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產(chǎn)品創(chuàng)新管理專(zhuān)家
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季猛:《大數(shù)據(jù)分析與運(yùn)營(yíng)管理》
2018-09-04 3412
對(duì)象
CEO、企業(yè)中高層管理、數(shù)據(jù)分析師、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)/經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)骨干等;
目的
【課程背景】 1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭遇瓶頸和問(wèn)題?如何通過(guò)大數(shù)據(jù),識(shí)別經(jīng)營(yíng)的瓶頸和障礙? 2.大數(shù)據(jù)分析什么?如何通過(guò)大數(shù)據(jù)開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新、升級(jí)轉(zhuǎn)型和精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)工作? 3.大數(shù)據(jù)采集和分析的方法有哪些?如何基于企業(yè)的實(shí)際情況開(kāi)展大數(shù)據(jù)工作? 4.如何通過(guò)大數(shù)據(jù)識(shí)別并分析目標(biāo)客戶(hù)?發(fā)現(xiàn)企業(yè)商機(jī)? 5.如何通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,優(yōu)化和改進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新,提升價(jià)值? 6.如何通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)工作?實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)?   【課程收益】 1.講解大數(shù)據(jù)分析的目的、五大基本分析模型、基本數(shù)據(jù)類(lèi)。 2.講解大數(shù)據(jù)的主要應(yīng)用方向和流程:產(chǎn)品創(chuàng)新方向、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)方向。 3.講解通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)研究:客戶(hù)是誰(shuí)?為什么客戶(hù)接受,或不接受你的產(chǎn)品? 4.講解通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新化設(shè)計(jì),打造爆款產(chǎn)品! 5.講解通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,優(yōu)化企業(yè)銷(xiāo)售漏斗,提升營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化率! 6.專(zhuān)有技術(shù):“四力博弈下的產(chǎn)品績(jī)效分析模型”講解
內(nèi)容

【課程大綱】


一、大數(shù)據(jù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷:什么在影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效?

1.大數(shù)據(jù)分析的目的和內(nèi)容:分析什么?管理什么?目的是什么?

2.企業(yè)產(chǎn)品績(jī)效分析模型:四力博弈下的產(chǎn)品績(jī)效分析

4.影響產(chǎn)品績(jī)效的四個(gè)角色:消費(fèi)者、競(jìng)品、企業(yè)、市場(chǎng)環(huán)境

5.思考:一個(gè)店鋪的利潤(rùn)下滑是什么原因造成的?經(jīng)營(yíng)分析的主要內(nèi)容有哪些?

6.大數(shù)據(jù)分析主要內(nèi)容:

  1)企業(yè)產(chǎn)品組合分析:企業(yè)整體的產(chǎn)品績(jī)效分析,哪些效益好?哪些不好?

  2)目標(biāo)市場(chǎng)和客戶(hù)結(jié)構(gòu)分析:客戶(hù)有哪些類(lèi)型?目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模和客戶(hù)價(jià)值

  3)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力分析:什么樣的產(chǎn)品是客戶(hù)喜歡的產(chǎn)品?

  4)營(yíng)銷(xiāo)有效性和精準(zhǔn)性:什么樣的營(yíng)銷(xiāo)方式是最精準(zhǔn)有效的?

  5)企業(yè)經(jīng)營(yíng)可行性分析:投入產(chǎn)出分析

  6)環(huán)境影響和預(yù)測(cè):環(huán)境因素對(duì)績(jī)效的影響

7.案例解析:某店鋪的績(jī)效分析模型

8.案例解析:網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)車(chē)平臺(tái)的績(jī)效分析模型



二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和經(jīng)營(yíng)流水分析

1.產(chǎn)品績(jī)效指標(biāo)

?    1)來(lái)訪率:吸引消費(fèi)者關(guān)注和了解。

?    2)轉(zhuǎn)化率:成功銷(xiāo)售的客戶(hù)轉(zhuǎn)化效率。

?    3)盈利性:商品的利潤(rùn)

?    4)滿(mǎn)意度:客戶(hù)對(duì)商品的認(rèn)可和推薦

?    5)流失率和退貨率

?    6)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)

2.銷(xiāo)售漏斗和經(jīng)營(yíng)流水管理

?    1)什么是銷(xiāo)售漏斗?

?    2)銷(xiāo)售漏斗管理:從來(lái)訪,到轉(zhuǎn)化,到訪防失

?    3)基于銷(xiāo)售漏斗的績(jī)效分析:四大數(shù)據(jù)類(lèi)

?    4)產(chǎn)品數(shù)據(jù)類(lèi):產(chǎn)品品類(lèi)、特征類(lèi)數(shù)據(jù)

?    5)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)類(lèi):渠道、營(yíng)銷(xiāo)方式、時(shí)段和位置

?    6)客戶(hù)數(shù)據(jù)類(lèi):客戶(hù)需求特征、能力特征數(shù)據(jù)類(lèi)

?    7)行為數(shù)據(jù)類(lèi):購(gòu)買(mǎi)行為數(shù)據(jù)

3.主要經(jīng)營(yíng)分析模型和報(bào)表

?    市場(chǎng)吸引力分析:目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模和客戶(hù)價(jià)值

?    消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)分析:消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)意愿和決策模式分析

?    產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析:與競(jìng)品相比,在產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)方面的競(jìng)爭(zhēng)力比較

?    企業(yè)可行性分析:投入產(chǎn)出分析

?    環(huán)境影響和預(yù)測(cè):環(huán)境因素對(duì)績(jī)效的影響


三、大數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品策略:市場(chǎng)需要什么樣的產(chǎn)品?

1. STP戰(zhàn)略:為什么要產(chǎn)品差異化?

2. 目標(biāo)客戶(hù)群的細(xì)分和差異化設(shè)計(jì)

  1)基于消費(fèi)主體的細(xì)分

  2)基于操作環(huán)境的細(xì)分

  3)基于操作需求和習(xí)慣偏好的細(xì)分

  4)基于操作目標(biāo)和結(jié)果的細(xì)分

3.產(chǎn)品吸引力分析評(píng)估

  1)用戶(hù)體驗(yàn)的指標(biāo)分類(lèi)

  2)基于用戶(hù)體驗(yàn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

  3)競(jìng)品分析

  4)產(chǎn)品吸引力和定位策略

4.產(chǎn)品創(chuàng)新策略

1)產(chǎn)品改良的創(chuàng)新因子:功能、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、空間

2)功能/質(zhì)量模型:多功能、專(zhuān)一化、精工化和通用化之間創(chuàng)新關(guān)系;

3)質(zhì)量/成本模型:最優(yōu)質(zhì)量、準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)級(jí)、最佳性?xún)r(jià)比、促銷(xiāo)品;

4)質(zhì)量/時(shí)間模型:產(chǎn)品爆發(fā)力到持久力的定位模型;

5)功能/空間模型:功能在空間上的壓縮和共享;

6)質(zhì)量/風(fēng)險(xiǎn)模型:整體改進(jìn),還是局部?jī)?yōu)化?

7)風(fēng)險(xiǎn)/成本模型:花錢(qián)買(mǎi)健康,還是用健康來(lái)?yè)Q錢(qián)?

8)創(chuàng)新因子的選擇:基于目標(biāo)市場(chǎng)需求的創(chuàng)新因子選擇

9)創(chuàng)新因子的加權(quán)和組合模型

5. 新產(chǎn)品挖掘和延伸

 1)基于企業(yè)資源的二次利用和增值開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)

 2)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈延伸

 3)企業(yè)供應(yīng)鏈的延伸

 4)基于用戶(hù)需求的嚴(yán)陣

6. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

1)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn):“訂單型生產(chǎn)”到“產(chǎn)品型生產(chǎn)”

2)產(chǎn)品服務(wù)化:從賣(mài)產(chǎn)品,走向賣(mài)服務(wù)!

3)產(chǎn)品的變形:基于產(chǎn)品內(nèi)涵的形態(tài)延伸

4)整合供應(yīng)鏈和解決方案:如何為客戶(hù)提供一攬子解決方案

5)社交化和平臺(tái)化發(fā)展:從做產(chǎn)品,走向做平臺(tái)!


四、大數(shù)據(jù)分析與營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng):如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)?

1. 大數(shù)據(jù)分析與客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為分析

  1)客戶(hù)類(lèi)型、消費(fèi)需求和規(guī)模分析

  2)客戶(hù)消費(fèi)動(dòng)機(jī)、時(shí)機(jī)和壓力分析

  3)客戶(hù)消費(fèi)能力和消費(fèi)理念分析

  4)客戶(hù)消費(fèi)行為和認(rèn)知分析

2. 客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為和購(gòu)買(mǎi)障礙分析

 1)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策模式:搜尋、接觸、注意、學(xué)習(xí)、評(píng)估和決策

 2)接觸障礙:時(shí)間、地點(diǎn)不對(duì)、方式不對(duì)

 3)感知障礙:官能問(wèn)題、環(huán)境影響

 4)認(rèn)知障礙:技術(shù)不理解、無(wú)需求聯(lián)想、估量誤差

 5)決策障礙:流程、第三方干系人、環(huán)境影響

3.大數(shù)據(jù)分析與定價(jià)策略

 1)定價(jià)導(dǎo)向:需求導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向、定價(jià)導(dǎo)向

 2)定價(jià)區(qū)間、基準(zhǔn)值

 3)戰(zhàn)略調(diào)價(jià)和生命周期定價(jià)

 4)常見(jiàn)定價(jià)方法

4.大數(shù)據(jù)分析與廣告、宣傳和賣(mài)點(diǎn)

 1)信息接觸點(diǎn)

 2)引爆點(diǎn):核心賣(mài)點(diǎn)提煉

 3)論述:商品賣(mài)點(diǎn)的闡述和論證

 4)競(jìng)爭(zhēng)性論述和分眾

5.大數(shù)據(jù)分析與渠道設(shè)計(jì)

 1)目標(biāo)客戶(hù)在哪里?

 2)渠道的類(lèi)型

3)渠道的分布和結(jié)構(gòu)

6.大數(shù)據(jù)分析與銷(xiāo)售漏斗、腳本設(shè)計(jì)

 1)銷(xiāo)售模式和銷(xiāo)售漏斗設(shè)計(jì)

 2)銷(xiāo)售障礙識(shí)別

 3)銷(xiāo)售腳本和話術(shù)

全部評(píng)論 (0)
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