研發(fā)是制造型企業(yè)最核心的職能之一，不僅決定著企業(yè)的當(dāng)下、更能決定了企業(yè)的未來(lái)。但相當(dāng)多企業(yè)的研發(fā)由于“閉門(mén)造車(chē)”、遠(yuǎn)離市場(chǎng)及客戶的真實(shí)需求，常常導(dǎo)致不成果。原因何在？必須搞明白 只具備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與功能實(shí)
研發(fā)是制造型企業(yè)最核心的職能之一，不僅決定著企業(yè)的當(dāng)下、更能決定了企業(yè)的未來(lái)。但相當(dāng)多企業(yè)的研發(fā)由于“閉門(mén)造車(chē)”、遠(yuǎn)離市場(chǎng)及客戶的真實(shí)需求，常常導(dǎo)致不成果。原因何在？必須搞明白 只具備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與功能實(shí)
研發(fā)是制造型企業(yè)最核心的職能之一，不僅決定著企業(yè)的當(dāng)下、更能決定了企業(yè)的未來(lái)。但相當(dāng)多企業(yè)的研發(fā)由于“閉門(mén)造車(chē)”、遠(yuǎn)離市場(chǎng)及客戶的真實(shí)需求，常常導(dǎo)致不成果。原因何在？必須搞明白 只具備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與功能實(shí)
精益現(xiàn)在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆準(zhǔn)的真理 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)要有著像學(xué)習(xí)歷史一樣的心態(tài)，學(xué)習(xí)它的思想，它的精華。我們還需要返回原點(diǎn)，更深的理解原創(chuàng)者創(chuàng)造出TPS的本質(zhì)，個(gè)性化地實(shí)施面
精益現(xiàn)在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆準(zhǔn)的真理 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)要有著像學(xué)習(xí)歷史一樣的心態(tài)，學(xué)習(xí)它的思想，它的精華。我們還需要返回原點(diǎn)，更深的理解原創(chuàng)者創(chuàng)造出TPS的本質(zhì)，個(gè)性化地實(shí)施面
精益現(xiàn)在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆準(zhǔn)的真理 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)要有著像學(xué)習(xí)歷史一樣的心態(tài)，學(xué)習(xí)它的思想，它的精華。我們還需要返回原點(diǎn)，更深的理解原創(chuàng)者創(chuàng)造出TPS的本質(zhì)，個(gè)性化地實(shí)施面
? 精益現(xiàn)在被更多的冠以思想。既是思想的高度，又是放之四海皆準(zhǔn)的真理 ? 學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)要有著像學(xué)習(xí)歷史一樣的心態(tài)，學(xué)習(xí)它的思想，它的精華。我們還需要返回原點(diǎn)，更深的理解原創(chuàng)者創(chuàng)造出TPS的本質(zhì)，個(gè)性化
1、庫(kù)存控制的宏觀策略：物料及供應(yīng)商的ABC分析法 、VMI倉(cāng)庫(kù)（供應(yīng)商管理庫(kù)存）的活用、不能壓榨供應(yīng)商、JIT物料納入體制、計(jì)劃變更的評(píng)審制度 2、生產(chǎn)計(jì)劃變更的評(píng)審制度 3、庫(kù)存控制的微觀策略:三
1、計(jì)劃與物料的契約管理 2、物料納入準(zhǔn)時(shí)率 3、訂單交期達(dá)成率 4、成品入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)率 5、成品在庫(kù)回轉(zhuǎn)率 6、物料在庫(kù)回轉(zhuǎn)率
1、每日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成確認(rèn)會(huì)制度(日次管理）：訂單交期達(dá)成率考核只是起來(lái)“事后彌補(bǔ)“之作用，要使訂單交期達(dá)成率得以提升主要還是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)異?？刂?，并將異常責(zé)任細(xì)分到第一責(zé)任人。 2、生產(chǎn)計(jì)劃成
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