引言  世界一流企業(yè)管理理念

 F  現場圖片的觀、感、悟!

 ü 電力企業(yè)現場常見問題照片：臟、亂、差是本質安全的大敵！

 ü 優(yōu)秀電力企業(yè)現場照片分享

 ü 世界優(yōu)秀企業(yè)職能部門辦公室照片分享

 F 現場管理的優(yōu)秀意識

 ü 復雜的事情簡單化、簡單的事情重復化、重復的事情固定化

 ü 全員參與、集思廣益

 ü 現場意識（現場中心主義）

 ü 現場改善意識（細節(jié)決定成?。。?

 F  思索：何謂“世界一流現場”？

 ü 整潔

 ü 整齊

 ü 有序

 ü 活性化

 ü 士氣高昂

 ü 品質極大化

 ü 效率極大化

 ü 安全保障本質化

 ü 、、、、、、  

  6S活動與現場持續(xù)改善

 F  何為6Ｓ

 ü 整理

 ü 整頓

 ü 清掃

 ü 清潔

 ü 素養(yǎng)

 ü 安全

 F  中國企業(yè)6S活動失敗原因反?。?

 ü 6S無用論：6S活動過于簡單，不能有效提升企業(yè)整體實力

 ü 急功近利：雷聲大、雨點小

 ü 熱衷于口號、標語，缺乏實際行動，“形象工程”、“面子工程”普遍

 ü 行政命令式、缺乏全員的有效溝通與思想統(tǒng)一

  6S活動推行要領及注意事項：深入理解6S的內涵與推行要點

 ü 整理（SEIRI）：要與不要、堅決留棄

 ¨ 案例分享：騰出空間、杜絕誤用、認識浪費與奢侈

 ¨ 案例分享：辦公室的“死角整理”（抽屜、文件柜、文具柜）

 ¨ 案例分享：辦公室復印紙張節(jié)約（再生紙張活動）

 ¨ 思索：辦公室白手絹診斷與“紅牌作戰(zhàn)”

 ü 整頓（SEITON）：科學布局、取放便捷

 ¨ 案例分享：辦公室的“三定管理”

 ü 清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環(huán)境

 ¨ 案例分享：打掃除的深刻內涵（杜絕源頭與設備的自主保全活動）

 ¨ 案例分享：設備的消缺管理

 ¨ 案例分享：交接班5不走制度

 ¨ 案例分享：辦公室愛國衛(wèi)生活動（每天小掃、每周中掃、每月大掃）

 ü 清潔（SEIKETSU）：長抓不懈、堅持到底

 ¨ 思索：清潔化活動就是標準化嗎？如何才能確保5S活動得以持續(xù)推進？領導者如何參與5S活動？

 ¨ 持續(xù)改善的３大要素：

 2  標準化

 2  監(jiān)察＼診斷＼整改循環(huán)制度

 2  領導者第一責任制

 ü 素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺遵守、養(yǎng)成習慣

 ¨ 討論：何謂“素養(yǎng)“？

 ¨ 思考：職能部門素養(yǎng)3境界

 2  個人良好的習慣

 2  職業(yè)素養(yǎng)與團隊領導力

 2  “基層班組至上”的內部客戶服務意識與價值觀

 ¨ 素養(yǎng)＝德才兼?zhèn)?、以德服?

 ¨  “素養(yǎng)”的“道”與“術”

 2  工作心態(tài)

 2  工作態(tài)度

 2  工作風格（人格魅力）

 2  工作方法

 2  人造環(huán)境、環(huán)境與人！

 ü 安全（Safety）：生命無價

 ¨ 安全文化的認知

 2  安全生產的３大基本方針

 2  安全生產第一（生命無價！）

 2  安全生產的“一票否決制”

 2  一切事故都是可以預防的

 2  一切安全事故均源于不安全的行為

 2  思索與反?。骸安话踩袨椤钡纳羁虄群?

 ¨ 營造現場的安全文化

 2  安全物質文化

 2  安全制度文化

 2  安全意識文化

 2  安全行為文化

 2  案例：某企業(yè)現場全面安全活動的啟示（危險預知、危險源識別、危險作業(yè)分析與安全保護）

 ¨ 危險預知５大典型訓練活動

 2  危險作業(yè)分析

 2  安全隱患確定

 2  危險源識別

 2  危險預想

 2  反事故演習

 ¨ 安全生產的３大深入

 2  安全生產的內涵提升：人身安全、設備安全、衛(wèi)生健康、心理健康

 2  ＮＯＳＡ文化：安健環(huán)一體化

 2  本質安全

  企業(yè)6S活動的3級水平：修煉才能成精！

 ü 6S活動絕不僅是大掃除、貼標簽！

 ü 圍棋哲理：從簡單的規(guī)則中“悟”出世界的真諦

 6S活動的一級水平：職場活性化

 ü “管理現狀顯在化”的手段

 ü 清潔化活動與環(huán)境的“感官改善”

 ü “清潔化”心態(tài)、意識的樹立

 ü “既定事項全員嚴守”

 ü 標準化活動

 6S活動的二級水平：生產性改善

 ü IE活動與消除浪費、提升效率

 ü TMP活動

 ü 庫存低減活動

 ü 標準化的執(zhí)行活動

 ü 人員綜合素質提升活動

 6S活動的三級水平：經營與事業(yè)改革

 ü 生產方式改革

 ü JIT

 ü 綠色企業(yè)

 ü 習慣化

 ü 企業(yè)文化的營造