《鐵三角角色認(rèn)知研討》 主講：林安 課程背景 客戶的需求正在快速且不斷地發(fā)生變化，導(dǎo)致客戶對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越復(fù)雜，要求面越來(lái)越廣；很多情況下，客戶對(duì)自身需要什么也說(shuō)不清楚，因此，我們與客戶的溝通及理
《干部管理》 主講：林安 課程背景 干部是企業(yè)從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的關(guān)鍵，是企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)與管理的基本保障。即使企業(yè)有好的戰(zhàn)略，若沒(méi)有一支具備良好領(lǐng)導(dǎo)力的干部隊(duì)伍，企業(yè)不可能在變化的商業(yè)環(huán)境中與市場(chǎng)同步。
《中層管理者的角色認(rèn)知》 主講：林安 課程背景 伴隨著萬(wàn)物互聯(lián)、萬(wàn)物感知、萬(wàn)物智能時(shí)代的臨近，消費(fèi)者及企業(yè)類(lèi)客戶的需求正發(fā)生巨大變化，作為企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理者，已不能固守原來(lái)傳統(tǒng)的角色，必須隨著目前
《高層管理者的角色認(rèn)知研討》 主講：林安 課程背景 高層管理者決定企業(yè)的發(fā)展方向，制定企業(yè)的戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)。因此，高層管理者對(duì)自己的角色認(rèn)知直接關(guān)系到其能否很好地履行職責(zé)，從而保證企
歐美企業(yè)的營(yíng)商環(huán)境 （豐瑞咨詢） 課程背景： 隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)不斷地走向海外，尤其是進(jìn)入歐美市場(chǎng)，由于文化理念、價(jià)值觀的巨大差異，加上對(duì)歐美法制體系極度貧乏的認(rèn)識(shí)，致使我們的企業(yè)在歐美市場(chǎng)的發(fā)展遇到許多
《戰(zhàn)略與執(zhí)行》 主講：林安 課程背景 企業(yè)在制定戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略的落地執(zhí)行中，往往沒(méi)有方法論指引，致使戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行有很大的盲目性，企業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的價(jià)值主張從而獲得利潤(rùn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度完全沒(méi)
《目標(biāo)制定與執(zhí)行》 -中層干部版 主講：林安 課程背景 企業(yè)各級(jí)部門(mén)承接企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、制定本部門(mén)目標(biāo)、執(zhí)行目標(biāo)、衡量目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果、應(yīng)用執(zhí)行結(jié)果，對(duì)保障企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施及可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。 目標(biāo)管
《組織與組織績(jī)效管理》 主講：林 安 背景 戰(zhàn)略層層分解到各個(gè)組織，組織管理是確保流程順暢的前提，組織績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障。 本課程采用了國(guó)際上廣泛認(rèn)同的組織管理與組織績(jī)效管理方法論，同
《個(gè)人績(jī)效管理》 主講：林 安 課程背景 好的績(jī)效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個(gè)團(tuán)隊(duì)組織，需要團(tuán)隊(duì)能很好地承接并分解到員工。因此，個(gè)人的績(jī)效直接影響到團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)能否完成，從而
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