風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，本課程從生活和工作出發(fā)，通過大量案例，講述風(fēng)險(xiǎn)的普遍性，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，通過相關(guān)方法論的介紹和風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫(kù)、模板的講解，指出風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免，但可管理，前提條件是及時(shí)識(shí)
掌握項(xiàng)目計(jì)劃的編制流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 傳遞專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的理念，通過案例促使學(xué)員認(rèn)識(shí)職業(yè)化和專業(yè)化帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，從而幫助企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平 清晰了解企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員應(yīng)該練好哪些基本功 掌握WBS
掌握項(xiàng)目計(jì)劃的編制流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 傳遞專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的理念，通過案例促使學(xué)員認(rèn)識(shí)職業(yè)化和專業(yè)化帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，從而幫助企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平 清晰了解企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員應(yīng)該練好哪些基本功 掌握WBS
詳細(xì)介紹溝通相關(guān)的理論和原則，以生活和工作中的實(shí)際案例進(jìn)行講解。豐富的案例，為學(xué)員應(yīng)對(duì)不同場(chǎng)景提供參考，如何與上級(jí)進(jìn)行有效的溝通，快速提升個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)心中的形象，為績(jī)效助力。
從生活和工作中時(shí)間管理的常見問題說起，通過刷微信、微博的生活中的現(xiàn)象，結(jié)合看電視時(shí)長(zhǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，引出時(shí)間管理的相關(guān)理論，影響時(shí)間管理的因素，然后有針對(duì)性的介紹相關(guān)的工具和方法，從細(xì)節(jié)入手，從改變習(xí)慣
如何實(shí)施有效的項(xiàng)目管理，讓項(xiàng)目經(jīng)理能快速成長(zhǎng)，迅速掌握項(xiàng)目管理的工具和方法，了解項(xiàng)目管理的理念，這是每個(gè)企業(yè)都希望從項(xiàng)目管理受益的強(qiáng)烈需求。企業(yè)又該如何從組織架構(gòu)、流程制度等方面進(jìn)行改革和流程再造，
執(zhí)行力是一種態(tài)度，一種思維方式，一種企業(yè)文化。從《離不開你》這首歌三位歌手的演唱開始，我們踏上執(zhí)行力探索的征程，分析root cause，找出真正的“幕后操作者”。企業(yè)的執(zhí)行力差，最根本的原因在哪里
任何項(xiàng)目都是干系人的項(xiàng)目，沒有關(guān)鍵干系人的參與，項(xiàng)目注定會(huì)失敗。筆者根據(jù)國(guó)內(nèi)外多個(gè)智慧城市項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一系列實(shí)用的方法、技巧和原則，并在課堂進(jìn)行實(shí)操演練，讓學(xué)員“親臨其境”。
詳細(xì)介紹溝通相關(guān)的理論和原則，以生活和工作中的實(shí)際案例進(jìn)行講解。豐富的案例，為學(xué)員應(yīng)對(duì)不同場(chǎng)景提供參考，如何與上級(jí)進(jìn)行有效的溝通，快速提升個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)心中的形象，為績(jī)效助力。
從生活出發(fā)，停車場(chǎng)車位設(shè)計(jì)應(yīng)該怎么考慮？開車出行，在雨天、霧天應(yīng)該如何從行人角度出發(fā)考慮問題？停車的時(shí)候，應(yīng)該如何考慮旁邊的車位？結(jié)合生活中大量的車位設(shè)計(jì)不合理、霸王停車、“自私”行車圖片，從干系人
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