【課程背景】 人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展的核心資本，誰(shuí)擁有高質(zhì)量的人才誰(shuí)就掌握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。比爾·蓋茨曾說(shuō)“即便把我現(xiàn)在所擁有的一切都奪走，只要把微軟最優(yōu)秀的200名員工留下，用
課程背景】 做企業(yè)問(wèn)題的解決者，而不是問(wèn)題的制造者 1、你想要培養(yǎng)一流的企業(yè)員工嗎？、 2、你想要留住你的員工要他們自動(dòng)自發(fā)工作嗎？ 3、你想培養(yǎng)對(duì)企業(yè)有感恩意識(shí)的員工嗎？ 4、你想要你的員工對(duì)企
培訓(xùn)背景： 現(xiàn)代社會(huì)，我們每天都要解決新問(wèn)題，研究新情況。很多人對(duì)此還沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，后知后覺(jué)。如今的職場(chǎng)已經(jīng)不是傳統(tǒng)的大鍋飯模式，不出色只能被淘汰。那么我們從千軍萬(wàn)馬中突圍而出，成為職場(chǎng)上的領(lǐng)跑者
第一講、疫情下HR面臨的挑戰(zhàn) 第二講：疫情下人力資源管理者的角色和定位 第三講：疫情下的人力資源管理管理辦法 一、過(guò)冬——收縮性企業(yè)人力資源策略 二、備春——發(fā)展性企業(yè)人力資源策略 三、如何讓員工與
第一部分：勝任力模型概述 一、勝任力概念及其創(chuàng)始人 二、什么是勝任力 三、勝任力素質(zhì)與模型 四、勝任力模型的作用與價(jià)值 五、崗位勝任能力模型與人力資源管理關(guān)系 六、崗位勝任力模型基本框架 七、崗位勝
第一講：工作成功與人際關(guān)系 1.企業(yè)和個(gè)人的興衰成敗源于人脈 2.人脈是一筆無(wú)形資產(chǎn) 3.工作成功順利開(kāi)展的橋梁 案例分析：比爾?蓋茨的人際關(guān)系法則 實(shí)戰(zhàn)研討：怎樣在人脈網(wǎng)中提升自己 業(yè)務(wù)人員
第一講 完美跳槽 一.是否跳槽——是否跳槽比跳槽本身更重要 二.咸魚(yú)翻身——化被動(dòng)為主動(dòng)、反敗為勝 三.風(fēng)險(xiǎn)職位——給自己設(shè)定求職紅燈 四.完善簡(jiǎn)歷——你面試的第一張名片 五.面試準(zhǔn)備與回答技巧——
第一講、解讀人力資源三支柱 本章亮點(diǎn)：厘清了三個(gè)基本關(guān)系：各部門(mén)管理者與人力資源管理的關(guān)系，HR三支柱與傳統(tǒng)人力資源管理實(shí)踐的關(guān)系，以及三個(gè)子系統(tǒng)COE、HRBP、SSC間的協(xié)同關(guān)系。 內(nèi)容大綱：
【主要內(nèi)容】 第一講 人力資源管理的信息化數(shù)據(jù)化建設(shè)概述 一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的 E 時(shí)代：人力資源導(dǎo)向的管理時(shí)代 1、HR 進(jìn)入到無(wú)紙化時(shí)代 2、人力資源管理中使用的其它信息管理技術(shù)如 ERP、SAP
第一部分：認(rèn)知“崗”，理解“業(yè)” 一、員工與企業(yè)之間的心理定位 1、“崗”是干什么的？ 2、你在“崗”上完成什么樣的“業(yè)” 3、彼此認(rèn)知？ 二、企業(yè)系統(tǒng)化的理念 1、企業(yè)建立系統(tǒng)讓員工“重復(fù)的工作”
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