，幫助企業(yè)構建一整套戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行系統(tǒng)，包括公司戰(zhàn)略+業(yè)務戰(zhàn)略+運營流程系統(tǒng)+經(jīng)營管理KPI指標+OKR（關鍵目標過程行動計劃管理），實現(xiàn)公司戰(zhàn)略落地；在阿米巴自主經(jīng)營體打造管理咨詢方面，幫助企業(yè)構建阿米巴自主經(jīng)營體，包括企業(yè)經(jīng)營哲學（愿景、使命與經(jīng)營理念、價值觀與文化）+自主經(jīng)營體平臺建設+自主經(jīng)營體財務核算體系，實現(xiàn)各阿米巴自主管理、自主核算、自主經(jīng)營；精益運營管理咨詢方面，幫助企業(yè)構建精益運營管理系統(tǒng)，包括精益基礎管理（5S+TPM+提案改善+IE作業(yè)標準化+消除七大浪費）+精益運營流程管理（VSM精益價值分析+工廠車間合理布局+精益供應鏈+JIT拉動式生產(chǎn)+看板管理）+精益文化塑造（精益思想理念），實現(xiàn)公司S、Q、C、D、P指標全面提升；質(zhì)量管理咨詢方面，幫助企業(yè)建立一整套質(zhì)量管控系統(tǒng)，主要包括質(zhì)量戰(zhàn)略與質(zhì)量目標行動計劃+質(zhì)量管控流程（市場反饋質(zhì)量+設計開發(fā)質(zhì)量+制造過程質(zhì)量+供應鏈質(zhì)量）+質(zhì)量審核（體系審核+過程審核+產(chǎn)品審核）+質(zhì)量改善工具方法運用（QC小組+六西格瑪+8D方法）+質(zhì)量成本管控（預防質(zhì)量成本+檢驗質(zhì)量成本+內(nèi)部損失質(zhì)量成本+外部質(zhì)量損失成本）；IPD研發(fā)集成系統(tǒng)項目管理咨詢方面，主要幫助企業(yè)建立以項目制模式進行產(chǎn)品研發(fā)，縮短研發(fā)周期、降低研發(fā)成本、提高研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量可靠性，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略+市場戰(zhàn)略+產(chǎn)品戰(zhàn)略+研發(fā)技術平臺+項目團隊管理的高度集成。其專業(yè)的技術與敬業(yè)的精神、深入淺出通俗易懂的教學風格、平易敬人的親和力，在項目咨詢輔導中得到咨詢方領導多次的表揚，項目咨詢成功結(jié)案率100%，客戶滿意率90%以上，80%以上咨詢項目得到企業(yè)續(xù)簽，連續(xù)咨詢3年以上項目達到80%，連續(xù)咨詢5年以上的項目達到60%以上。