人與自然關(guān)系上主張?zhí)烊撕弦?在人與自然關(guān)系上主張?zhí)烊撕弦唬瑢で笕伺c自然和諧相處。我國古人普遍認(rèn)為，人是自然的產(chǎn)物和重要組成部分，只有順應(yīng)自然、尊重自然規(guī)律，才能實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處。 儒家指出，人
第一講 企業(yè)為什么需要能力素質(zhì)模型 一、文化落地的問題 1、如何打造企業(yè)的核心能力 2、如何培養(yǎng)各崗位序列的勝任能力 3、如何發(fā)揮特殊崗位的專業(yè)能力 二、戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑 1、用有能力的人還是信得過的
清晰了解自己的個(gè)性優(yōu)勢(shì)與局限及發(fā)現(xiàn)自我突破的方向；改善人際關(guān)系，達(dá)至高效和諧提供有效策略； 為企業(yè)家“選人、用人、留人”提供有效工具；增強(qiáng)對(duì)人的洞察力，做到人盡其才，知人善任；為管理者“引發(fā)員工智慧
第一單元 企業(yè)人才選拔工作的重要性 1、什么是企業(yè)核心競(jìng)爭力？ 2、選才如何給公司帶來競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) 3、招聘中易犯的10個(gè)錯(cuò)誤 4、招聘選才在企業(yè)HR管理體系中的戰(zhàn)略地位 案例討論：廣東某民營電器制造企
本課程內(nèi)容不僅凝結(jié)了華為公司內(nèi)部管理的諸多精髓，同時(shí)還結(jié)合了講師在不同類型企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)過程中提煉的實(shí)踐工具與技巧。 模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) 1. 什么是
第一講 深入挖掘跨部門溝通問題的根源 一、職業(yè)化意識(shí)的建立 二、組織分工不明確 三、存在部門職能的模糊地帶 思考：為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事？ 四、不容忽視的“部門墻” 五、客觀存在的個(gè)
集團(tuán)化是中外企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。集團(tuán)的出現(xiàn)使得企業(yè)組織可以通過內(nèi)部非市場(chǎng)化的資源調(diào)配，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)1+1>2的價(jià)值最大化效果。然而，集團(tuán)的拓展也為管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，如何既實(shí)現(xiàn)集
模塊一 企業(yè)文化的目的是提高績效 1、 什么是企業(yè)文化 2、 文化影響職業(yè)行為 3、 企業(yè)及員工對(duì)績效認(rèn)識(shí)的不足 4、 為什么回避績效的本質(zhì)問題 模塊二 對(duì)標(biāo)卓越企業(yè)績效文化 1、優(yōu)秀企業(yè)績效文化案
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