吳老師擁有多年跨國公司精益生產和改善項目實施和團隊領導的經驗，尤其是在精益和六西格瑪項目方面，如VSM/5S/TPM/TWI/SMED /拉動系統(tǒng)/精益布局等方面具有豐富經驗。吳老師為某化妝品公司實施SMED項目，在不增加投資和勞動強度，且保證安全和質量的前提下，該公司原來30分鐘的切換時間成功創(chuàng)造為3分鐘，成為亞太區(qū)標桿切換典范！為某醫(yī)藥企業(yè)導入5S/TWI模塊，其現(xiàn)場管理獲得當?shù)卣C發(fā)的市級質量管理獎項；為某國有大型企業(yè)示范車間，在一年內實現(xiàn)產值從1億變?yōu)?億。
吳老師曾經先后就職于南京LG熊貓電器有限公司，上?；荻旨矣秒娖饔邢薰荆K州3M材料技術有限公司，以及卡夫食品（蘇州）有限公司，擔任資深精益工程師，高級精益主管以及持續(xù)改善經理等重要職位。他曾接受過日本、美國、中國等多國精益專家的指導或培訓，并在長期實踐中積累了豐富經驗，先后建立多個樣板單元，樣板工廠。
吳老師在LG時