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姚建華
美業(yè)連鎖經營店務管理專家、OKR導師
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姚建華
美業(yè)連鎖經營店務管理專家、OKR導師
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門店管理
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上海
50 ~ 60 歲
《美業(yè)發(fā)展趨勢》 《美業(yè)門店經營三寶》 《客戶管理贏業(yè)績》
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上海大學企業(yè)管理畢業(yè)
OKR教練導師
騰瓏文化創(chuàng)始人
五行性格創(chuàng)始人
從事美業(yè)26年
曾任:
靜博士美業(yè)集團高管
金莎美業(yè)集團高管
羽茜集團高管
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[姚建華]《OKR工作法》
OKR工作法 Objectives and Key Results(目標關鍵結果) 一、目標 1、如何按照企業(yè)文化建立目標; 2、目標的溫度決定未來; 3、目標的誤區(qū)。 二、關鍵結果 1、關鍵結果可追溯性; 2、每個人關鍵結果聚焦性; 3、十字象限的模型。 三、執(zhí)行 1、啟動OKR流程; 2、OKR啟動會議的開會方式; 3、季度、周OKR的總結匯報方式。 我很少給作者寫推薦序。這次,我之所
2019-05-10
[姚建華]《店務管理是美業(yè)的根》
全能店務的三大核心 一、精準客戶管理 1、如何精準做好顧客分類; 2、顧客目標業(yè)績如何分解; 3、準流失顧客標準分類和激活方式; 4、感動式服務的行為標準和模版; 5、實操跟房的標準流程。 二、項目文化建立 1、拓、留、升、展項目的建立和應用; 2、項目疊加的三大絕招; 3、項目活動的最佳安排以及如何排序; 4、三招達到普及率; 5、項目鋪墊到成交的標準流程。 三、人員管理成長 1、
2019-05-09
視頻
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